文 | AI财经社 邵蓝洁
编 | 孙静
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被“亲爹”送出去的永辉云创，又回家了。
7月31日，永辉超市发布公告称，近日与永辉云创实控人张轩宁签订《永辉云创科技有限公司股权转让协议》，以3.8亿元从张轩宁手中回购了永辉云创20%股权，永辉超市将持有永辉云创股权 46.6%，为永辉云创第一大股东。永辉超市重新拥有永辉云创的管理权和经营权后，将成为永辉云创的控股股东。
永辉云创曾承担永辉在新零售上的探索，主要包含三块业务：永辉生活APP、超级物种、永辉生活店。截至2020 年 5 月 31 日，永辉云创拥有永辉生活店 177 家，超级物种 54 家，永辉到家仓 46 个。
2018年底，永辉超市曾以亏损太大为由，将其持有的永辉云创 20%股权以3.94亿元转让给张轩宁，按照当时的说法，永辉云创因独立经营零售业务而产生较大经营亏损，有必要调整永辉云创的控制权，降低永辉超市的运营成本与经营风险。
财报显示，永辉云创自创立以来，3年累计亏损近10亿元，2016年、2017年，永辉云创分别亏损1.16亿元、2.67亿元。2018年前三季度，永辉超市净利润10.18亿元，同比下滑26.9%，其中云创业务亏损达6.17亿元。就云创业务的亏损，永辉超市曾在2018半年报中解释为“新业务需要培育”。
本次收回云创业务，永辉超市的理由是要加大对到家业务的投入。官方称，考虑到永辉生活APP在公司业务的重要性，进行该交易能使公司更好地整合资源，提高线上业务的效率和服务质量，突出上市公司主业、利于上市公司增强独立性、减少关联交易、避免同业竞争。
据了解，永辉超市上半年实现了到家业务超过 100%的增长，到家收入占营业收入比 10%左右，其中永辉生活 APP 提供的到家服务占比接近六成。永辉生活 APP会员总数 3285 万人。但是永辉云创依然处于亏损中，2020 年 1-5 月永辉云创归属于母公司股东的扣除非经营性损益的净利润为-4.26亿元。
当年把云创业务从上市公司剥离是永辉超市的权衡之举：一方面，永辉超市的数据会好看一点，另一方面未来永辉云创拥有更多自主权，可以更专注新零售业务。2018年底，永辉超市在剥离云创的同时还发布公告称，公司董事长张轩松和副董事长张轩宁兄弟协议解除了一致行动关系。
永辉云创曾被寄予希望，有过宏大的目标，但并未实现。永辉超市在2017年报中提到，2018年计划新增超级物种100家、永辉生活店1000家，而实际上2018年前三季度超级物种仅新增29家，永辉生活店新增233家，完成比例均不足30%。
超级物种一度承担了永辉新零售探索的重任，与盒马鲜生同台竞技，但盒马鲜生在2019年“填坑”一年后，侯毅宣布之后的发展主力业态是盒马mini，同时盒马鲜生也会开小一点，这相当于间接承认了盒马鲜生大店模式遇到了挑战。
超级物种应该也认识到了这一点。2017年北京鲁谷店超级物种第一家门店里引入了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、生活果坊、花坊、咏悦汇（酒类）7个子业态，算上就餐区域，这家超级物种的面积不到800平方米。
但是很快，麦子工坊、咏悦汇等子业态陆续撤出，到了2019年时，这家店内的超级物种仅剩下鲑鱼工坊、盒牛工坊等，面积也缩减不少，更多的空间给了包子铺、炸鸡等更接近地气儿的小吃档口。
超级物种位于北京中关村的门店也在2019年由两层缩减为一层，同时开业时的8个工坊减少为波龙、盒牛和鲑鱼3个工坊。
超级物种和盒马作为新零售的排头兵，纷纷调转航向，或许需要重新反思一下，当年对于消费升级的判断是不是有误。2015年之后的消费升级催生了以生猛海鲜+堂食的新零售业态，但事实证明这并不是刚需。
如今经过疫情检验的送货到家才是消费升级的要义，这也是永辉超市重新召回永辉云创的原因，但是此时云创的价值已经不在超级物种，而是永辉生活APP。
