联想再次进入多事之秋。
近四年来，联想经历着多次跌宕起伏。2016年好不容易扭亏为盈，2017年就首次失去了PC全球老大的宝座，同时其智能手机业务仍不见起色。2018年，则曝出了计划关闭东欧和俄罗斯分公司的重磅消息。
壹
俄罗斯是联想集团重要的八大市场之一，关闭俄罗斯分公司意味着，联想或要承认自己海外布局的失败。
当年，联想进军俄罗斯，也是煞费苦心。
俄罗斯这样的新兴市场，就像中国。富人多，穷人更多，缺乏成熟的市场体系，规则不清晰。机遇与风险并存。
联想就将中国80%的经验复制过来。
刚进入俄罗斯时，联想的市场份额只有0.9%，排在第13位，这就是联想的起点。
2008年，北京奥运会给了联想一个立足的机会，一整套奥运营销只花了200万美元，但联想品牌的知名度却一下子跃升到了50%。联想的市场份额到了7.5%，首次进入前五名。
2012年11月，联想在俄罗斯市场份额升为第一。
2014年11月，在IDC的报告里，联想在俄罗斯的市场占有率突破了14%。
一直到2016年，联想在俄罗斯的表现都是可圈可点。
2016年11月17日，世界互联网大会进入第二天，联想集团董事长兼CEO杨元庆曾这样说：“其实联想今天在海外的智能手机坦率地说做得比中国好。我们现在90%以上的智能手机业务来自于海外，大概是中国企业里面海外市场开拓最好的，尤其是在海外的新兴市场。比如说巴西我们有20%的市场份额，排第二；在印度有10%的市场份额，也是仅次于三星排第二；俄罗斯也是接近10%。”
通过这段话，我们清楚的知道，2016年联想在俄罗斯的份额已经跌落到10%以下。俄罗斯市场上的份额被压缩，也就不难理解，为什么会计划关闭俄罗斯分公司了。
贰
从近几年的形势来看，联想确实要不行了。
根据统计数据，2018年2月联想集团及其所属的摩托罗拉（Motorola）品牌在俄罗斯的市场占有率不足2%。联想集团未能进入俄罗斯五大供应商之列。
但是，在一年之前，2017年2月联想集团涉及智能手机销售量方面，在俄罗斯居第四位，仅次于三星（Samsung）、苹果（Apple）和华为（Huawei），当时的市场占有率为5.7%。
这一年，到底发生了什么？
2017年，联想主打的PC和手机两大业务均出现失利。
个人电脑以及智能设备，根据IDC数据，联想FY18财年第一季度个人电脑出货量同比下降6%至1240万台（全球市场出货量同比下降3%），而竞争对手惠普和戴尔的出货量则分别同比增长6%和4%，加剧了联想面临的竞争压力。
根据调研机构IDC和Gartner2017年的PC报告显示，惠普第一、二季度出货量都超过了联想，这也是联想PC业务自2013年后第一次跌至第二位。2017年第四季度全球PC出货量上涨，但联想却错过了这个机会，在与惠普的博弈中继续落败，全年市场占有率下滑至21.1%。
由此可见，联想并不只是在俄罗斯遇挫，而是在整个世界市场上处于一个下滑趋势。
移动设备，联想在全球范围内的扩张仍在继续，联想在中国以外地区的出货量呈下降趋势。尤其是在印度市场的份额逐渐下降，本季度出货量环比下降25%，主要由于小米以及vivo等厂商在印度市场实现强劲增长。
这是不是表明，俄罗斯分公司关闭之后，印度分公司也是联想头上的一把悬剑呢？
在调研公司Counterpoint发布的2017年全球智能手机销量排名中，联想手机销量4970万部，同比下跌2%，全球排名第8，市场份额仅为2%左右。在国内市场更是全面溃败，据GFK的数据，联想手机在国内市场销量仅为179万部，市场份额不足1%。
曾经红极一时的联想手机，已经被国内市场所抛弃，而联想集团过分依赖的海外市场如今动荡不安。在拿出29亿美元收购摩托罗拉之后，并没有让自己的手机业务有突飞猛进的发展。反而是，一步步从国产第一的位子上跌到全球第八，以这样的下跌速度，或许不用到2019年，联想就能跌出全球前十。
不管是PC还是手机，联想就是一个硬将一手好牌打得稀烂的失败案例。
中国式大公司特有的劣势它都有，组织臃肿、效率低下、创新不足。自身的缺点在一开始有运营商补贴、消费市场单一的环境下并不显现。然而，2015年之后，运营少补贴减少、消费市场升级、海外市场无法完全复制中国销售模式时，它的缺点就变成了致命点。
而且，我们也都知道，在2015到2017期间，联想内部上演着一幕幕组织架构、高层人事频繁变动的“宫心计”，再加上品牌战略的反复，产品线的混乱，这个昔日巨头的失败，倒也是情理之中。
叁
计划关闭东欧与俄罗斯分公司，如果只是联想集团海外布局失败的一个信号，那么，长达多年的海外布局，又将会引发联想怎样的巨变？
我们不能忽视，联想并不是只在俄罗斯遭遇滑铁卢，如数据所显示的，在印度市场，联想的处境也并不乐观。
而且，消息一出，很多媒体和媒体人开始整体唱衰联想。
在一个企业上升期的时候，基本都是好的事情，无论这个企业的任何人做任何事情，都是一派繁荣的景象，创始人说的话都是名言，就像曾经的小米雷军，现在的阿里马云。
那时候，无论企业做什么，都是布局，是战略。但是，当一个企业处于下降期的时候，基本都是各种不看好的新闻。
大家一面说着联想手机业务成了一场笑话，一面感慨着“发现”俄罗斯的阿里巴巴，如今已经把双十一过到了俄罗斯。
就在联想一步步走下俄罗斯销售神坛时，2016年双十一，俄罗斯人下了2000万单，较2015年增长85%，贡献了阿里巴巴海外双十一60%的订单量。
同样都是布局俄罗斯，联想在经历辉煌之后就失去了光芒，而阿里巴巴在莫斯科的三年里，对俄罗斯这个老迈而迟缓的国度有深远影响。最终，在eBay和亚马逊铩羽而归时，速卖通（国际版淘宝）占据了这个国家最高的市场份额。
肆
在“联想2018春节联欢会”上，柳传志出席时曾说：“到了今天，毋庸置疑，联想集团面临着严峻的、尖锐的挑战。从外部环境来说，这个挑战来自于这个时代是个多维不确定的时代；是个科技创新、业务模式创新能够颠覆一个产业，甚至是颠覆社会习惯的时代；是一个群雄崛起的时代。而从内部上讲，我们的工作有失误。”
柳传志心里门清，联想走到这一步，所面临的危机异常严重。外部环境的越加恶劣，内部工作的失误重重，他虽然有信心，但是，联想却不容易转头。
联想是条大邮轮，要想一条大邮轮在航行了十几年后突然转弯，那是不可能的。
就像泰塔尼克号一样，明明前面是冰山却还是躲不过去。联想就是如此。
2018年3月20日，联想在北京举办了一场发布会，宣布Lenovo品牌重回手机市场。这一次，联想打的是“区块链”的牌子，并且一口气发布了三款手机。
然而，在很多人的眼中，“区块链”本身就不足以吸引大众，这样一个概念能为联想加上几成的销售额，很难说。再者，据GFK预测今年手机销量将缩减至4.49亿台，同比下降4%，这一市场开始转向增长冰封期。
联想的运气，看来是不怎么好。
而且，离开中国市场这么多年，并且高层人员曾大放厥词称联想靠的是海外市场，如今再想回来，只怕国内消费者也不愿买这个账吧。
在市场份额不足1%的国内市场，联想意图杀个回马枪，或许真的很难。
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