一家企业在创业时一般只有一个团队--员工团队，这时老板即是员工也是投资人。
创业伊始一般没有外部投资人，至多有一两个合伙人，他们往往也是员工。创业时的公司控制权在投资人手里还是在员工手里？答案就是：既在投资人手里也在员工手里，因为投资人与员工是完全合一的。
企业发展成熟后，投资人变多，而且很多投资人不是员工，原来的创始人也因年老或死亡退出员工队伍，他或他的继承人演变为单一的投资人。这时企业的又形成了投资人团队，投资人团队与员工团队虽可能有交集，但完全是两个彼此独立的团队。
那么，控制权在谁手里？按照世界各国现行法律的规定，企业的重大性控制权应由投资人掌握。例如中国公司法规定：股东享有资产收益、参与重大决策及选择管理者的权利。这样的企业沦为资本控制的牟利工具，除了眼前利益再也没有什么远大追求，因此绝大多数成熟企业都失去了激情与创新精神，日益老态龙钟，最终被快速变化的时代连个招呼都不打就甩在脑后，柯达、诺基亚、摩托罗拉、北大方正……尽皆如此！
企业的控制权要由员工中坚持正确的核心价值观的精英团队控制，这样的企业才能“不忘初心，牢记使命”，始终保持奋斗精神和创新追求，才能始终与时代同步。传承正确核心价值观的国外企业有高盛、麦肯锡、IBM……；国内有阿里巴巴、华为、美的……
员工中坚持正确的核心价值观的精英团队就是企业的事业合伙人团队，它是由卓越领袖率领的德才出众的杰出团队，在他们身上延续的不是工商管理经验而是正确的核心价值观！
今天的世界和中国都进入了百年未有之大变局的新时代，什么样的企业能在这样的环境中如鱼得水？难道是有钱有房、有资源有背景的企业？绝不会是这样的传统企业！一定是由拥有正确的核心价值观的事业合伙人引领的企业！
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