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本周一，沃尔玛宣布用30亿美元现金加上3亿美元股票收购仅仅上线一年多的电商新秀Jet，以此来拓展自身电商业务，这成为美国电商史上最大的一笔收购交易。而其主要目的就是为了击败亚马逊的电商业务，至此，双方战火再度升级。
本周一，沃尔玛宣布用30亿美元现金加上3亿美元股票收购仅仅上线一年多的电商新秀Jet，以此来拓展自身电商业务，这成为美国电商史上最大的一笔收购交易。而其主要目的就是为了击败亚马逊的电商业务，至此，双方战火再度升级。
收购Jet，开疆拓土
据报道，Jet由互联网企业家 Marc Lore创办于2015年7月。虽然去年才开始运营，但它已经获得包括贝恩资本等多家著名风投的资金。目前销售额已经超过了 10 亿美元，用户数量更是突破了 400 万，平均每天有2.5万份订单。Jet鼓励顾客在购物车中添加各种标记，以帮助客户将更低价格的商品添加到购物车。它主张制定独特的定价模式，购买的东西越多越省钱。
“对于沃尔玛的线上领域来说，它的服务在便利性、简易性、速度方面并没有什么竞争力，这是沃尔玛真正需要面对的挑战。在相同的领域，亚马逊的系统和网站更好。”零售咨询公司Conlumino CEO尼尔·桑德斯（Neil Saunders）表示，“解决问题需要一套方案，Jet是方案的一部分。”
收购后，Jet品牌仍然会保持独立，但是它的创新成果会融入沃尔玛在线业务，同样的，沃尔玛强大的购买力、分销网络也可以滋补Jet，让它的产品价格更有竞争力，为消费者提供更多的选择。
沃尔玛在声明中称，收购Jet将从以下几个方面增加沃尔玛竞争优势。包括帮助公司在短时间类迅速扩张其市场份额，Jet在上线的一年里已将自己的产品库扩大至1200万种，GMV则达到10亿美元；扩张城市市场，长期以来，沃尔玛所选址覆盖的范围更多是远离城市的郊区，但Jet.com主要覆盖的消费者人群则在城市中，其每月新增用户达到40万；更好的技术：通过核心的“动态定价系统”，Jet.com 为其用户寻找最低的商品提供商，这也与沃尔玛一直以来的核心竞争力低价相吻合；品牌效应，在上线一年的时间里，Jet已经吸引2400家销售商及合作者，这将大大拓展沃尔玛的商业合作网络。
穆迪首席零售业分析师Charlie O'Shea认为该笔交易对沃尔玛能够起到良性的作用，与之前与京东的合作类似，表现出沃尔玛在电子商务上巨大的热情。
一夜成为百万富翁的幸运儿
在Jet被收购后，29岁的商人Eric Martin一夜成了百万富翁。去年他在参加Jet举办的“内部人士”推荐计划时，只花费了1.8万美元就获得了10万股普通股票的大奖，而现在随着Jet被收购，这些股票价值超过了百万。Eric Martin说，目前还没有庆祝计划，不过也许会买一些雪蟹腿和家人共享。另外他还打算和妻子去泰国旅游，因为这是他妻子出生的地方。
图为Eric Martin和他的妻子及两个孩子
争锋相对，互不相让
沃尔玛作为传统零售大鳄，与电子商务的亚马逊在商业观念、模式、管理和技术上完全不同。但随着越来越多买便宜的老顾客和熟悉网络的年轻人转向亚马逊，甚至在2012年金融危机之下，沃尔玛在线零售贡献率不到2%，而亚马逊则猛增41%，沃尔玛大梦方醒。
2014年后，沃尔玛转型提速，兴建更多便利店的同时，借助电子商务销售渠道增加销售量。沃尔玛与亚马逊的争斗也开始逐步升级，从顾客的争夺到线上市场份额的争夺，炮火连天。
但是，早已发展相对成熟的亚马逊一马当先。在过去的几个季度，沃尔玛销售量已经连续放缓。2016年，沃尔玛第一季度在线销售增长7%，增幅还要弱于之前的四个季度。与此相对应的，亚马逊的整体销售量飙升每年超过1000亿美元。
今年3月，市场咨询公司eMarketer曾经公布一份榜单，列出了美国最大的25家在线零售企业。排在第一位的当然是亚马逊，去年它的电子商务销售额超过790亿美元。沃尔玛排在第二位，只有135亿美元。两者相距甚大。
这几年间，两者你来我往，斗志昂扬。先是为了对付亚马逊推出的扫描比价，沃尔玛推出Endless Aisle，顾客在浏览服装的时候，可以订购上面没有的颜色和尺寸。后有亚马逊的价格优势，特别是一些州不征收消费税，沃尔玛则推出在线采购，当天取货。在2015年时，亚马逊宣布推出金牌服务日活动，而金牌会员的年费为99美元，可以享受两天的免运费送达服务，为了挑战亚马逊的这项服务，沃尔玛连锁公司也开始为在线客户提供一项每年50美元的无限制免运费服务。
蚍蜉撼树，收购无用
美国《连线》杂志援引Charlie O'Shea观点表示，“沃尔玛最大的挑战在于：成为第二选择。如果有人抛弃了亚马逊，现在他们有理由拥抱沃尔玛了。”他认为该笔交易不会给亚马逊造成太大的压力，亚马逊的核心竞争力在于其Prime服务，其为用户提供了更多的服务和内容，“其为用户创造的额外服务越多，用户就更难离开它们”。
eMarketer报告显示，去年Staples电子商务销售额只比沃尔玛少一点点，超过一半的销售额来自网络。Target的电子商务销售额虽然只有25亿美元，但是它的增长速度接近30%。如果当中的一家企业（或者所有企业）抢在沃尔玛之前找到了更好的在线销售模式，沃尔玛就会迅速败退。
此外，Jet投资人Dave Spector表示，“Marc Lore是美国最好的经营者之一，他在短短两年时间就建立起了一个具有挑战性的电子商务业务。”CNN报道称，Lore身上这种大局思想，注重细节和整体经验是吸引投资者的重要因素，而这很可能才是沃尔玛收购Jet的原因，为了得到人才。
