江西银行“开掉”行长，理念和风格背后的“真相”_

上海银行遭到大V怒喷前，江西银行在上周五（10月15日）对行长罗焱做出解聘决定；而罗焱本人对此表示异议，引起市场各种猜想。

根据江西银行（1916.HK）公告，经该行董事会考虑评估，罗焱管理风格及理念与该行业务发展及实际需求不完全一致，建议免去罗焱执行董事、副董事长、董事会战略委员会成员和薪酬与提名委员会成员职务，解聘罗焱行长职务，并由董事长陈晓明代为履行该行行长职责。

其中罗焱行长解聘和副董事长以及专门委员免职立即生效，而执行董事职务还需要股东大会批准。

不同寻常的“分手”

上市公司高管离职，通常分为三种情况。其一是因工作调动，要么继续在公司担任其他职务，如果是体制内，则可能调离到上市公司外，继续在兄弟单位任职。其二是个人原因，比如要跳槽。其三就是身体原因或家庭原因。

不过后两种情况，更多是一种默契，实际上，很多是董事会对高管不满意，或者高管对公司不满意，乃至互相看不上。但所谓好聚好散，没有必要把双方分歧摆在桌面上。

行长说到底也是职业经理人，只要没有犯下严重错误，即便业绩不符合董事会期待，董事会也要给对方留点颜面，离职时给予“感谢”；而经理人离职对老东家不满，如果公开表达出来，对其未来发展也无裨益。

像江西银行这样，直接用“管理风格及理念与该行业务发展及实际需求不完全一致”来解释，还是非常罕见。而罗焱对此表示异议，也就是“不服”，双方冲突或分歧就这样摆在台面上了。

罗焱并非刚刚加盟江西银行，也不是管理菜鸟，他曾在交通银行、招商银行、中信银行担任各种职务。在出任江西银行行长前，还出任过南粤银行行长大约一年半时间。

也就是说罗焱的管理风格和理念，在加盟时双方就应该充分沟通清楚。

和同行相比，净利增长时慢下滑时快

研客君以为，说到底双方没有“和平”分手，还是江西银行业绩指标，最近几年没有太多亮点。而作为管理团队第一负责人，行长自然会“背锅”。

就在江西银行2020年报中，公司董事长陈晓明在致辞中表示，2021年，在“双循环”格局下，要主动适应新发展阶段，以强党建促业务与公司治理高度融合，以“优结构、优机制、优作风”推动高质量发展，以“用心、用情、用力”来提升服务实体经济质效，高站位融入全省新发展格局，为社会民生发展大局提供有效有力的金融支持。

这应该就是江西银行2021年全年KPI，以行长罗焱为首的管理团队，对董事会负责，执行董事会战略。上述几个关键点，“三优”推动高质量发展，更容易量化一点。

江西银行2018年6月在港交所上市，罗焱2018年2月加入江西银行出任行长，随后被选举为执行董事、董事长等职务。最近三年（2018年至2020年）的业绩和其直接关联。