品德和才干一直是评价员工的两个基本因素，接触过的几乎所有管理者都告诉我他们会选择德才兼备的人。我很认同这个选择，但事实是，我们所面对的员工，是很难德才兼备的。在这个前提下，我再问管理者如何选择，结果80%左右的人选品德。
我们应该认识到，才干才会产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。从这个意义上讲，我会更加倾向以才干而非品德来评价员工。
有人会反驳我，如果一个人很有才干，但是品德极坏，不是会给企业和社会造成极大的伤害吗?我同意这种说法，但是，我们需要澄清一个非常重要的观点:人都会犯错误，品德好的人也有可能做出不好的行为，所以，我们不能在品德上下赌注，管理要做的是让人没有机会犯错。
我坚持这个观点，是因为管理要面对的人不能用道德来评价，只能从经济学和行为学的角度来评价。从经济学的角度来看，人是自私和贪婪的;从行为学的角度来看，人是懒惰的。这些自私、贪婪、懒惰的人，就是管理要面对的人。
企业中有很多人犯错误，其实是管理本身的错误，是管理不到位让他们有机会犯错误，但是，竟然有那么多人认为这些错误是品德教育不够所导致的，这让我感到很难过。
关于品德和才干的选择，在两种情况下必须强调以德为先。
第一种情况是招聘，我们需要优先考量应聘者的品德，关注他的价值取向，才干不是优先考量的因素;
第二种情况是提拔，这时我们也需要优先考量被提拔者的品德，看他能否带领大家走在正确的路上。
遗憾的是，在现实中，很多企业在招聘时很少考量品德，更关注学历、工作经验、个人能力，在提拔时也很少考量品德，更关注过去的业绩、管理经验和经历。
相反，在日常的管理和考核中，人们又常常考量品德而忽略了才干。我们要正确认识到，品德是选人的前提条件，才干是产生绩效的关键因素。（本文完）
