当前陕西最迫切的任务，或许就是把陕西的科教优势转化为高质量发展胜势。
实现这一目标的过程，就是全省3000多亿元技术合同成交额的本土转化不断提升，就是数以万计的本土小微科创企业的“野蛮生长”，就是一大帮子三秦“理工男”在追逐梦想的道路上疾走狂奔……
而承载这一过程的，正是“秦创原创新驱动平台”，其中，秦创原发展公司又扮演着科技与产业的摆渡人、创新与创业的合伙人角色。
▲图：秦创原金融中心
简单梳理这位科创“摆渡人”过去一年的动作，可以捕捉到不少新意：一方面其引领着科创的“蚂蚁雄兵”；另一方面也为“大块头”提供科创支点，同时还对潜在科创资源，进行着全方位的动员。
一个“内外兼修”的科创新生态正在打造中。
01
“蚂蚁雄兵”：1980家科创小微的个性需求
当前，科技成果转化正如火如荼地进行，众多“蚂蚁雄兵”蜂拥而至。此时，需要回答的问题是，在陕西谁来构建一个有序、全面、实用的科创服务生态？
秦创原发展公司给出了自己的回答，那就是以秦创原“e站”、“e起创”计划、“e起向未来-合伙人”计划，为科创小微企业铺设出一条逐级上升的发展阶梯。
▲图：秦创原一站式科创服务体系
一是链接资源
目前，秦创原“e站”已经链接309家科创服务机构，其中142家投资机构、26家金融机构。
可以说，从政策服务到人力资源，从空间服务到研发辅助，从BP优化到投贷联动等等，不一而足，秦创原e站都可以为企业提供线上精准匹配、线下一对一的专项服务。
之所以说的如此繁复，是因为科创小微企业，绝对是一个充满个性需求的存在，想要让他们“跑得更快”，唯有精准化解他们的个性化困难。在“企业主体，人才主力，市场主导，政府主推”的“科创逻辑”之下，秦创原发展公司的资源链接，自然是引擎担当。
据了解，目前“入原”企业已经达到1980家，某种程度上，这支“蚂蚁雄兵”本身也已经是科创资源，因为其本身就有巨大的带动和关联效应。而这也是科创成果转化的最大基础，相信这个基础还将不断扩大，毕竟“根系”能有多发达，将决定“科创之树”能长多高。
二是瞄准新兴
从秦创原“e站”升级到“e起创”计划，最明显的改变是，产业聚焦越发明显。目前申请加入“e起创”计划的87家企业，全部瞄准的是高端装备制造、生物医疗、新材料、能源双碳、电子信息、现代农业六大新兴产业领域。
▲图：渥特镭铯生产的水导激光设备
比如秦创原“e起创”企业渥特镭铯，就是国内首批开展商业化水导激光应用探索的企业，提出了将水导激光加工装置与智能机床系统深度融合，水光机电算协同的“水光制造”理念，开发出了我国唯一一套全部国产化的水导激光加工设备。
再比如，已经完成5000万元A+轮融资的欧卡智舶，是国内领先的水面无人驾驶核心系统提供商及水环保行业赋能者，目前是拥有行业最长无人驾驶里程数和全球首个水面无人驾驶样本集的国家级高新技术企业。
▲图：欧卡智舶生产的系列无人船产品
三是双向奔赴
事实上，在科创服务当中，并不是一味付出就是最好。“e起向未来-合伙人”计划，就开启了一个秦创原和科创企业“双向奔赴”的模式。
简而言之，就是通过“服务换股权”使秦创原发展公司成为具有“人格化”的科创企业股东，借助股权形成的更强链接，以“创业合伙人”的身份为企业提供更为深度成长定制服务，并分享企业成长红利、获取未来长期回报。
目前加入“e起向未来-合伙人”计划的3家企业，不同方向收获了这种“双向奔赴”：
秦创原发展公司帮助“先进密封项目”，引入陕西航空产业集团作为其产业投资人，帮其解决了产业化发展当中资金和市场资源的问题；为优来测公司提供了法律诉讼、合同审查、人员招聘、知识产权、商标注册、政策申领、市场拓展等一系列服务；助力数合科技解决了办公空间和银行贷款等问题，值得一提的是，数合科技自2022年3季度加入“合伙人”计划后，合同订单增长了1倍。
02
“大块头”：需要科创“大智慧“赋能
近日，陕西省委书记赵一德撰文指出，陕西将聚焦制造业24条、文化旅游7条、现代农业9条重点产业链，深入实施科技型企业创新发展倍增计划，加速形成领军企业顶天立地、中小企业铺天盖地的发展态势推动产业全链条创新、集群式发展、整体性跃升。
中小企业铺天盖地，秦创原发展公司正加速链接更大规模的科创“蚂蚁雄兵”；领军企业顶天立地，该如何实现？
对此，秦创原发展公司的探索是，用科创“大智慧”为“大块头”赋能。
天创航空或是一个不错的例子，那就是为“大块头”找到“科创智慧”的支点。
天创航空导航控制科技有限公司实际上是一个赋能平台，是以中航工业618所为龙头，秦创原公司一站式科创服务为支撑，联合投资机构，共同出资设立，旨在导入产业链优势资源、引入长效激励机制，促进科技成果的快速孵化和产业化。
事实上，很多科研院所都是科创的“大块头”，但是由于体制机制等原因，科技成果转化和产业化应用常遭遇瓶颈。
由此，秦创原发展公司的“大智慧”就显现出来，那就是“1+1+N”两链融合模式。作为平台公司，秦创原发展公司提供一站式科创服务体系及专家资源网络，联合龙头企业、院所共建一个专业领域的转化孵化平台，实现“N”个项目转化孵化。
据了解，目前已有多个尖端航空技术在天创航空开始了项目孵化，部分技术已进入实机测试阶段。
这一“大智慧”正在不断扩展：秦创原发展公司联合陕航集团组建航空产业技术研究院，实现西安理工大学航空密封件项目的落地转化；推动与西北有色院国家稀有金属研究中心资本合作，共同打造国家技术创新中心，并实现国内首套无汞催化项目产业化落地；联合西部超导、西安交大一附院共建聚能医工结合平台，助力打造国家综合医学科学中心，并筹划设立生物医药仪器设备和生物样本库的共享服务平台；与法士特、秦川机床设立智能制造孵化平台，以科创服务供给、科创资源集聚服务省内重大科创平台的招商引资。
回头看，这些科创“大块头”和陕西的24条重点产业链，无不密切相关。毕竟，这些科研院所、头部国企，本身在各自产业链上就是“链主”级别的存在，其科技研发也处于超前位置，而秦创原发展公司的赋能，将使得相关项目的转化进一步加速，促进科创领军企业的顶天立地。
03
“内外生态”：“千金买马骨”的科创演绎
“蚂蚁雄兵“的一站式科创服务，“大块头”的科创智慧赋能，一定程度上更多的是一种“内部生态”的打造，秦创原发展公司科创的“外部生态”也在同步拓展当中。
一是承接“三项改革”
对于秦创原发展公司来说，在2022年可谓干了一项“大工程”，那就是对来自陕西省63所高校的998项科技成果进行遴选。最终，遴选出的84个可转化项目进入“秦创原e站”，24个可孵化项目入选“e起创”，1个项目进入“e起向未来-合伙人”计划。
▲图：深化科技成果转化“三项改革”十条措施
在我们那看来，这多少有点“千金买马骨”的意味，是一次在高校领域的“科创总动员”。作为平台公司，秦创原发展公司花大力气认真审视高校科创项目，而且“常态化”这种遴选机制，本身就是对于“三项改革”的承接，也是在贯通成果转化孵化的运营链条。
秦创原发展公司正在打造股权“运营池”，加快“技术托管”平台建设，推进省属高校科技成果转化形成的股权统一由平台公司集中运营管理，实现高校成果所有权、运营权、收益权相分离，弥补高校在股权市场化运营方面的短板，提升成果转化“成苗率”。目前，正以西安理工大学为试点推进，这也正是深化落实“三项改革”的相关举措。
二是“国资专区”上线
另外一个值得关注的事件，就是2022年的最后一天，“秦创原国资创新融合专区”上线。在我们看来，这一动作的背后，则是针对陕西省国企的一场“科创总动员”。
简单地说，“国资专区”是省属国企释放科技创新资源、面向中小微科创企业提供创新服务的线上平台。很重要的一点是，“国资专区”将原先封闭在各个省属国企“小天地”的科技创新资源释放出来，以市场化的方式，在整个社会“大舞台”重新配置。
事实上，当我们看到，2022年深圳企业研发投入占全社会研发投入比重94%时，或许更容易理解这场“动员”的意义，更何况省属国有企业在陕西经济发展当中，占据着举足轻重的分量。
2022年，陕西省属企业研发经费投入也达到226.9亿元，同比增长38.5%；研发投入强度1.41%，同比增长0.28个百分点，在全国31个省级地区中从第21位跃升至第13位。延长石油、陕煤集团、陕西有色等7户企业研发投入同比增长50%以上，陕西电子信息集团、法士特、秦川机床等5户企业研发强度超过5%。
回到秦创原发展公司科创“摆渡人”这个角色，实质就是打造一个“科创新生态”。在这个生态中：“蚂蚁雄兵”是未来“大块头”的基础，而“大块头”则会催生更多的“蚂蚁雄兵”；内部生态，整合科创资源，推动科创企业“跑得更快”；外部生态，撬动全社会科创力量，为高质量发展相互赋能。
或许，这正是我们对于这位“摆渡人”的要求，也是秦创原要担负起来的责任。
