走过2020年，即将迎来2021年。12月28-29日，在阳光明媚的广州，迎来了广东格物生物科技有限公司年度工作会议的召开，来自全国各地格物公司的战区、省区、市级公司负责人汇聚广州，一起总结2020，规划2021！创办了五年并打下了坚实基础的格物公司，在明年将如本次年会的主题一样：聚力五载，牛年必牛！
总结2020，我们经受了考验
“格物公司从创业至今，一直专注于益生菌领域，在将来也会一如既往专注益生菌领域的研发和产业化。2016年到2018年，我们探索市场，检验产品；2019年到2020年，我们完善模式，搭建团队。特别是在2020年，在这特殊的大环境下，格物公司成立了七大战区，推动日平台的经营，有效推动乡镇独家渠道的发展，逐渐完成数字营销平台地搭建，持续为合作门店营销赋能，同时大力推进人才招募体系，为公司接下来的快速发展打下人才基石。”格物公司董事长杨晓苍在会上总结道。
这一年，受疫情的影响，很多企业一夜之间没了踪影，相当一部分企业也是步履维艰。而格物公司在这个艰难的环境下，凭借过硬的产品品质与良好的团队基础，勇往直前，从未停歇！相继开启了格物“百人计划”、“战鹰计划”等人才招募计划，为市场一线输送人才。同时，数字化营销进程的积极推进并取得了良好的成效，目前已有上千家上线格物GO小程序，并借力数字营销带动一大批市级公司快速高效运转。这一年，格物公司逆势发展，跨越一个又一个的险阻，取得了一个又一个的成绩。在接下来的2021年，格物公司将加大力度，实现质的改变。
打造标杆门店，招募格物人才
2020年，给格物公司的经验，是我们原本就专注的渠道深耕是我们业务持续发展的基石！格物公司与门店的合作，从来都不仅仅产品上架那么简单，更多的是帮助门店打造专业团队，并把门店打造成为标杆，助力渠道快速出货，实现共赢。
“格物公司打造标杆门店分为黄金12步，根据每一个标准化的执行步骤，让我们和门店的思想保持一致，在执行过程中还要积极跟进门店制定的目标，同时带动门店的氛围，运用各种销售方法，并做好每一天的总结和提炼，快速打造标杆门店。”东部战区负责人张贤富在会上说道。
对于标杆门店的打造，济南市场和苏州市场在这一年取得了不俗的成绩。“目标，不是为了完成任务，而是每个人在追求目标过程中能力水平的提升。门店销量的改变不是幸运，而是人员能力的提升和管理的提升。”济南市公司负责人郗桂花说道。
“标杆门店成功打造的首要前提是思想统一，没有统一的思想，就没有高效的执行力，苏州市场打造标杆门店之前，一定是把门店老板和店员的思想打通，统一起来，再为门店植入三个一工程，启动黄金12步，根据每一步骤执行，才有了苏州市场如今翻天覆地的改变。”苏州市公司负责人郝思巧说道。没有无缘无故的成功，每一个成功的背后，都是一整套的体系支撑和输出。
“作为一个市分公司领导人，要有扎根一线的能力。大家都在学习爬行的时候，她需要爬得更快。当她能进入行走的阶段，不是甩手一个人远走了，而是要回过头来带着大家重新再爬一次，不抛弃，不放弃，大爱！这种能力叫做吃苦的能力。还有就是吃亏的能力，凡事不要斤斤计较，顾大局，重视发展方向。”贵阳市公司责任人刘娟在会上说道。贵阳市场的快速崛起绝不是偶然，而是把握住每一个时机，深耕细作，日月累积，最终实现质的飞跃。
有市场，必然缺少不了人才的需求。对于人才的招募，格物一直都很重视，今年更是开展了“百人计划”和“战鹰计划”进行全方位的人才招募。在会上，培训部汉唐老师针对这一年来人才招募的情况做了详细的分享，他把人才招募法分为五部，分别是：人员联系、挖掘需求、重点介绍、问题解答和跟进促成。通过这五部为市场招募所需的人才。
“作为领导人，留住新人你需要做到：60%KPI——绩效奖励；30%领导人期待——优势培养，团队互补；10%个人规划——实现阶段小目标，晋升。”西南战区负责人王雅君说道。
格物“百人计划”第一期班优秀学员，格物公司西南战区督训黄昌杨在会上说道：“我是以创业的心态来做这份事业，格物公司给了我们那么好的平台，别人能做成功，我为什么不能做成功。”格物公司对于人才的选择和培养，都是经过层层严格筛选和系统化培训之后再输送到市场，开拓市场、服务渠道，践行公司企业文化。
表彰先进，向榜样学习
过去的一年，尽管困难重重，但是，他们依然坚定信念，努力拼搏，奋发前进。每一份成果的背后，是不为人知的努力和付出，对于表现突出的他们，格物从不吝啬奖励和鼓励。表彰先进，是本次年会的重点之一。
在庄重的场合及热烈的掌声中，格物公司向“优秀战区”南部战区，以及“优秀市公司”佛山市公司、濮阳市公司、漳州市公司等10家市公司颁发了奖励奖杯、证书以及奖金和奖品，并鼓励再接再厉，争取明年再创新高。
追梦的路上，我们携手同行。一旦开始，就义无反顾，不留退路，只有坚定的信念，才能克服困难，勇闯难关，做出令人瞩目的成绩。
壮志豪情，出征2021
为了更好的迎接2021年的到来，本次会议部署了2021年的工作，各战区制定了目标并进行了工作的研讨。还专门召开了A类市公司的深度研讨会，同时安排了B类市公司进行打标杆的实战通关环节，让每一位参加本次会议的伙伴不仅深刻认知了2021年的目标，同时还知道如何落地，如何确保达成目标。
“经过近五年的沉淀，有我们的团队，我们一定可以大大的超越今天所定的目标，去迎接我们更大的发展。2021年，我们要为积极推进IPO的进程奠下扎实的基础，所以，我们要让2021年成为我们的征程史当中辉煌的一年，难忘的一年，值得我们每一个人骄傲的一年。”杨董在会议将结束之际，感慨地说道。
2020年的这场疫情给大健康产业带来了机遇，我们不仅要把握时机，顺势而为，同时也要坚信信念，扬帆起航，出征2021。
聚力五载！牛年必牛！
