编辑 / 王晓玲
2020年的微信公开课，张小龙没有出现在现场。1月9日上午，人们在活动开场中看到了张小龙临时录制的一段12分钟的开场视频。当屏幕上开始播放小视频时，会场还流传着“谣言”，“晚上不要提前走，有惊喜”。这个说法让很多人坚持到深夜活动结束。
据说张小龙临时起意：还是不去现场了。就像一年前，他临时决定把自己的演讲放在晚上，以便可以超长待机的讲上四个小时。
12分钟里，张小龙讲了他对信息互联的七点思考——对隐私的出让，信息获取的被动，社会关系的扩大和复杂，信息传播的快速，信息选择的困难、信息的多样性，搜索的困难。很显然这些思考已经贯穿在张小龙心中许久。
这7条思考中，张小龙在每一段结尾用词都是谨慎忧虑的。
“怎么做与做什么”
微信已经9岁了，如果它始终只能作为一款“工具”来使用，那么它的使命已经完成了，现在全球已经有超11.5亿人在使用微信。
但如果将目光放在更复杂的人类劳动活动中，微信可以选择成为一轮数字化机会的重要参与者，尤其是基于它现有的对11.5亿人次的连接力，毕竟最终所有的人类劳动活动还是要围绕人来展开。
正如张小龙在这一次的开场视频中说道的，“微信团队现在已经这么大了，我们面临的问题，从早期的‘怎么做’，到现在的‘做什么’”。
张小龙也不会再是那个偏执的追求每一项功能好坏、是否完美的产品经理。新的一年，微信思考的问题是什么才是自己应该去尝试的，以及如何组织起来做。
例如他说，微信已有近100万人拥有5000个好友，促使微信要在扩充好友上限方面做出一些动作。目前微信已可以开拓5000人以上好友，但仅限聊天。
又或者张小龙所说的微信的两个小失误，一是公众平台很长时间都只有PC web版，限制了内容创作者的范围；二是公众平台没能把其它短内容好好的呈现出来，让微信在短内容上有一定的缺失。
在这些思考中，张小龙依旧是反商业的，“人类对于信息的广泛连接带来的影响的思考，是落后于网络的发展速度的”，张小龙说，“人们真的能驾驭这种信息互联吗？还是说，技术在引导甚至控制人们的生活方式”。
但他也透露出一些微信接下来的发力方向。“早期考验我们的产品能力，现在更考验的是我们的组织能力”。组织能力，或许也可以看作是经营与商业化的能力。
在这场张小龙故意缺席的微信公开课中，出现最高频的词汇是“商业化”。
