全民共赢零年费 ODM助聚合支付渠道商建立自有品牌

全民共赢零年费 ODM助聚合支付渠道商建立自有品牌
2017年03月22日 15:49 蛙靠

“新零售”的概念,因为阿里巴巴牵手百联集团再度成为热词。电商冲击下,实体零售净利润下滑,商铺老板们转型升级的焦虑感愈加明显,迫切需要转型“新零售”的解决方案。在“新零售”中绕不开的一个话题就是支付,移动支付已经大势所趋,支付宝支付、微信支付已成为移动支付的主要方式,面对时代潮流,支付代理渠道商如何把握趋势、在新一轮市场竞争中拔得头筹是需要慎重考虑的问题。

当前,我国第三方支付行业逐步形成了线下、线上多种支付方式并存的融合局面。传统只有收单功能的POS机将被渐渐淘汰出市场,线上消费支付的观念形成,线上支付和线下支付有着互促互推。因此,实现线上线下协同发展,当是收单企业未来业务布局的核心战略之一。收单渠道商不能仅仅只靠支付通道费率差来养活自己,未来建立在收单通道化基础上的数据分析和增值服务将成为第三方支付博弈的胜负手。

零年费ODM打造渠道代理自有品牌

传统收单渠道代理是离线下商户最近的人,他们掌握着大量的商户资源,同时对这些商户的情况了如指掌,然而渠道商在服务商户时仅仅局限在推广支付通道、信用卡等这些简单、粗暴的服务,利润薄、附加值低,渠道的优势远远没有发挥出来!渠道代理仅仅拥有商户还不够,还需要有为商户持续服务的能力,帮助商户发展赚钱才是王道,只有这样才能进行长久合作,牢牢地把商户资源把握在自己手里。而商户服务这块正是全民共赢团队所擅长的事情,因此全民共赢采取的ODM(Original design manufacture,原始设计商)的合作模式,即全民共赢在幕后设计产品,拥有渠道优势的机构可进行“贴牌”推广,合作商包括收单渠道公司、聚合支付公司等,全民共赢与和合作商进行手续费和增值服务费分成,全力扶持聚合支付渠道商做自己的品牌。渠道商为商户创造更大价值,自己也获得了更大收益,而不仅仅只是靠费率差或返佣糊口。全民共赢要做的事情,就是通过ODM方式要携手渠道代理商在“新零售”的浪潮下帮助实体零售店完成客户可识别、可触达、可洞察、可服务的信息化过程,为实体零售店赋能。同时,为了增强渠道商的市场拓展能力,全民共赢为渠道商提供市场最低费率、免年费政策,相比于目前市场上大多数的支付服务商,他们动辄以技术自恃来抬高费率或者收取上万年费,这种低费率、免年费的方式将极大加快收单渠道商拓展商户、铺开服务的速度,充分发挥渠道优势,迅速占领市场。

新零售三板斧助商户迎接新零售挑战

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全民共赢针对线下零售场景的全链条提供新零售三板斧,为商户赋能,包括:移动支付、精准营销CRM、泛金融服务三大块,贯穿零售过程中售前、售中、售后全过程,解决怎么沉淀粉丝、怎么服务粉丝、提供什么服务这些在新零售中需要精耕细作的问题,通过三板斧来打造一种新的生态环境,让线下商户快速打造自己的个性化发展。

首先,全民共赢提供移动支付服务,通过扫码支付、小票二维码返现、红包/券发放以及其他定制服务的技术支持,一方面让消费者沉淀为微信服务号粉丝,另一方面通过DMP(Data Management Platform,数据管理平台)对消费者的性别、地域、消费品类、复购次数等信息进行采集和打标。在用户沉淀与数据积累的基础上,全民共赢还搭建了精准营销CRM系统,基于微信服务号,提供精准营销服务。另外,全民共赢的DMP还可以识别营销时机,在用户完成某些行为之后触发不同的推送,为用户提供泛金融服务,如消费者重复消费满5次,会自动推送红包,累计金额大于一定金额,则会推送消费分期、智能储值卡等信息。

这些服务让商户在经营中获得了更大价值,增加了商户粘性,也让渠道商在拓展市场时建立了技术壁垒,进一步巩固渠道商市场份额!

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打造新零售三板斧服务的团队是来自于阿里系,早已吃透摸熟线上线下营销的阿里四大金刚:CEO王杰祺毕业于清华大学,拥有华盛顿大学硕士学位,原为阿里巴巴资深产品专家,曾创办“如意淘”,后被阿里巴巴收购;首席运营官卢熙拥有荷兰NHL大学商务管理学士学位,原为阿里巴巴运营专家,拥有6年阿里和1年京东运营经验,曾负责阿里一淘运营团队;首席架构师叶文彬,原为阿里资深系统架构师,曾与王杰祺一同创办如意淘;首席技术官彭堃原为阿里技术专家。

据全民共赢CEO王杰祺介绍,目前全民共赢已经与数家聚合支付公司、品牌连锁店、超市数据服务商达成合作意向。在新零售时代,线下商户也好,还是这些商户背后的服务商、渠道商都面临着新一轮的洗牌,也意味着新一轮的红利即将来到。全民共赢将与更多渠道伙伴一起,共同为商户提供新零售解决方案,助力渠道商在新一轮的浪潮中拔得头筹!

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