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本文适合各类对公司成长规律、发展战略的数据研究者、品牌老板及各级经理人阅读！
“老二”的幸福与忧虑！（二）
1、跑步——中国式马拉松的推动者——“中國領先的體育時尚品牌”。
过去，中国人从来没有像今天这样如此热爱跑步！
官方的解释是，当一个国家或地区的人均GDP达到多少时，体育休闲产业的发展会进入井喷时期，对这方面资讯感兴趣的读者朋友可以上网查查具体的数据与信息。
但是，不知道你是如何理解的！
相信这之间的关系是必然的&还是偶然的呢？
无论如何，08奥运之后，中国的体育运动市场，迎来了一波新的机会。这场全民且以平民参与为主的普及型体育盛宴，包括中国本土的每家体育运动品牌都是受益者。
不过，千万不要简单的以为，奥运本身对全面运动的推动作用有多大！
要知道，这背后，是国家层面投入了天量巨资的情况下，“撬”动的这番市场，而不是所谓的、简单的自发参与。
“跑步仍是本集團聚焦的核心體育類別，特步的專業體育形象已被目標消費群廣泛接受”，这句话是“特步”的官方说法。
在体育运动领域，最基本的划分，要分专业体育和平民体育（即非专业体育）。话虽然可以这么讲，专业标准可很难界定，尤其对普通消费者而言更是如此。
注：这里所说的专业标准很难界定，是说像“特步”这类品牌到底是专业体育品牌还是平民体育品牌的问题？
比如，“特步”和“耐克”都可以生产专业跑鞋，但是，在跑步领域的所有顶级专业选手，比赛时会选择那家呢？
结果肯定非常明确！
同样，对一位普通消费者而言，在选择跑步时，选择这两个品牌，如果不考虑价位（产品售价），只考虑功能性和时尚性（这两个应是首选），“特步”和“耐克”会选择谁？
结果也是非常明确的！
但是，有一个道理一定是真实的，就是在任何专业运动领域，只要涉及到竞技，装备、工具的科技性（或者叫科技含量）一定是不可或缺的。
由此而言，“特步”把自己定位成所谓的“中國領先的體育時尚品牌”或许有一定的问题。
因为，所谓科技感的产品研发，真的不是你投钱就能干的了的。
或许这个矛盾，就是“特步”自相矛盾的地方！
注：“特步”的官方披露是要做“中國領先的體育時尚品牌”，显然，口号的意义大于实质；对比“安踏”的官方披露则是“中國領先的體育用品公司”，即理性、严谨又专业。
在具体专业体育项目向平民运动项目发展的方向上，“特步”选择的是跑步！
“自轉以體育營銷為重點開始，我們2016年蟬聯中國贊助最多馬拉松賽事的體育用品品牌，並贊助或舉辦高達44場馬拉松及跑步賽事”。
“跑步產品仍為特步的核心產品線，我們認為馬拉松是直接接觸目標消費者－中國跑者—的最佳途徑之一”。
馬拉松賽事舉辦期間，當地的跑步產品銷售均呈上升趨勢。為進一步提升「中國跑者的首選品牌」的形象，我們與更多體育代言人簽約，例如曾代表中國出戰2016年奧運會4 x 100米接力賽和100米短跑賽的謝震業。
由此可见，说明了这几个问题：
① 还相信体育运动井喷现象的背后逻辑仅是GDP数据推动的吗？
② 切记，所有经济现象，都是商业行为的变现！不可能是“自发”形成。
注：再普及一个概念——消费扩容和消费升级这两个经济现象和商业行为的关系。
本质上讲，消费扩容和消费升级，都是由商业企业推动。
就像跑步，因为有“特步”的马拉松赞助，必然会带动此类消费的扩大，所有运动类的企业都是受益者，这就是商业企业本身驱动所带来的消费扩容。
消费扩容之后，才有所谓的消费升级，因为基数足够大。
消费升级，是指有消费者愿意选择更好的产品。
比如，过去，消费者会选择300元的商品，对企业而言，这300元的商品，企业成本可能是100元；现在，会有部分消费者愿意选择3000元的商品，对企业而言，这3000元的商品，企业的成本可能是1000元。
从企业角度，300/100和3000/1000这两类产品的生产方式所产生的毛利率是一样的！
毛利率是一样的，说明企业赚的一样多！
1000的成本当然要比100的高，却不是贵（贵是指成本一样，卖400和卖300之间的差异），价格高体现在商品成本上，品质肯定好，这就是有部分消费者愿意接受的原因。这些有更高消费能力的消费者，其对商品的鉴别能力要比普通消费者强很多，之所以他们愿意接受，是因为东西肯定好，道理就是这么简单。
无论是消费扩容还是消费升级，都有两个先决条件，一是经济发展所带来的消费者收入的增加；一是商业企业愿意做背后的推手，这一点或许更重要。
今天的中国市场，很多领域或行业，仍需要大量的消费扩容；而在部分领域或行业，已经过度到消费升级层面，而这，需要企业决策者们具备相当的洞察力！
（未完待续）
