如果一本世面热门的商业书籍，翻开通篇强调着“人最重要”、“待遇并不总和钱有关”、“选对人”、“尽力助人”......这些你早已知道的常识，你还会阅读下去吗？
但如果说，这本书的作者是埃里克·施密特，就算你不认识他，但他此前任CEO的谷歌，绝对不是个陌生的名字。而这本书中，他的管理原则的灵感来源，来自一个叫做比尔·坎贝尔的前橄榄球教练。
这位“教练”是谁？
他被沃顿商学院教授誉为硅谷的“至高机密”。在比尔·坎贝尔在世的时候，他曾与乔布斯保持每周末散步的习惯，参加谷歌周一的例行高管会议。在他的指导名单上，是一家又一家硅谷的顶级企业。
谁是“教练”？
比尔·坎贝尔生于1940年，在宾夕法尼亚州西部的钢铁工业城市霍姆斯特德长大，他父亲在那里的高中教体育，同时也在磨坊兼职。1958年秋，比尔离开家，去位于纽约的哥伦比亚大学上学。
1961年秋上大学四年级的时候，比尔成了橄榄球球队队长，防守时担任后卫。他获得了藤校橄榄球的各种荣誉，并带领哥大橄榄球队历史上第一次获得了常春藤联盟比赛的冠军。
1961年，比尔·坎贝尔（左二）在哥伦比亚狮队对阵哈佛大学橄榄球队的比赛中
毕业后，他到波士顿学院橄榄球队任助理教练。比尔是一位杰出的教练，很快就在球队教练圈子里备受尊敬。
1974年，他又回到母校哥大任橄榄球队主教练，但他在哥大的执教并没有取得成功。球场设施简陋，学校管理层也并没有全力支持。几年后，比尔作为橄榄球教练的生涯暗淡收场了。
进军硅谷
助推苹果史上最成功的广告
在结束教练生涯，转战商界后，比尔很快因为自身不竭的动力与热情，接连获得升迁。
而他在工作中结识的时任百事公司高管的约翰·斯卡利，在跳槽到苹果公司后，也力邀他到苹果工作。
比尔在加入苹果公司9个月后，便被提拔为负责销售和市场的副总裁，并负责备受期待的麦金塔电脑的发布——这款新电脑将取代Apple II，成为苹果公司的旗舰产品。
为了给发布造势，苹果公司搞了个大动作：它买下了1984年超级碗比赛期间的一个广告时段。广告制作完成后，比尔和团队把它拿给苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯看。
广告借用了乔治·奥威尔的小说《1984》中的隐喻，片中，为了摆脱安保人员的追赶，一位姑娘跑过一条阴暗的过道，跑进了一间屋子。屋子里的人都剃着光头，穿着灰色衣服，听着面前的大屏幕上大Boss的训诫。
随后，这位姑娘将一把大槌子投向屏幕，大屏幕破碎，随后发生爆炸。此时，旁白说，苹果公司的麦金塔电脑将会告诉人们为什么“1984年不会像《1984》里那样”。
乔布斯很喜欢这则广告，比尔也很喜欢这则广告。但苹果的董事会很不喜欢这则广告，董事们认为它“糟透了”，广告投放成本太高，而且内容又极具争议性。
“去他的！这广告我们放定了！”比尔最后拍板说，然后照常播出了那则广告。
结果，它不仅成了当场比赛最火的广告，而且成了有史以来最著名的一则广告，把超级碗的广告时段推到了和比赛本身同样重要的地位上。
2017年，《洛杉矶时报》的一篇专栏文章说，苹果公司的这则广告是“有史以来唯一一则伟大的超级碗广告”。
成为谷歌和硅谷的教练
此后，比尔又指导了刚刚担任谷歌CEO的埃里克·施密特。
彼时，埃里克一手打造了太阳微系统公司的软件运营战略，后来他又担任Novell公司的首席执行官和董事会主席。
那时的埃里克在圈内已经是个响当当的人物了，对于比尔的指导，他起初是不屑一顾的——一个来自宾夕法尼亚州的乡野家伙、一个前橄榄球教练，能教他什么？
事实证明，比尔能教的东西有很多。很快，埃里克就迎来了真香时刻，他道：
“比尔·坎贝尔对我们所有人的指导都非常有帮助，事后看来，我们一开始就需要像他这样的一个人。我应该更早地鼓励大家采取这种工作架构，要是从我一进谷歌就这样就好了。”
15年来，比尔几乎每周都和埃里克见面。不仅仅是埃里克，比尔还成了乔纳森、拉里·佩奇和谷歌其他几位高管的教练。
他每周都会出席埃里克主持的全员会议。埃里克说，有比尔在场，会确保团队不断地进行沟通，把紧张和分歧摆到桌面上并进行充分讨论，以便在做出重大决定时，无论个人同意与否，大家都能支持最终的决策。毫无疑问，比尔·坎贝尔是谷歌成功的关键人物之一，没有他，谷歌就不会取得今天这样的成就。
对任何人来说，做到如此就足够了，但比尔远不止于此。在他与谷歌的高管团队和苹果公司的史蒂夫·乔布斯共事时，他也在为更多的人提供帮助。
他的指导名单有：
财捷前首席执行官布拉德·史密斯、易贝前首席执行官约翰·多纳霍、美国前副总统阿尔·戈尔、推特前首席执行官迪克·科斯托洛、资讯整合应用Flipboard首席执行官迈克·麦丘、谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊、谷歌首席运营官谢丽尔·桑德伯格、哥伦比亚大学校长李·博林杰、斯坦福大学前校长约翰·亨尼西等影响硅谷、乃至学界、政界的风云人物。
“成就”他人的管理哲学
纵观施密特书中“教练”的管理哲学，以人为中心，关心人、爱人是不可忽视的核心。
这也是现在逐渐以算法替代人力、以模型取代人与人交际的互联网企业很可能缺失的重要一环。
例如，比尔曾说，每晚睡觉前，自己都会想着与他共事的几千名员工。他们在想什么，有什么感受？怎样才能让大家成为最好的自己？
有人评价说：
“优秀的教练晚上躺下都睡不着觉，总是在想着如何让大家变得更好。他们喜欢创造能让每个人成就更多自我的环境。教练就像杰出的艺术家，他们可以把画上的每一笔都画得恰到好处。
他们创作的作品就是人和人之间的联系。大多数人不会花很多时间思考如何才能让别人变得更好，但这正是教练的职责所在。这也是比尔·坎贝尔一直在做的事情。”
“什么会让你晚上睡不着觉”是高管们经常会被问到的一个问题。
比尔总是会说同一个答案：员工的幸福和成功。
就像每一支运动队都需要一位教练，而最好的教练能让优秀的球队变成伟大的球队。在商业领域也是如此。而只有将技术和爱相整合，才能够打造一支能够克服困难、凝聚人心的团队。
就像书中反复提到的管理哲学一样：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人。
苹果，谷歌，脸书……
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