云南信托：职场女性的破局智慧——致敬她力量_

三八国际妇女节

2025.03.08

“

HAPPY WOMEN'S DAY

她力量

自有不朽诗篇

玫瑰无需命名

自有光

职场女性的破局智慧

——致敬她力量

是玫瑰是松柏是荆棘

是任何她想成为的样子

如何把年龄焦虑变成专业复利？

为什么说生育是顶级项目管理课？

女性真的需要“像男人一样思考”吗？

今天，五位处于不同职业阶段的女性，将用她们的智慧，刺破那些“你应该”的规训泡沫。

下滑阅读，解锁你的职场基因重组计划 ▶

·打破透明墙·

职业身份养成记

“个人价值的实现是基于和公司一起成长，这个过程也是员工和公司互相承托、互相成就的过程。”

讲述人：固定收益部孙明利

主动承担：快速适应的关键是主动多想两步

要快速融入一个新集体或者新环境，其实说容易也容易，说不容易也确实需要多花些心思。

首先，作为女性的视角，可能看问题会比较细致，比如领导安排的工作，会把每一步拆分的比较的清楚，然后在每一个节点需要做什么？需要跟哪些人进行沟通？用什么样的方式进行沟通？会多想两步。

其次要比较充分的站在对方的角度思考，可以是同事，也可以是客户，敏感的捕捉到他们的痛点，或者说能够帮助到对方的一些方面。

最后就是主动去承担，去主动发现同事的诉求，部门的诉求。现在的项目是不是遇到了什么问题？那我可以做些什么？力所能及的去主动承担责任，多想想我还能做什么？在这个团队中我能起到什么作用？我的长处在哪里？该如何匹配到相应的事情或者是项目中？主观能动性将是你的致胜秘籍。

公司与“我”：成长 and 双赢

个人的成长不可能离开公司提供的良好氛围和充满爱的环境。云信在管理上对女性是非常友好的，不管是招聘还是晋升，都是平等公开，一视同仁。还有女性福利方面，不管是三八节的福利、职场的母婴室、哺乳假、育儿假等等这些，真的会让员工感受到关爱，对女员工的工作和成长都非常有帮助。

个人价值的实现是和公司的双赢。去年在领导的带领下，我负责管理的产品获评了金牛奖，这是入职两年以来真正的高光时刻，对于自己来说是个人价值得到了实现，于此同时这个荣誉更属于公司，这一刻感觉实现了双赢。

员工在公司良好的环境中不断成长，公司为员工提供了更大的舞台，员工达成的目标和成绩也反哺给公司，这是一种双向的奔赴，一种相互的托举。

她说：

“工作就像解题，要先摸索出一套属于自己的公式，遇到各种问题时，就把这个公式套进去，就能得到属于自己的解决方案。”

·破界者游戏·

业务权威建立之路

“在业务拓展中，现代的独立女性们正以独特的姿态优化商业游戏规则，以女性特有的敏锐与坚韧，开辟出一条新的道路。”

讲述人：上海业务一部王忆

“她”优势：业务的破界者

女性在业务拓展、客户服务领域都拥有独特的性别优势，以细腻的感知、强大的共情能力和卓越的沟通技巧，为客户提供贴心细致的服务，创造超越预期的价值。

在和客户项目谈判中，许多女性会用共情力打破僵局。面对客户方的强硬态度避免选择正面交锋，而是通过细致的观察，发现客户团队内部的“细微痕迹”，主动邀请对方进行非正式交流，在轻松的氛围中倾听各方的真实想法，最终找到了一个让所有人都能接受的解决方案。当客户提出质疑时，提供一定的情绪价值，最终达成双方都满意的结果。这种以柔克刚的方式，正是女性在业务领域独特优势的体现。

在项目结束后，同时也更注重与客户建立长期稳定的合作关系而并非一锤子买卖，用心维护，定期回访，了解他们的最新需求，并提供个性化的服务。

破局者：三条软性突围法则

1. 建立独特的专业标签，要在某个细分领域深耕细作，形成不可替代的价值；

2. 培养战略思维，跳出细节，从全局视角洞察行业趋势，把握发展机遇；

3. 善用女性特有的沟通优势，建立广泛的人脉网络，将个人能力转化为资源。

这些法则不是要女性改变自己，而是要更好地发挥自身优势，在这个竞争激烈的时代，年轻女性要突围，不仅需要过硬的专业能力，更需要智慧和策略，既强调专业深度、格局广度，更重视人际之间的温暖连接。

她说：

“未来属于那些敢于突破、善于思考、勇于连接的人，而女性正是这股变革力量中不可或缺的一部分。”

·多线程人生·

家庭、工作的动态平衡术

“无论是生育、婚姻还是工作，都应该用长线思维去思考。生娃养娃，又何尝不是一个项目管理。”

讲述人：家族信托部罗莉祯

长线思维：生育与事业不是“零和博弈”

很多年轻的女孩，可能会觉得我先把娃生了，生完娃我再工作，然后感觉自己可以跟原来一样，其实这是不现实的。首先我们需要用长线思维去思考，把生育、婚姻都当做一个项目去做。

不要把它当做任务去看。如果单纯把它当作任务看，两个任务会有精力、时间的重叠，两个任务就会打架冲突。但是如果把它当作长期目标去看的话，其实是可以平衡好这两件事情的。当然这个平衡不是一个同时完美的概念，其实是某个时间段里的有舍有得。

目标要清晰，比如在生孩子之前就想好孩子三岁之前该怎么样、重点在哪里？幼儿园阶段、学龄阶段的重点又是什么？其实每个阶段孩子的需求和侧重是不一样的，有的放矢才能事半功倍，这其实和工作的逻辑是一样的，生活其实也需要职场智慧。

复工无需“断点续传”：职场妈妈的弹性法则

其实还是那句话，把这些都当做项目制来统筹考量。产前做好工作的排期，比如说有些工作是需要对外的，就需要安排好，能提前做的就提前做，不能提前做的，就把方案谈判的“脚本”写好，让其他同事去做的时候有迹可循。如果是案头的工作或者说规划类的工作，实际并没有影响的，那就缓缓再做。

保持工作的连贯性也非常重要，虽然工作在行为上交接出去了，但思想上不能交接，过程中还是得不断的去了解这个工作的进度如何，有没有问题，接手的同事是否需要帮助。核心的目的是把这件事情在你的不平稳状态下，能有平稳的过渡。这样的话，回归后上手或者回转就会很快，因为过去的5个月或者6个月，它不是一个空白。

不要和公司伙伴断联，休假之前大家朝夕相处，要是长时间断联肯定会生疏的，所以部门的小伙伴都得聚一聚，聊聊天，八卦一下，除了工作也要建立联系。

她说：

“不管是生育还是工作，请多去寻找里面的乐趣。这样你才不会觉得工作让你牺牲了家庭和生活，不会觉得孩子影响了你职业的发展。”

·领导力重构·

刚柔并济的团队赋能哲学

“你不需要去证明自己，你只需要让自己变得更强。”

讲述人：北京业务二部孙妙

破壁时刻：以实绩打破隐性偏见

就环境而言，云信是一个非常公平、愿意以能力论英雄的平台，员工的成长和突破，都离不开公司提供的环境和领导的信任和支持。

从自身出发，打破一切隐性偏见的做法，其实很简单：让结果说话，业绩是最好的话语权。通过清晰的策略制定、精准的客户拓展和高效的执行，在短时间内取得了实实在在的业务突破，团队能在不同战略转型方向上都快速提升，关键客户合作深度也得到全方位加强，也因此能获得了公司各个条线的支持。

从方法来看，通过计算和推演，在不确定性中主动寻找确定性，而不是让外部环境决定自己的节奏。当个体能为大家提供足够的价值时，规则和激励也会为每个人而改变。

权力重构：信任来源于透明，而非性别

高效的信任要远比传统意义上的“权威感”更为重要。信任的建立，不是靠性别，也不是靠强势，而是靠清晰的目标、稳定的情绪和对团队的赋能。

坚持让团队成员站到舞台中央，尤其是推动他们在各方面前获得更多的曝光机会。这不仅是对个体能力的认可，也是在塑造整个团队的影响力。真正的领导力，不是让别人依赖你，而是让他们因你的存在而更强大。

她说：

“在职场中，女性晋升面临的最大障碍，不是能力问题，而是社会默认的角色分工导致的‘自我设限’。很多优秀的女性在职场中被动选择‘安全牌’，避免竞争、降低曝光，而不是积极寻求发展。”

·长期主义者·

穿越周期的职场生命力密码

“危机总是存在，但我看到的更多的是机会。在面临危机时，虽然会短暂的困惑和紧张，但是更多是看到新的未来和希望。”

讲述人：公司副总裁李峥

乐观主义：所谓危机就是有危更有机

我的经历相对简单，在毕业后加入公司的20多年，公司和行业都经历了很多变化：公司的改制、08年的金融危机、三分类的颁布，包括现在的AI大爆发……在这些转变中，大家都会受到冲击。但是在这些“冲击”、“危机”当中，我看到的更多的是机会。哪怕是公司在经营过程中面临了挑战，我们也没有失去信心。虽然信托行业目前也遇到了一些困难，但是我们仍然相信这个行业会一直发展。即使面对危机，也只能咬紧牙关继续前进。只有这样，才有可能看到更大的机会，而不是被一棒子打死从此沉沦下去。

你自己的想法和行动决定着形成的是正循环还是负循环。如果你想到的更多是危机，难免会消沉，越消沉就越无法突破它，这就形成了负循环。然而当你看到更多是机会，就会投入更多的精力和热情去迎接它、适应它，如此就形成了正循环。

柔性智慧：女性的职场秘宝

女性在职场中的一大优势是在沟通和人际关系处理方面，女性相较于男性会更加敏感，她们能够更多地体会到对方的情绪变化，共情能力会更强。

另外一方面，女性的特质使得她们不会像男性在处理问题上那么强势，会更有柔性智慧，这都会对女性在沟通协作方面有更大的优势。

如果要形容女性的领导力，那就像回形针，它柔软却有力量的将碎片整合，刚柔并济。

她说：

“不要太过关注短期收益，你付出的每一番努力都会有回报，就算不能马上就体现出来，也会在未来兑现。”

写在最后：

女性的光芒，从不需要被定义。

她们是职场上披荆斩棘的利刃，亦是生活中温暖坚韧的烛火；

是理性与感性的共生体，更是时代浪潮中永不停息的浪花。

值此节日之际，愿每一位女性都能挣脱标签的桎梏，在热爱的领域自由生长——不囿于“完美”，不惧于“野心”，在世界的辽阔中书写自己的史诗。