双雄争斗多年
拖累了整个凉茶市场
历时一年多的加多宝与中粮包装之间的仲裁案有了结果。11月18日，加多宝集团在公司官网发布公告称，仲裁不会影响加多宝集团与中粮包装的良好关系，双方将继续共同推动加多宝集团上市。然而，加多宝想上市却没有那么简单。
凉茶市场“凉”了
2012年是加多宝业绩最辉煌的一年，其全年销售额突破200亿元，不仅占了灌装凉茶市场的八成份额，更是力压可口可乐、百事可乐两大饮料巨头，雄踞全国灌装饮料市场第一名。
好景不长，随后因陷入与广药集团的法律纠纷，加多宝由盛转衰。停产、裁员、高层大换血……加多宝负面新闻不断。不仅如此，加多宝和王老吉的长期纠纷还连累了凉茶市场的整体发展。前瞻产业研究院数据显示，2012年也是凉茶市场扩张最快的时候，增速为16.7%，此后开始走下坡路，2015年跌至个位数，增速仅有9.7%。为抢占市场，加多宝和王老吉打起了“价格战”，牺牲利润空间换取市场份额。与此同时，两家公司均在营销上下血本，花重金赞助电视节目。以加多宝为例，加多宝连续3年拿下了《中国好声音》的冠名权，冠名费令人咂舌，分别是6000万、2亿和2.5亿。庞大的营销开支进一步压缩了两大凉茶巨头的利润空间。神仙打架，凡人遭殃。加多宝和王老吉体量大，禁得起折腾，但其他凉茶品牌就惨了。据相关数据，2016年，加多宝在凉茶市场的份额是52.6%，王老吉是42.4%，而包括和其正在内的其他凉茶品牌只能共享剩下5%的“残羹”。加多宝和王老吉争斗了八年，胜负还未分出，但凉茶已经辉煌不再。凉茶曾被视作国产饮料的希望，一度压制可口可乐和百事可乐，可如今连国内市场都未必稳固，至于加多宝提出的“打造世界级中国品牌”的目标更显得希望渺茫。世界级品牌如可口可乐和百事可乐均有上百年历史，底蕴十分深厚。不过，国产饮料也有着悠久的历史，早在清末，就有国人自制汽水。清末的徐珂在《清稗类钞·饮食类》中介绍了一种叫“荷兰水”的饮料：“以碳酸气及酒石酸或枸橼酸加糖及其他种果汁制成者，如柠檬水之类皆是。吾国初称西洋货品多曰荷兰，故沿称荷兰水，实非荷兰人所创，亦非产于荷兰也。今国人能自制之，且有设肆专售以供过客之取饮者，入夏而有，初秋犹然。”徐珂所记载的“荷兰水”其实就是汽水。
两乐水淹七军
曾经的国产汽水品牌可谓是群星璀璨，各省市都有自己的明星品牌，如北京的北冰洋、西安的冰峰、重庆的天府可乐以及广东的健力宝等等……
然而，这些品牌大都只能在当地畅销，难以在全国流行，甚至一些品牌还经历了多年停产。
这一切要从可口可乐重返中国市场说起。
1979年1月，由中粮公司安排，香港五丰行协助，一列运载3000箱可口可乐的火车从香港出发，前往广州和北京，仅仅供给外事酒店和友谊商店。这是建国后中国进口的第一批可口可乐，1瓶定价4元。
要知道，那时候的国企员工月薪也就几十块钱，而当时的北冰洋汽水1瓶售价1毛5。
一瓶可乐4块钱，对当时的中国民众来说，无疑是昂贵的奢侈品，毕竟4块钱是一家人好几天的开销。
由于价格过高，可口可乐在国产饮料面前并没有优势可言。
继可口可乐之后，百事可乐也于1981年进入中国市场。
九十年代，两大饮料巨头在中国市场开启了合资浪潮。
彼时有八大民族品牌的说法：北京的北冰洋、上海的正广和、重庆的天府可乐、山东的崂山可乐、广州的亚洲汽水、天津的山海关、武汉饮料二厂和沈阳的八王寺。
除了正广和因股权问题错过与外资企业合作以外，其余七大品牌纷纷与“两乐”合资。后来发生的事情证明，正广和可以说是逃过了一劫。
由于缺乏经验加上不懂市场规律，合资后的七大品牌被可口可乐和百事可乐拿到了原品牌的控制权。
两巨头反客为主，打压七大品牌，使得七家公司淡出市场，甚至一度停产多年。七大品牌全军覆没，这也业内戏称为“水淹七军”事件。
恍然醒悟的国产品牌开始努力拿回品牌经营权，经过多年拉锯战，北冰洋、山海关、崂山和天府可乐等回归到消费者的视线里。
错过了发展的最佳时期，这些品牌如今只能主打情怀为卖点，地位和合资以前不可同日而语。
国产饮料错失良机
相信很多人会对国产饮料品牌的现状痛心疾首，不过国产饮料的现状并不能全归罪于“两乐水淹七军。”
作为中国最大的饮料企业，娃哈哈同样在可口可乐和百事可乐面前败下阵来。娃哈哈在98年推出了非常可乐，充分利用消费者的爱国情绪，喊出了“中国人自己的可乐”这一口号。不过，非常可乐最终还是败下阵来，现在已很难找到非常可乐的身影。
一方面是“两乐”实在太过强大，而且从长期来看，能否得到消费者的青睐还是要看产品质量和公司底蕴。
最重要的是，
对于可口可乐和百事可乐这样的公司，想通过模仿他们的产品来打败他们无疑是痴人说梦。
真正有希望打败“两乐”的唯有凉茶这种产品，“两乐”庞大产品线里没有的商品才对消费者有更大的吸引力。可惜的是，随着加多宝和王老吉的决裂，争斗多年让整个凉茶市场买单。国产饮料品牌或许已经错过了最好的机会，去实现超越可口可乐和百事可乐。
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