每个人估计都幻想过，也许某一天，真的会有人工智能，来减轻甚至是代替我们手上繁琐的学习和工作。
现在，这个时刻或许离我们已经不算太远了。
2025年12月28日，来自宁波的制造业单项冠军、双奥企业，贝发集团，在其宁波总部掀起一场把文创产业数智化的浪潮——以“场景智联·文赋新生”为主题的2025AI文创场景创新论坛同步揭幕旗下AI文创品牌“贝发智品”全球首店，标志着这家深耕文具行业三十余年的企业，正式向“AI+文创+场景”战略全面转型。
作为战略落地的实体载体，“贝发智品”的全球首店，也于宁波市鄞州区印象城同步亮相。
相比于传统文具零售店，贝发智品更像是一个打破了“单纯卖产品”模式的智联空间。
以AI融合文创，其实也是一场从“工具”到“生态”的革命。
01
颠覆行业的AI浪潮
对于企业而言，AI的加入是企业能力的跃迁，同时也带来新的经营方式。
这便好比以往农户们靠着畜牧与各自的犁地技巧来种地，但在拖拉机、自动播种机等农业器械的降维打击下，再厉害的个人技术也会被淘汰。
而未来更高端的职业分工，也从埋头种地会转向农机研发、场景应用等高科技新兴领域。
这就是产业中最重要的趋势，胜过企业一切资源、人才，以及能力，一旦趋势褪去，即使再风光的企业也会衰落。反观商业江湖里最大的红利，基本都被“跟上了趋势”的那一批吃到了。
贝发入局AI文创领域，正是看到了人工智能正在重塑产业形态、重构发展逻辑，还有政策支持方向的相关趋势，比如IDC与中商产业研究院数据显示，今年上半年全球智能眼镜出货量已达404.2万台，且国内市场需求尤为旺盛，国补政策也将AI眼镜纳入数码产品支持范围，上半年出货量合计达115.8万台；消费级AI/AR市场在第三季度销量同比激增186%。
在产品AI化的大趋势下，贝发以旗下品牌Beifa AI，明确了“构建AI文创、AI沟通、AI健康、AI陪伴”四大产品矩阵。
而AI技术的加持，也消解了文创产业当前最大的几个痛点，即传统文具行业同质化严重，功能低端、体验也单一。
且产品思维大多都停留在“记录工具”的属性，缺乏高端化功能，只能作为基础生产力，而非智能工具，更谈不上互动与个性化服务。
根据宁波文具产业协会给出的数据，多数中小文具企业依赖代工或低端复制，产品利润率普遍不足。
这之间的差距，就是企业的新增长空间，与其批量复制，不如精准创新。
02
挖出藏在场景里的金矿
AI行业的发展虽猛，内卷却也更猛，大模型的更新速度快到月更，而商业化的落地却总是迟了一步。
真正让用户愿意长期付费的产品，或许不在算法与算力上，而在时常被忽视的生活场景里。
比如办公和学习，两个都是超级刚需。
贝发通过AI分析全球120多个国家用户的书写习惯、办公场景需求，迭代出的Beifa AI智能笔，不仅集成了142种语言即说即译、录音转文字、会议纪要生成、即问即答等功能，同时也兼具传统书写、跨系统电容笔、电子笔等多重属性，解决办公学习中“记录慢、翻译难、多设备切换繁琐”的痛点，大大提升了学习、办公甚至是生活场景的效率。
以及AI沟通系列的翻译眼镜，支持多场景精准跨语言交互，足以针对跨境办公、国际交流中的语言壁垒提供实时解决方案，弥补传统翻译设备“便携性差、场景适配弱”的不足，也让沟通场景从“事后翻译”提前到了“实时同步”。
而其余两项，则主打“为用户营造一个舒适的办公环境”。
比如AI健康系列的护眼灯、活性水具等，便是结合了办公人群健康需求，通过智能光感调节、水质监测等技术，将“健康管理”带入场景，缓解办公时段的疲劳感。
还有AI陪伴系列的“小猫软软”，作为情感类交互产品，以轻量化智能硬件的形态切入办公场景，通过语音互动、情绪陪伴功能，缓解现代职场“枯燥感、孤独感”，契合了“AI推动文创产品从功能型向情感化转型”的行业趋势。
据《2025-2029年中国情绪经济消费趋势洞察报告》显示，去年，国内的情绪经济市场规模已达2.3万亿元，且年均复合增长率超14%，已经是一个涵盖社交陪伴、心理疏导、兴趣共鸣等多元需求的生态。
而这万亿市场中的年轻人们，也舍得为了消除孤独感而买单。
贝发的四大AI产品矩阵，相当于围绕学习办公等日常活动进行了一个全场景构建——AI智能笔解决“记录与交互”，翻译眼镜解决“沟通障碍”，护眼灯关注“健康需求”，“小猫软软”则用来弥补枯燥办公中的“情感陪伴”。
这也是以场景为核心，所重构的一场产业逻辑，当文创产品从“被动使用的工具”转变为“主动服务的助手”，产品也从单一的“功能型消费”迈向价值空间更高的“体验化、情感化、生态化”的新阶段。
03
三十年制造实力，推动产业升级
作为AI文创领域的引领者，贝发也有着多年积淀的先发优势。
在产业基础上，贝发扎根的宁波，作为“中国文具之都”，不仅拥有千亿级的产业规模和成熟的供应链生态，集聚了原材料供应、模具制造、物流配送等全链条企业，能更快实现AI产品的交付周期。
并且像贝发这样的龙头企业，更是具备对于AI应用端上的处理能力。
在AI已经渗透到各行各业的情况下，模型研发和场景应用，也早已各自精细分工，不同于部分企业盲目投入大模型研发，Beifa AI的核心定位，就是专注于从1到N的应用场景创新。
在大模型开源化的当下，人人都能使用基础技术，而Beifa AI的独特价值在于，将30年对全球用户及使用场景的深度理解，与前沿AI技术相结合，找准“AI+文创+场景”的关键结合点。
例如其AI智能笔的“录音转文字”功能，并非简单接入通用语音识别模型，而是针对“会议嘈杂环境、专业术语多”的场景进行优化，提高准确率。
毕竟会议内容所需要的准确度，往往比自主办公更为精确。
这种对“人”与“场景”的深刻洞察，也正是Beifa AI跨越周期的核心能力，为了实现这一战略定位，Beifa AI构建了完善的AI文创新生态，从技术研发、产品矩阵到销售网络，形成了闭环式发展格局。
其所构建的“零售+电商+B2B+分销”的OMO（线上融合线下）模式，“贝发智品”首店为线下体验入口，通过沉浸式体验激发用户需求，再通过线上平台沉淀用户数据、提供后续服务，形成“体验—转化—复购”的闭环，推动文创产业从“单一产品销售”向“场景化生态服务”转型。
据贝发规划，未来三年将实现“300+城市首店、3000+区县市首店”的布局，这一模式不仅能提升用户转化率，更能建立“场景入口壁垒”，避免产品陷入线上的同质化低价竞争。
作为宁波本土龙头企业，贝发此次转型不仅是自身发展的里程碑，更是为宁波企业的数智化转型提供了关键样本。
宁波作为制造业大市，拥有汽车零部件、纺织服装、文具等一批优势产业，但其中不少企业也面临“数智化转型迟缓”的老化困境。
贝发的实践证明，依托原有优势产业的“用户理解、供应链基础”，再叠加AI技术的赋能，或许也能迎来“老树发新芽”的希望。
无需大风险跨界冒进，而是在熟悉的领域做“深度升级”，降低转型风险与成本，从“卖产品”到“卖模式、卖服务”。
另一方面，这场“鲶鱼效应”兴许也会打破中小文具企业“低价内卷”的困局，引导行业向技术、场景升级等高附加值领域转型，以及为文创产业“走出去”提供新路径，借助AI的多语言、多场景适配能力，解决中国文创“出海”中“本地化适配难”的问题。
此次宁波之约，贝发以“场景为纸、智能为笔”，不仅书写着自身的转型故事，更勾勒出文创产业数智化的未来图景。
在眼下这个AI足以重构万物的时代，这家老牌文具企业所撬动的变量，或许也将成为国内文创产业的新故事——以技术为帆，以场景为舵，推动文化价值与商业价值的深度融合。
