个人修炼一百年，不如一百个人修炼一年，这就是抱团成长的力量。微商是一个群体，群体的智慧具备强大的能量，团结在一起才能克服遇到的困难和挫折，我们才能走得更远.
首先要知道什么样的团队是优秀的团队
有目标，有执行力，有凝聚力，有团队文化的团队
马云曾说： 在执行力与创造力面前他愿牺牲一些创造力以获得更大的执行力， 做团队就需要有强大的执行力和凝聚， 无论在什么情况下对外的时候都是一种声， 这样大家的心往一处想，劲往一处， 无论所什么事情自然事半功倍
过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓"团结就是力量",如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，认为应该具备以下特征
一：有共同的目标，只有目标一致，才能提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能齐心协力达成预期的目标
二、培养核心领军人物。团队里必需要有主心骨，要有能掌控全局的大将。能为团队带来正能量。能辅佐团队，带领团队其它成员为实现目标坚持奋战。
为代理商树立一根行为标杆,要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。 1、你是代理商们的模仿对象； 2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让代理商高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃代理商的热情；
三、建立有效的沟通管理机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息交流。微商现在以招代理形式较多，在代理中有直属代理和附属代理，我们只需要抓住直属代理，或是附属代理中能力比较强的建立核心成员，给他们培训一些大咖方法，并且每天对核心成员例行检查，包括朋友圈，或是有相关的任务和作业，看是否有执行力，在微商里如果没有执行力，就算把全世界最好的老师请来给你上课培训，你不去执行，也不会有突破。
四、核心成员可以进行轮班值日，目的是提高他们的管理能力，同时培养他们的主人翁意识
五、建立一个公平有效的激励机制。据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队一定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作能力就自然提高
六、定期为团队定制培训项目，增加新能量，吸收新营养，寻找新方法
七、营造团队文化，小团队看领导 中团队看制度 大团队看文化， 文化作为一种无形力量 在如今的社会越来越受到青睐，团队要发展一定要打造一种符合团队特征的优秀团队文化
只有团队成长了，自己才会有收获，抱团取暖。世界上没有完美的个人，但是一定有完美的团队。跟对了团队，一定让你事半功倍。
