花老师，我们的战略规划已经确定了，但是如何把战略思路和规划转化为我们的实际工作，怎么样建立一种机制来促进战略的落地呢？请您给我们一点建议？
当你把战略确定了,规划也都确定的时候,有三个事情比较重要。
第一,一定要做样板工程,要做示范。你得用尽一切力量,让你做战略选择的那个要成功，别人才会相信你。
第二,持续不断地培训学习,帮助他们的规划和战略,让他们有能力转化成行动方案。因为你整个班子不见得所有的事情都能转化出来,你得让他们能转化。
第三步,培养人,培养领军人物非常重要。
这三件事情你要统筹来做,具体实现规划和推动那个部分,他们就可以自己去做。（本文完）
