注：本节的两家公司（美特斯邦威、李宁），曾经，一家是国内最大的服装公司；一家是国内最大的体育用品公司。它们在触及各自业绩的历史巅峰之后，快速的陷入巨亏的泥潭。从2012年到现在，时间已经过去5年，在公司出现亏损后，这两家公司的老板都以不同的形式走到前台，亲自负责公司的经营。
现在，这两家公司都公布了2017年中报，结果是喜忧掺半、五味杂陈。
假设，“你”曾经作为这两位老板的得力助手，与他们共同度过了5年“欢乐时光”，现在，“你”任期已满，问，面对这两位老板上司，“你”更喜欢谁？
两位陷入巨亏的老板上司，你更喜欢谁？（四）
（中报季之二）
重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000047
（接三）
小数据——钢琴键盘般的“大小”数据及比例。
① “美特斯邦威”公司2017年中报里的财务数据。
2017年上半年营收28.9亿（同比降5.7%）。
2017年上半年经营性亏损5190万（同比减亏25%）。
注：回忆一下上面的数据，“美特斯邦威”公司这个半年度减亏的根本原因是经营成本出现了大幅度下降所致，即成本率下降6%（意味着毛利率上升6%），其中直营市场成本率下降6.3%、加盟市场成本率下降3.7%，这样的数据逻辑，正常吗？
“美特斯邦威”过去10年的毛利率都在45%上下，为何到了2017年上半年却出现了毛利率大幅度的上升（上升幅度不可思议的达到13.3%，这几乎是任何一家正常经营的公司所做不到的）。
如果，2017年没有这13.3%的毛利率提升，“美特斯邦威”经营性亏损将“多”亏1.7亿，这样，净利润就可能为亏2.1亿！啫啫，好在这是如果，如果真是这样，真的会让人疯掉的……
经营活动产生的现金流量净额为负8870万元（同比狂降178%。这就是典型的现金流为负数的损益表改善，看看过去“经营者大学堂”里的所发文章，你就知晓其中的奥妙了）。
② 其中
直营市场营收19亿，同比增4.4%。
加盟市场营收9.6亿，同比降20.8%。
③ 存货减值1.4亿（同期1.1亿）。
④ “美特斯邦威”公司的主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司共有12+1家（1家为华瑞银行），12家直营销售公司中，亏损10家（盈利的仅2家）。
注：上面①—④所述的小数据，和前面关于风控体系建设那段内容所包含的5点信息之间，是否是特别“暧昧”的关系呀！
小数据基本把文字描述的内容全部推翻了！
就像，“美特斯邦威”直营分公司亏损早已不是新闻，这和对外宣称早已“建立了针对直营店的全方位管理体系”根本不符；且，“美特斯邦威”公司的加盟市场也一直在萎缩，和对外宣称什么“帮助加盟商与直营一样持续提高管理能力，实现可持续的发展”更是不符。不知道周老板在玩哪一出？
⑤ 研发投入0.77亿，同比降31%。
说句实在话，“美特斯邦威”公司这份中报披露的数据与信息极为有限，可能还没有对2016年年报披露行为做出总结（2016年报披露后，因没有更为详细的经营性数据，深交所随即发出质询函，要求补充（发），随后，“美特斯邦威”公司又补发了一份符合要求的补充报告，被业界笑称为一份小年报）。
注：关于“钢琴键盘般的”意思，是指数据起伏太大。通常，正常经营的公司，核心数据之间的比例关系不可能起伏太大，都会比较稳定，而核心数据起伏太大的公司，极有可能是“运作”数据。
再回到本文中间部分所述，周老板是一个反思达人，最近几份的反思内容，是说周老板又一次走到了市场（分别针对经销商和供应商）一线，再度感慨要回归初心、聚焦主业云云，誓言当当要如何如何……
这些文章都是通过“美特斯邦威”公司官网发布的，真的很有趣。
更有意思的是，你一定不知道：周老板本人在“美特斯邦威”公司（指上市公司，下同）并没有任何职务！显然，这也是不符合规范的公司运营，毕竟，对一家上市公司来讲，由没有担当任何职务的人来“指手画脚”多少还是有点怪怪的。相信，这种“奇怪的”公司治理与管理模式，未来一定会得到监管层的规范。
如此重大的涉及到企业层面的反思与总结，“美特斯邦威”公司的董监高们居然无一现身（指显名），是否感觉滑稽透顶呢？
呵呵！
原因说简单也很简单，自2016年底周老板“闪电”般裸辞“美特斯邦威”公司一切职务后，他就“躲在”背后进行“垂帘亲政”。无论是过去的职业经理人团队还是这次的二代团队，表面看似乎很健全的管理机制，背后蕴藏着多少暗礁不得而知？
不过，正是这种离奇的管理模式，导致一些列的重大战略性失误和持续的战术性失败，直至今日，依旧如此！
