市场经济的活跃度越来越高，资本市场也风起云涌，在如火如荼的商业浪潮中，涌现众多时代的见证者，比如华为、阿里巴巴、京东、小米、格力等，成为中国品牌的骄傲。
但资本也是残酷的，有崛起者，也有在洪流中倒下的，比如俏江南、大娘水饺、天府可乐、大宝、美加净等等，从行业王者到落幕者，他们的起起落落中到底有什么故事呢？
先回顾一下他们曾经的高光时刻。
昔日风光
俏江南：2008年北京奥运会唯一中餐合作商
连续盈利8年后，俏江南曾经拿下2008北京奥运会唯一中餐服务商资格，负责为8个奥运场馆提供餐饮服务，在全国有近73家直营餐厅，张兰曾经也是餐饮界叱咤风云的人物，作为知名的女强人之一，当初凭借一己之力让川菜也能成为知名商务用餐。
大娘水饺：风靡南北的国民快餐
吴国强将一家日营业额只有200多元，一个月要亏损1万多元的小餐馆改名为大娘水饺，用近二十年时间做成了中式快餐行业领军企业。
到2013年时，大娘水饺已在全国19个省市拥有450多家连锁店，总销售收入超过15亿元，员工7000人。
曾获荣膺“中国快餐十大著名品牌企业”、“中国快餐十强企业”的大娘水饺。
天府可乐：最强国产可乐
一代中国人的可乐记忆，天府可乐公司是上个世纪80年代中国八大饮料厂之一，顶峰时有108家工厂，在莫斯科建立灌装厂，日本风间株式会社主动代理，在美国世贸大厦设立公司，年生产6万多吨，相当于1亿多瓶。
南孚电池：中国第一民族品牌
这个品牌相信大家都非常熟悉，作为中国电池行业中拥有现代化装备最多、科技力量最雄厚的企业，2003年走向顶峰，占据着中国干电池市场半壁江山、中国销量第一、世界销量第五，一年能卖出7亿只的干电池。
从家喻户晓、光芒万丈的天之骄子，到如今有的淡出公众视野，有的改祖换姓、还有的悲情退场，原因到底是什么的？盲目引进资本。
那么引进外资是如何导致他们一步步走向灭亡的呢？
总体来说，就是外资与企业不合，无法体谅，只能同甘，不能共苦。
盲目使人灭亡
以俏江南为例
当初张兰为了让公司加快发展，引入鼎晖创投的投资，但资本不会吃亏，签了三年的对赌协议，业绩不达标只能玩完。
后来俏江南受到“回锅油事件”，以及受“禁止公务消费”的影响，口碑和销售额双双下降，陷入经营困难的境地，按期上市无望，资本逐利且无情，对赌协议执行。
为了方便鼎晖投资解套，唯有引入更大的投资，俏江南引入欧洲股权私募基金CVC。
作为创始人的张兰卖掉股份，也失去了对于俏江南的控制权，从此一代中餐巨头就这样落寞了。
再看看大娘水饺
大娘水饺由吴国强一手创立，坚持良心手工制作，由于年岁已高，吴国强想找代理人来经营，又是CVC找到吴国强称愿意投资大娘水饺。
刚开始吴国强还不太愿意，后来在CVC基金的高价以及画饼之下，最后还是以仅持有10%的股份引入CVC。
资本引入之后并没有像愿景中的一样，打造知名品牌，而是追求盈利，将手工水饺换成速冻的不说，还缺斤少两，质量问题频发，致使口碑严重下滑，而吴国强作为董事长被迫出局，甚至后来连公司年会都参加不了。
看到大娘水饺日渐微弱，CVC榨干了品牌剩余价值，以3.5亿元的低价转给国内的格美集团，迅速套现离场。
在自私且急躁的资本裹挟下，俏江南和大娘水饺最终是去了本我，被资本玩弄，相比之下，南孚电池和天府可乐的合并收购则更委婉，吃了个哑巴亏。
天府可乐是中国碳酸饮料的一个奇迹，曾风靡全国，1981年，天府可乐品牌拿下川渝饮料市场75%的份额，并成为川渝两地特产之一。
1990年，如日中天的天府可乐与百事联姻。本来说好百事帮天府开拓海外市场，天府帮百事开拓国内市场。
结果呢，合资第一年，天府可乐的市场占有率从75%下降到第二年的50%，第三年的20%；到了第四年仅剩1%了。到1998年，天府可乐已经名存实亡，当初的美好誓言成为一句空话，天府可乐的销售渠道却被百事可乐全部占用。
到了2006年，撑不下去的天府可乐只得将所持有的股权以1.3亿元的价格出售给百事公司。
再来看南孚
1990年，南孚LR6碱锰电池生产线正式竣工投产，开创中国电池行业“当年安装、当年投产，当年出口创汇”的新纪录，产品甚至远销海外。此后南孚电池获奖无数，成为行业一颗闪耀的明星。
2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列（金霸王电池母公司）收购。这事件在当时引起了不小的轰动。
那么，让国人无比自豪的“民族力量”，是如何一夜之间去到美国人的碗里的？
原来1999年，经营红红火火的南孚电池引进外资，2002年，外方股东又通过其他方式收购1000多万美元的中国电池股份，外资对南孚的控股已达到了72％。
南孚后来作为吉列公司的子公司陪嫁到宝洁。然而被宝洁收购之后，南孚却郁郁不得志，曾经的行业大佬几乎沦为竞争对手(金霸王)在国内的经销渠道和加工基地。
为了避免和母公司的金霸王电池夺市场份额，南孚只得匆匆鸣金收兵，一半的生产能力被闲置着，渐渐地失去活力。
好在2014底，一国内投资机构为南孚电池赎了身，此后借壳亚锦科技登陆新三板顺利上市，重回到国人手中。
可以说，企业选择的每一个的合作伙伴都至关重要，一旦和资本机构发生了合作关系，话语权就不是那么好掌控的了。
作为知名品牌的华为和老干妈就选择了一条与他们不同的道路，同样的品牌和业绩傲人，但他们很清醒，不论是对于自己还是对于资本，都有着明确的认知，知道资本引入之后可能会失控，甚至一手打下的江山面目全非，坚持了自己的风骨。
资本引入先三思
虽然，对于一个企业来说，资金是不可缺少的核心要素，但要引进资本还是要保持高度的警惕。至少要明白以下三点，才能保障企业能长久发展，不为他人做嫁衣。
1. 投资者和经营者要分开
投资者重视的是如何能够快速赚到钱，赚完就走人，而经营者更看重市场的培养和顾客的体验，两者既有相互需要，又有本质矛盾，需求和矛盾的调和至关重要，这时候投资者和经营者尽量分开，是个好的选择，既能保住老店的招牌，又能让投资者满意。
2. 品牌扩张是否要引入资本
资金对企业的发展当然是重要的，但每个企业都有自己的运营模式，需不需要引入资本，引入之后，在后期经营中还能不能把握决策主动权，这些都要根据自身情况提前考虑，莫等到失控才后悔莫及。
3、要清楚资本投入的真实意图
资本就是为了赚钱的，这话不错，但良心资本和恶性资本还有有差别的。
在引入资本前，需要考查的是对方与我们的投资意向和资源匹配度，资本是为了互惠互利共同盈利获得更持久的回报，还是榨干你的剩余价值捞完钱就跑，更甚者是看中了你的市场资源，想要夺为己有。
莫等到像俏江南、大娘水饺这样引狼入室，天府可乐和百事可乐这样的掠夺资源才后悔。
每个企业的发展之路都不是一帆风顺的，品牌的建立需要多方的努力，投机取巧一定不会长久，企业要明白资本的苛刻与无情，在下决策时有清晰的认知和规划，才会避免坎坷道路上踩入大坑。
