很多企业一直受困于人才，如果企业受困于人才，往往说明有两件事情没做好。
第一件事情是没有让员工打胜仗。打胜仗一定是员工去打，不是领导去打。领导打胜仗还是培养不了人，当员工打胜仗的时候，队伍才会被培养出来。
所以，为什么在低迷的市场环境下还是要求增长？我们并不是完全为了战略和经营，其实还有一个目的是为了培养团队。因为只有员工真正打出胜仗，这个团队才会成长起来。
第二件事情是没有让企业里的岗位流动起来。很多企业有一个局限，就是给的岗位机会不够多，企业的人才就难以培养出来。企业里可能永远都是那几个重要的岗位，一直都是这几个人，也不敢让它放开，一旦放开就会发现业务马上下滑，就不敢动了。但是在这种情况下，就真的培养不出人才了。
一定要记住，人才不是靠空降来的，85%左右的人才是要靠自己培养的，只有15%左右靠空降。
空降有两个好处：第一个好处是“掺沙子”，就是说从外部空降来的人才可以带来一些不同的理念或方法。第二个好处是投入一些新能力，因为有些能力确实是企业内部长不出来的。
但是空降不要占大比例，大部分的人才还是要靠企业自己培养。所以，你要把岗位设置出来，企业内部85%的人才才会层出不穷地被培养出来。（本文完）
