这场开年第一会，
已经开始为酣客君丰酝酿蓬勃“生机”，
并继续引领企业前进。
“2024年，中国酒业站在了一个新的历史起点上。”去年年中，中国酒业协会理事长宋书玉曾这样判断酒业发展。
何为新起点？
从产业格局看，行业整合加速，各香型竞争格局重塑；消费端迎来深度转型，自饮、聚会等场景兴起，消费者追求个性化、健康化与高品质酒品，促进酒企重新梳理产品线；技术领域更是日新月异，酿造借助微生物调控、智能设备实现品质跃升与效率提升，营销依靠大数据、直播电商等数字化手段打破渠道壁垒……
新起点，也意味着有新的困难需要解决。2024年酒业饱受需求不足、库存高企、价格倒挂等三大难题困扰，行业亟待破局，“生机”便成了关键指引。
1月4日，酣客君丰新春第一会在重庆启幕，以“生机”为主题，酣客君丰管理层与来自全国各地的近400名核心经营者总结过去一年逆势增长的经验，共议新一年的企业战略布局。
在本次开年盛会上，酣客君丰在渠道层面推出一系列重大举措，为经营者们带来实实在在的红利，进一步激发企业活力。
█创造胜于等待，2024逆势增长
前些年，酱酒一路高歌猛进，呈现超高速发展态势。
高速增长之下，隐忧不容忽视，例如盲目扩产造成的供需失衡、营销体系缺乏系统性规划等。业内人士表示，当前品牌洗牌正在加速，酱酒投资已经愈发理性。
回顾近十五年，酱酒历经五个特色鲜明的发展阶段，价值模式持续演变。云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、智邦达营销管理咨询公司董事长张健认为，随着2024年扩产产能逐步转化，预估2030年左右酱酒内卷将达到顶峰，因此当下酒企的首要任务，便是聚焦市场化与品牌化。
值得关注的是，当下经济形势正释放出积极信号。
从宏观数据来看，2024年1-10月，GDP数据企稳回升，其中，社会消费品零售总额45396亿元，同比增长4.8%，增速比上月加快1.6个百分点，消费市场活力重现，种种迹象都表明经济回暖向好。
这无疑是行业的春风，意味着蛰伏已久的酒业即将迎来新的发展 “春天”。
▎王为机遇仅属于少数准备充分的企业。“领先春天，变现春天，接住春天。”酣客君丰创始人王为认为，冬去春回是必然规律，酣客君丰要把创造“春天”当成自己的责任，创造胜于等待。
酣客君丰在过去一年实现了逆势增长，正是基于这种主动性。
酣客君丰始终坚持“守品如命”，以极致的品质赢得了消费者的信任和口碑。同时，公司不断创新商业模式，通过FFC模式与粉丝们共创品牌，共同经营酱酒事业，实现了与消费者的深度互动和共赢，为企业的发展注入了源源不断的活力。
█渠道焕新，共享“生机”红利
当下，整个酱酒行业与企业都走到关键转型节点，亟需从产销供给型迈向营销竞争服务型，这意味着经营理念要革新、组织结构得优化、营销模式须升级、产品开发应多元、服务意识更要强化。
在此背景下，酣客君丰在本次大会上展现出清晰的战略思路和强大的变革决心。
新的一年，酣客君丰依旧强调四个关键词：品牌、品质、模式和实力。
“品牌是资产，品质是底气，模式是根因，实力是支撑。”王为表示，这四大法宝是酣客君丰在新一年里进行渠道变革与升级，创造“春天”的关键。
▎佘小兵“闹市看品牌，发展靠品质。”酣客君丰副董事长佘小兵也表示，新的一年，一是要“稳”，即有稳定的品质、人才、品牌；二是要“健”，有健康的战略、团队、产品，这是酣客君丰企业发展的核心理念。
在品质方面，酣客君丰表示，继续以“守品如命”为企业发展之根本，扎根仁怀酱酒产区，以严苛标准“死磕”品质，严格管控30道工序、165个细节、1001个品控触点；在渠道方面，酣客君丰将极力打造“刚奢极物”专卖店，帮助酣客酒窖窖主们增利、增客、增资源。
截至目前，酣客君丰已经拥有4大酒厂、“基酒+老酒”资源、6大总部、超级供应链等全备优势。品牌价值也不断提升，2024年，酣客君丰产品荣膺“遵义十大名酒”，“华樽杯”评测2024年度品牌价值为232.22亿元。
此外，公司还公布了围绕渠道、产品、创新、用户、组织等维度的新战略方针，包括管控渠道、升级产品、统一品牌形象、加速精准出圈、链接头部资源等具体实施方法，这些战略举措为酣客君丰在2025年的发展提供了明确方向和有力保障。
会上，酣客君丰还就新一年的市场共建，与各地经营者代表们举行了签约仪式。据悉，在2025年，酣客君丰将从资源、价值、秩序、组织四个方面增加渠道利益，服务终端。
酣客君丰相关负责人承诺，这些渠道政策的升级，将为经营者们提供更广阔的发展空间和更多的支持，让他们能够更好地抢抓机遇、拓展市场。
在去年年中，酣客君丰曾介绍其在2024年的破局之道，即降低预期，做优做细，保持乐观平常心，经营好“流连公正”业态，要为广大“酣亲”带来实实在在的利益。
“没有终端，就没有我们”，半年时间过去，酣客君丰这一认知愈发透彻清晰。
