近年来，随着互联网经济的增长乏力，企业为提升竞争力，纷纷采取降本增效措施。其中，将部分业务外包给第三方公司已成为一种常见手段。互联网大厂也不例外，部分原本由正编员工承担的岗位开始被外包替代。那么问题来了，将正编岗位替换为外包，可以节省多少成本？
这里做一个基本的假设，大厂正编员工的年薪为30万元（2w*15薪），企业成本包括：员工税前薪酬、企业方需要支付的社保公积金费用、公司福利费用。在这里，企业方支付的社保公积金费用约为税前工资的40%，所以一个月需要额外支付8000元。公司的福利费用包含节假日礼物、补充医疗保险、公司活动等员工福利，假设一年为1万元。
那么雇佣一个年薪30万元的正编员工每年的实际成本=30w+0.8w*12+1=40.6万元。考虑到如果裁员需要付出的成本，那么还需要额外增加月平均工资的机会成本（即2.5w），最终计算结果为每年需要付出43.1万元成本。
如果招聘外包员工，外包员工的薪酬普遍低于正编员工，且不需要给外包员工提供福利，解除劳动合同时也由外包公司承担。假设给员工的薪酬为20万元，按照外包公司普遍抽4成的行业惯例计算，那么大厂付给外包公司的成本为33.3万元，每年可以降低10万元左右的用工成本，而且还不受劳动法的制约，可以随意裁撤外包员工。
如果替换100个岗位，那么每年至少可以节约1000万元的人力成本。要知道，30万年薪只是大厂的应届生水平，这对于大型企业而言，是一笔不容忽视的数字。
然而，将正编岗位替换为外包也存在一些风险，需要企业谨慎评估，比如外包可能导致核心技术和知识外泄，进而影响企业竞争力， 外包团队与内部团队沟通不畅，可能影响工作效率和协作。因此，企业在决定是否将正编岗位替换为外包时，应综合评估成本节约和风险管控两方面因素，制定科学决策。
将正编岗位替换为外包是一项复杂的管理决策，需要企业结合自身实际情况，权衡利弊，审慎决策。企业应建立科学的评估体系，对成本节约和风险管控进行全面分析，并制定有效的管理措施，以确保外包工作的顺利开展。同时，企业也要注重员工关怀，妥善安排受影响员工的职业发展，维护企业和谐稳定。
