数字化建设，投资大、历时久。强大的财力支撑、技术支撑和风险承受力，三者缺一不可。
地产界，最喜欢谈战略的公司，非旭辉莫属。
戈壁徒步，同心圆，“穿新鞋、走新路”，精益化管理，五年计划……
每隔一段时间，旭辉董事长林中和总裁林峰，兄弟几个就会抛出行业言论，引发同行思考。
不少闽系开发商，拿旭辉的做法当个宝。
旭辉在数字化建设中，投入了真金白银。据测算，过往在数字化方面的投入，每年大约2亿左右（约每年净利润的2%-3%）。
2021年度业绩发布会，旭辉把数字化战略写在年报里。
二、公司战略下的数字化转型
2022年，旭辉开始“三五计划”。
董事局主席林中介绍了“三五战略”的8个方面。其中最值得关注的有两条。
一，同心圆战略
围绕产业、服务、资产三个维度，旭辉构筑一个一业为主、相关多元的发展战略。
这和龙湖提出的“一个龙湖”理念，有异曲同工之妙。关键是拉通旭辉各个业态的核心资源和能力，形成有效协同。
二，数字化转型
大力推动数字化战略，用数字化将所有业务重新做一遍。
以地产开发主业为核心，构筑涵盖商业、物业、长租、养老、代建等多元业务。
数字化是核心的承接和推动工具，连通不同业态平台。
旭辉“三五”战略八大要点三、数字化转型的空间有限
2021年底，旭辉邀请明源做全方位的数字化调研和梳理，希望能够在2022年开启全新的数字化转型。
老板林中曾经提到，数字化效果有四个阶段：
第一层，提质、增效、降本；
第二层，业务赋能；
第三层，辅助经营决策；
第四层，颠覆经营。
旭辉的数字化转型，从2018年CIO补声东入职后正式开始。
2018年，由IBM做整体系统规划，逐步将各个业务模块数字化。
采用了当时最火爆的阿里“大中台、小前台”的逻辑架构，构建业务中台、客户中台和数据中台，利用中台实现对不同业务场景的集中支持。
据旭辉内部判定，到2020年底，基本完成这一阶段业务系统搭建的70%-80%。
人算不如天算。2020年5月，前碧桂园CIO徐斌加盟旭辉，补声东离职去了龙光。
旭辉数字化成果
徐斌到任后，统筹企业管理中心，下设数字科技部、创新管理部、战略管理部。将数字科技与集团创新业务探索和战略发展规划联动起来。
其中，面临的最核心问题，是如何拉通各个业态促进业务的协同？
旭辉的数字化进程，面临诸多尴尬：
各个业态的系统仍然相对独立，之前建立的数据中台基本被弃置不用。
不再大笔投入资源和时间打造系统。而是根据需求转向开发轻应用，将业务场景和最佳实践固化到系统上，以降低在数字化方面的投入。
在研发上，全部使用外包资源，以节省成本。
老板远景很高，但现在追求控费降本。
所以，颇具战略眼光的旭辉，数字化转型的空间估计有限。
数据治理架构三、黑铁时代考验数字化转型
疫情加速了数字化时代的到来。不料，行业2022年马不停蹄卷入“黑铁时代”。
政策调控、疫情叠加，行业遭遇下行周期。融资收紧、销售承压、利润下行，导致不少房企陷入危机……
没钱的日子，越来越不好过。
巨头都扛不住。阿里烧掉1000亿的达摩院，近日宣布裁员30%。
一些地产集团的科技公司，裁员新闻更不绝于耳，收缩30%-70%属正常操作。
今年一季度，大湾区内地产销售额排名前50强，信息化部门超过50人的企业，已经不足10家，只有万科、碧桂园、华发等。
在数字化具体业务中，也只有房地产经纪业务、物业管理数字化，这两项业务具备创新且盈利的商业模式。
其它所涉及的数字化，大部分只是基于业务流程的再造与优化，并无法支撑庞大的公司转型远景。
数字化，是馅饼，还是陷阱？
当前，对于任何一家致力推动数字化的房企而言，资金投入将是一个巨大的挑战。
本文特此感谢CIO时代网、地产数字化818的内容分享支持。
