9月1日晚9：00-10：00，蛙靠职场学习平台特邀清华大学总裁班教授钟虹添为大家分享培养死党型下属的5个方法，让你和下属超越工作关系，变成真正的朋友。
世界在颠覆，员工更矫情，面对以下局面，我们的业绩怎么带？团队怎么创？如何培养死党型下属？
5招培养死党型下属
一．薪酬愿望
每个员工都希望自己的工资高一点。华为为什么那么厉害，为什么能打造狼性文化？因为最后留下的都是“饿狼”，每年淘汰大量的“绵羊”。为什么精英愿意留下来？因为华为是用高薪来留人的。华为老板把自己的股份分出来，自己只留一点，其他的股份都分给职业经理人，精英们收入高了自然愿意留下来。
大家都希望工资高一点，那么领导该怎么做？
我们要在公司工资制度允许的范围之内主动帮下属争取高一点的工资。首先帮助下属把业绩做好，把绩效、评分做上去，然后在公司的管理范围之内就可以主动帮他们争取比较高的薪酬，而不是被动。很多下属往往在私下讨论想要加薪，但却不敢提出来。那么在这个时候，作为领导你要主动帮他们提出加薪，因为他们业绩做的好。下属业绩做的好离不开你的帮助，同时你又帮他们提出加薪，这个时候，下属对你的好感度一定会大大增加。
二．能力提升
我们在企业里上班，当收入都不错的时候，更多的人是希望能够学到一些真本事的，希望自己能在公司里面不断成长。
我们要基于事业、家庭、财富、身体这四个维度，更好的帮助员工做一下成长规划。比如员工到什么时间要达到什么程度，需要学习哪些课程等，并安排下属去参加培训、学习。除了参加培训外，可采用轮岗式的兼职，安排员工去不同的地方磨炼，帮助他们学到更多实用的东西。我们也可以亲子做导师，亲自教下属学习。在这种情况下，下属既能学到东西，又能得到锻炼。
三.愉快心情
每个人在工作的时候都希望有一个愉快的心情。建立团队的文化必不可少，但不是直接把公司的企业文化直接搬过来，而是在企业文化之下，建立自己的团队文化。那么怎样建立呢？可采用未来探索行动学习工作坊，把员工一起召集起来共同探讨出大家认可的文化，整个公司的文化我们可能改变不了，但是我们可以改变自己团队的文化。
第一，要多赞美。当你发现对方的优点时，不要吝啬，比如你今天的发型很漂亮，今天你很精神等，通过赞美可以把双方的距离拉近，有利于打造轻松愉快的氛围。第二，称呼对方时用对方最喜欢的称呼。比如蒋介石最喜欢别人称呼他校长，校长跟委员长这些头衔相比，小很多，但是那些叫他校长的人都是他的子弟兵、学生，这些人正是他打天下的资本。我们一定要清楚别人最喜欢的称呼是什么。
做到以上两点再加上我们共同的团队文化，大家再把话说到心里，那么大家工作的心情也自然就好了。
四．成为下属遮风挡雨的大树
最近几年，整个经济形势不太好，很多员工的工资都是原地踏步，大家工作压力比较大，同时还要面对来自生活、家庭、社会各方面的压力。在这种情况下，作为领导我们要尽可能的帮助下属解决困难。我们不仅需要帮助下属建立好的机制，更要成为下属遮风挡雨的大树。当下属出现问题时，公司追查下来，领导往往有两种解决方法，第一种，一些领导会直接把下属供出来，并且批评一顿，导致下属被开除。第二种，领导会主动帮下属承担，帮下属兜住，遮风挡雨，会说是由于自己没有管好下属，导致他出现错误，以后一定好好管理，保证不会再犯。那么这个时候，除非是特别严重的事情，一般老板就不会再追究了。当然回到自己部门，我们还是要按照相应的制度对下属进行处理的，但是下属不至于被开除。
五．爱好实现
每个员工都有自己的兴趣爱好，不同性别、年龄的人都有不同的爱好，那么我们该怎么做？
我们可以对下属的爱好做一个统计，比如让每个员工写出自己最重要的3个爱好，然后在这些人当中建立兴趣爱好小组，在企业里也建立兴趣爱好小组，让大家去交流、分享。然后在自己的职权范围之内，用一定的预算去支持他们的爱好，也可向公司争取申请一定的资费支持员工的爱好。
如果我们把以上5点都做好，那么不仅员工工作的效率会提高，我们在管理起来也会轻松很多。同时，我们和下属的关系也会超越工作关系，大家不仅仅是同事，已经成为了真正的朋友。
