8月11日晚9：00-10：00 ，蛙靠职场培训平台特邀资深HR经理龙颖为大家分享如何做出激励人心的演讲。
如果你是一位主管，如何让团队士气高涨，达成更高的业绩目标？如果你是一位家长，如何让孩子克服贪玩的天性，心甘情愿地学习？如果你是一个游泳教练，如何让傅园慧释放洪荒之力？面对以上难题，物质激励常常无能为力。给黄金不如给信心，学会做激励人心的演说，不仅人人需要，而且人人可以学会。
成功演讲者的必备素质：
1.知识：当你要做某一方面的演讲，要对别人进行某个方面的激励时，一定要对这个话题非常的了解，要了解对方的具体情况和心理，才能激励到别人。
2.声誉：主要包括过往的表现，荣誉、成就等等。
3.真诚:在激励人心时，要以听众利益为重。如果听众一开始对你表示怀疑，你必须要充满自信的表达自己的观点，提供的内容是绝对能让他们受益的。
4.仪态：演讲说服别人的时候要抬头挺胸，镇定自若，落落大方，可以与听众进行眼神的直接交流。
当我们要激励别人的时候，要先想一下自己是否具备了以上4个素质，知识是可以学习的，声誉是可以积累的，仪态是可以锻炼的，那么真诚呢？我们最起码要做到了解听众、分析听众从哪里来、具备什么样的知识结构，有什么样的经验及背景，对你即将要讲的观点是什么态度，他们对你要谈的话题了解多少，以及他们的需求是什么样的。只有知己知彼，才能百战不殆。
激励并不是高深莫测的，它是有套路的，那么都有哪些套路呢？
怎么与听众建立连接
首先可以用情景、趣闻、个人的故事进行开场，不要用消极的态度，开场是个黄金的时间，最好给出一个既跟主题相关又和自己相关的故事、趣闻等。比如克林顿在帮希拉里拉票时，讲了一个他怎么追希拉里的故事，首先吸引了大家的兴趣，同时又给了一个时间线，即希拉里从他们很年轻的时候认识开始是怎么一步一步为公众服务的，用这样的趣闻串起了整个的演说，虽然长达一个多小时，但大家都听得津津有味。
改变现状的套路
套路1：解决问题
先提出问题，然后给出解决方案，然后再解释原因。比如关于加班的问题，如果你是主管你会怎么说？用解决问题的套路可以这么说，首先要说出目前的情况，如项目已经落后了；然后再提出一个解决方案，这个周末全体员工必须加班完成手头的工作；接着解释原因，如果要延期交付的话，公司要支付一笔高昂的违约金，相应的员工奖金会减少，还会损害公司的声誉，丢掉老客户，间接还会砸了我们自己的饭碗。
套路2: 证明命题
开门见山的给出观点，说明原因。证明问题的方式非常的直接，并不适用于持有对立立场的观众。
套路3：比较优势
先陈述问题，给出几种解决方案，然后进行优缺点比较，最后解释你的方案比其它方案更好的原因。在商务谈判的时候这种方法比较常见。 激励听众还包括向听众描绘前景和号召大家采取行动，告诉大家做些什么可以改变。也可以是告诉大家如果不这么做不改变现状可能会导致的后果，也描述一下未来可能出现的困难。
前面提到的三个套路类似于Alen博士的五步沟通模型
五步法适用于绝大多数的演讲，不光是激励型的演讲，所有的演讲都可以套用这个公式。
首先要引起大家对问题现状的重视；其次跟大家解释说明出现这样的状况我们需要做些什么事情；再次具体需要大家做什么，并作出详细的解释；然后描述愿景，即如果你这么做了会得到什么结果，不这么做会有什么后果；最后号召大家采取行动，用强有力的语句结尾。
激励是领导力中不可或缺的一项素质，也是凝聚家庭，教育孩子的重要技能。掌握以上演讲套路，不仅可以提升个人影响力，还会助力事业和生活。
