注：本节的两家公司（美特斯邦威、李宁），曾经，一家是国内最大的服装公司；一家是国内最大的体育用品公司。它们在触及各自业绩的历史巅峰之后，快速的陷入巨亏的泥潭。从2012年到现在，时间已经过去5年，在公司出现亏损后，这两家公司的老板都以不同的形式走到前台，亲自负责公司的经营。
现在，这两家公司都公布了2017年中报，结果是喜忧掺半、五味杂陈。
假设，“你”曾经作为这两位老板的得力助手，与他们共同度过了5年“欢乐时光”，现在，“你”任期已满，问，面对这两位老板上司，“你”更喜欢谁？
两位陷入巨亏的老板上司，你更喜欢谁？
（中报季之二）
重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000044
周成建亲自“操刀”美特斯邦威公司，粗粗算来已有5年；
李宁兼任“李宁”公司行政总裁也有5个年头。
5年前，两家公司都登上国内细分领域的老大位置，当时，风光无限。
一家号称要快速超越耐克，成为世界级的体育用品龙头公司！
一家说自己要成为世界的裁缝，成为全球性时装公司！
当然，它们的目标都没有实现，5年后的今天，一家刚刚扭亏；一家还在减亏。
假设，周成建和李宁是“你”的老板上司，“你“更喜欢谁呢？
为什么？
标的公司：
“美特斯邦威”公司，国内休闲服饰品牌，A股上市公司。
“李宁”公司，国内体育用品公司，港股上市公司。
模拟任务：
假设，“你”是周老板、李老板的得力助手，分别担任“美特斯邦威”、“李宁”公司的执行总裁，实际工作直接对两位老板负责。5年干下来，“你”功成名就准备退休离职，要去享受自由的生活了……
呵呵，千万不要激动哟，这只是模拟任务。
不过，我们告诉“你”，如果真的是直接对这两位老板负责的执行总裁，那可不得了哟：年薪至少几百万、出入豪车、飞行头等舱、入驻五星级酒店、天天山珍海味什么的……
呃~~
这可不是什么腐败哟。
这些看似极为奢华的待遇，其实是百亿级公司最高管（直接对老板负责的那位顶级职业经理人）的标配，只要“你”有能力胜任！
怎么样？假设“你”与这两位老板上司共同合作了5年，天天朝夕相处，最终的工作成果以数据说话，这不，2017年中报已经发布。阶段性成绩已经定论，在“你”即将离开之际，充分发挥一下想象力，“你”到底喜欢谁？！
模拟场景：
5年前，“你”担任“美特斯邦威”公司的执行CEO，直接对周老板负责，负责落实老板的决策。
周老板信心满满，继续要做世界的裁缝，要从搞定中国消费者到搞定世界消费者。
5年来，摩擦不少、碰撞很多。好在当初大家约好只干5年，期满则各自走人，这不，“美特斯邦威”2017年中报刚发，“你”是万言难尽5年活，因为，不仅没有做成什么裁缝之类的，实际主业已经连亏多年……
现在，“你”即将离开“美特斯邦威”、即将离开周老板，扪心自问，“你”喜欢这位BOSS吗？
李老板在5年前一句话就搞定了“你”：
“你”作为我的助理，担任“李宁”公司执行总裁，我们一起玩一把，把这间巨亏的公司做成中国体育用品领域的第一品牌，然后，再和耐克它们拼一拼……
当时，“你”感动的不要不要的。
弹指一挥间，5年任期已满。刚刚发布的“李宁”公司2017年中报，貌似业绩不错，两年前就已成功扭亏为盈了，不过， 成为行业第一似乎有点困难……
现在，“你”已离开“李宁”公司，“你”将如何评价“你”的老板呢？喜欢他吗？
背景资料：
下面所有数据，都是真实的，来自该公司官方发布。“你”对老板上司的评价，都请以这些数据为依据而得出。
一、两位“老东家”公司的半年经营大数据（所有数据为2017年半年报数据，下同）！
第一家“老东家”公司——“美特斯邦威”公司！
截止本文撰写日2017年9月1日，“美特斯邦威”在A股市值约98亿；动态市盈率为负值（亏损企业），动态市净率3.1。
2017年8月30日，“美特斯邦威”公司发布2017年半年报，主要数据如下：
1、损益表主要数据（以合并报表计，下同）。
营收：28.9亿，同比降5.8%。
成本：14.3亿，同比降15.8%。
注：这里出现一个小赛点，就是如何才能做到营收降5.8%，成本却下降了15.8%？
税金及附加：0.24亿，同比增14.2%。
销售费用：12亿，同比增10%。
管理费用：1.2亿，同比降12.5%。
财务费用：0.3亿，同比将53%。
资产减值损失：1.5亿，同比增32%。
利润总额：0.58亿，同比降0.6%。
所得税：-0.1亿，不适用。
净利润：0.44亿，同比减亏26.6%。
（未完待续）
