新华报业·新江苏讯 近年来，江苏农垦新洋农场聚焦干部队伍长远发展，突出“四个坚持”，精心谋划、树立鲜明导向，强化战略思维、配强关键力量，健全“引育用留”全链条机制，优化人才成长环境，完善工作体制机制，激励担当作为，大力锻造“看得出、站得出、豁得出”的人才队伍。
坚持合理引进，充实人才队伍。落实人才强企战略，建立新洋人力资源信息库。做好人才储备筹划，按照集团定岗定编要求，结合自身发展需要确定编制储备计划数，为公司可持续发展提供人才支持。重点实施人才招聘计划，创新引进技术型、高层次人才，通过人才选拔来充实人才库，保证空缺岗位及时补充，不断注入新生力量。
坚持教育培养，提升人才素质。强化人才教育，分层分类开展人才培训，根据培训对象的工作需要，有针对性地选择党的理论、现代化农业、企业管理、战略管理等相关知识进行培训，通过举办培训、外出考察等多种方式，着力打造热爱农垦事业、懂经营、善管理，具备战略眼光和开阔视野的高素质管理人才。重视人才培养，农场公司党委专题研究出台了《新洋农场公司党委中青年人才培养计划》，加快青年干部培养。加强统筹谋划，按照“先进后出”，通过上挂、下挂、外挂，有计划选派人才到基层工作一线、重大工程项目、艰苦吃劲岗位进行培养锻炼。大胆创新把品德好、素质高、能力强的青年人才放到重要部门、重要岗位交流锻炼，在实践中历练和提高。
坚持健全制度，完善人才使用。推行竞争上岗，创新“竞聘演讲+综合考评”的方式选拔任用管理人员，打破“论资排辈”隐形台阶，树立“五湖四海、任人唯贤”选人用人导向，实现了人才与岗位的高质量“双向奔赴”。推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，签订中层干部聘任协议27份，明确岗位职责和任期目标。严格落实绩效考核实施办法，以量化评分形式开展月度考评，将制度执行、党建工作、安全生产、信访稳定、党风廉政列入考核细则，提升“三项制度”改革实效，深化落实激励干部担当作为、人才工作高质量发展、尽职合规免责事项清单等具体措施，全面激发愿为的动力、增强敢为的底气、提升善为的本领、强化不为的约束。
坚持严管厚爱，用心留住人才。坚持从严教育、从严管理、从严监督，严抓作风建设，开展党纪学习教育和警示教育。强化日常监督，做好提醒教育，对人才队伍出现的苗头和倾向性问题及时敲响警钟，做到防微杜渐。真情关爱人才，帮助解决实际困难，从衣食住行各方面去关心关爱员工，对人才公寓进行装修，为外来人才提供良好的生活居住环境，为一线员工夏送清凉、冬送温暖，让职工感受家的温暖，形成了凝心聚力抓发展、风清气正干事业的良好局面。（张秋霞）
