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8月24日，碧桂园发布了今年上半年的中报成绩单。
年中报数据我就不多说了，营业收入同比增长27%，净利润224亿，相当于每天净赚1.25亿，数据非常亮眼。
碧桂园的年中报数据，用一句话概括就是：“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。
▲与此同时，碧桂园被《财富》杂志列为世界500强第139位，短短5年时间，就在世界500强榜单上飙升328个名次。碧桂园，再次展现出了地产龙头的强大气场。
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那么，“咬定青山不放松，立根原在破岩中”，碧桂园的秘诀是什么？
其实，这主要源于碧桂园做对了4个方面：
（1）战略定力
稳健优先，深耕三四线，坚持城镇化，这是碧桂园十几年前选择的道路。也正因为如此，碧桂园是一家典型的“错位竞争”的公司。
一方面，由于避开了一二线城市的激烈“血拼”，进驻到不被看好的三四线，而三四线市场相对稀薄，所以提前聚焦三四线城市的碧桂园，能够比其他同行更早进行机会选择，从投资端开始，主动拓展，保证能在合适的窗口获取合适的项目。碧桂园致力于建老百姓买得起的好房子，品牌影响力已经深入人心。
另一方面，中国崛起，中国城镇化，新区开发，碧桂园也是跟上了这三个浪潮的脚步。
碧桂园长期坚定看好三四线，更好的适应三四线的市场的打法。随着中国城镇化、新区开发越来越普遍，碧桂园的战略得到了众多客户认同——碧桂园在三四线的产品定位是相对高端的，比如多重景观，优秀物业……如此这般，碧桂园便满足了大部分消费者对家、对配套的所有幻想。
然而，尽管现在看起来，“聚焦三四线”是个正确的战略，但这一战略也一直都有人质疑：
（1）三四线城市那么多、那么大，碧桂园如何解决管理半径和城市布局问题？
（2）聚焦三四线，是不是意味着碧桂园放弃了一二线城市的发展红利？
说实话，对于管理半径，碧桂园很早就推进风行于业内的“极简组织”，并为此拆分整合出的106个区域集团。
截止目前，凭借着106个区域集团的深耕，在中国大陆334个地级区划中，碧桂园进入了296个；2847个县级区划中，碧桂园进入了1408个。
更值得注意的是，尽管是“一到六线均衡布局”，但碧桂园在城市选择上，倾向于长三角、珠三角、京津冀、长江中下游等五大城市圈。
而至于聚焦三四线，也并不意味着碧桂园就放弃了一二线城市。事实上，碧桂园的投资工作是机会驱动型的，公司会准备好足够的预算资源，根据当期情况做出适当调整。碧桂园早已选择在上海和东莞（强三线城市）进行试验，其中上海土地的获取主要是以招拍挂的形式，东莞则以城市更新的方式获取土地。
当然，就过往和现阶段而言，碧桂园“聚焦三四线”数十年，已然有了非常超然的战略定力。这也是碧桂园能够弯道超车的最佳答案。毕竟，在我们的印象里，房企一向就是一二线城市里金碧辉煌的所在。
（2）国际化视野
如果说，碧桂园以均衡布局、长期看好三四线的战略，是一个少见的商业奇迹的话，那么，碧桂园的国际化视野，在地产圈内同样不可多得。
事实上，我们千万不要被朴素的杨主席所迷惑，碧桂园其实非常“潮”，近年来爆出的极简组织、极低的外债利率（今年有一期美元债利率仅2.7%）、先进的产业布局理念，蒸汽朋克式的机器人餐厅，甚至拥有全国最多的博士群体，就是明证。
▲今年年初，碧桂园发型两笔美元优先票据，其中5年期票据利率仅2.7%，10年期票据利率也不过3.3%。时至如今，根据碧桂园年中报，碧桂园的平均融资成本仅5.39%。
一家房企运营情况到底怎么样，不看别的，就看资本市场给出的融资利率。而作为一个民企，碧桂园的融资成本不断下降，目前已然接近头部央企的融资成本水平，这在中国房地产民营企业中，非常罕见。特别值得一提的是，碧桂园早在2018年，就通过极其国际化的金融视野，感知到行业的监管风险，为此提前预判、推进降杆杆。如今，碧桂园是少数兼顾了业绩增长与负债管控的头部房企。
▲目前，碧桂园净负债率仅49.7%，可动用现金达到1862亿。（3）以人为本
在碧桂园工作过的朋友，都会关注两个碧桂园的内部账号：一个是碧桂园集团办公室出品的“疯狂智酷”，另外一个则是人才管理部出品的“碧桂园i尚学习”。
说实话，我是做自媒体工作的，单单从疯狂智酷、i尚学习里的文章来看，碧桂园确实特别以人为本，公司学习氛围特别浓厚。
对此，还记得《疯狂智酷》有一篇文章提到，碧桂园注重人才的内部成长，从2010 年开始，启动内部课程与讲师认证，截至2020年末，累计认证讲师2,020人，累计认证课程2,485门，累计在线学习人次237万。
▲同时，2020全年共开展31期常态化培训，开发精品课程233门，累计参训人次6.2万。也正因为重视人才的使用和培训，截至 2020 年末，67.7%的“未来领袖”已成长为公司副总监级及以上岗位；
超级“碧业生”累计培养6,000余人，其中21人发展成为管理层，90% 的成员已发展成为中坚力量。
对此，大家都说，中海是地产界的黄埔军校。然而，看了碧桂园的人才数据，我想说，碧桂园的人才池，也很优秀。
要知道，房地产公司的运作，本质上是人、钱、地的资源整合。钱和地都属于物质条件，唯独人，是限制很多企业发展的“硬性天花板”。
而一个优秀的人才愿不愿意在企业长期呆下去，不仅要舍得给钱，更要舍得给培训和前途。碧桂园能做这么大，能成为地产行业的标杆，对人才的重视，自然也是一个重要原因。
▲碧桂园鼓励员工平衡工作与生活，建立员工俱乐部，开展丰富的活动，截至 2020 年末，凤厂俱乐部在全集团共有社群组织超350个，覆盖4万名员工，累计开展2500次线下活动。除此之外，碧桂园一向倾向于推行团队合作制，扁平的公司架构、极简的组织生态，共同构成了碧桂园的人均高能效。碧桂园虽然不像龙湖万科那样盛产明星职业经理人，但整体特别务实，整个地产业内对碧桂园职业经理人的评价就是：“善于贴地飞行”。
另外值得八卦的是，就连碧桂园的产品系“星、府、云、天”，也是按照人的客群特征划分，这跟很多房企以地段划分产品有着明显区别。
（4）愿景发心
在业内，碧桂园算得上是一家有理想有追求的企业。其总部就贴着它的企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。
而它的企业愿景：做为社会创造幸福生活的高科技综合性企业。也正因为有这般愿景和使命，碧桂园才选择做机器人，为建筑工人改善工作效率、减轻工作劳累。如今，各种工业机器人正陆续成熟投入使用。
值得一提的是，碧桂园除了自己做机器人、现代农业等产业，其实自己还成立了一家创投机构，负责集团除地产投资外的股权投资业务。从2019年开始，成立两年时间，碧桂园创投已经向超过60个项目投入数百亿资金。
由此可见，碧桂园的科技创新，并不像很多人那样臆想的浮于表面，实际上，碧桂园已经有了很强的科技含量沉淀与使命感。
此外，作为地产巨头，碧桂园也并未忘却自己肩负的社会责任。从1997年至今，碧桂园已经累计为社会捐赠90亿元，主动参与全国16省57县的精准扶贫，助力超49万人脱贫。
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说实话，随着地产多元化，碧桂园，也不单单是大家口中“三四线城市的开发商”。
事实上，它足够“潮”，有前瞻性的国际化视野，有很高的科技愿景和扶贫济困的发心。
因此，虽然当前“做规模”已经不是第一要务，但碧桂园在各方面的表现，仍然对地产行业有很强的指引和标杆意义。
关于地产，希望能与大家有更多交流。
