10月16日晚间，金地官宣，董事长凌克辞任，总裁黄俊灿代行董事长职务。
董小姐了解到，三个多月前，凌克就在金地高层小范围透露，退意已决。最早今年年初，内部已有风声流传，以为他会在今年 5 月董事会换届之际，宣布退休。
「虽然是忽然辞职，但内部不算意外。感觉公司内部对此还没有外部的讨论声音大。」一位金地的朋友说。
64 岁的凌克，担任金地董事长身份超过25年，但他的继任者黄俊灿同样也有超20年的金地履历。老兵换老兵，13年前，黄担任金地总裁。13年后，他接棒了更重要的职务。
不管是从在任时间，还是从人事的稳定性看，凌克与黄俊灿的权力交接，都与同城的万科有神似之处。
两家同样股权高度分散的公司，在今天风雨飘摇的地产形势下，居然成为国央企之外的地产安全防线的代言人，未免太有趣。而这又与管理层的战略判断、风险把控与经营水平息息相关。
凌克辞任次日，金地集团的股票跌停，几支债券也跌幅较大。但是，很多专业人士认为，这更多是地产情绪的短暂释放。在资本市场眼里，迄今为止，至少这两家明星级公司都守住了「底裤」：
第一，至少目前还没有债务违约；第二，过去三年，还在盈利。
讽刺的是，现在还穿着「底裤」的房企，不多了。
作为金地创业以来的灵魂人物，凌克深刻影响了金地的风格与气质。
曝光率不算高的凌克，是地产行业里风格比较独特的董事长。他曾经在内部说，自己喜欢「台灯」，而非「镁光灯」。意思是，爱在台灯下看书，不喜站在镁光灯下。
在他的定义里，「金地是一家读书人创办的企业」。
从凌克的管控风格看，他对地产周期性风险的管理，似乎有自己的独特路径：一个是把握人事，一个是判断形势。
董小姐了解到，辞任之前，虽然早已下放了具体业务的管控权，但凌克一直对人事相当在意。
据说，从城市总、区域总到一众管理层任职，他都要一一审批，甚至亲自面试才能通过。
在任董事长时，凌克对外更为低调，比很多同行老板更少地公开发言，但是，他却经常在公司内部输出对行业看法。
比如，前几年，各家券商、房企同行普遍将2021-2030年的全国住宅年均销售规模预测放在12-15亿。2021年2月，地产还在蒸蒸日上，凌克却在年会上说，外面那些预测都过于乐观了，他对此持保留意见。
4个月之后，地产开始下行。
凌克又开始在内部会上「打针」：这一轮房地产萎缩的持续时间将会特别漫长，大家不要掉以轻心。
23年年初，小阳春的出现，让很多地产人心神摇曳。但是，凌克在内部接着说，不要兴奋太早，今年仍会出现「消费降级」。
这些行业观点，看似过于谨慎，不随大流，却折射了凌克版金地的风控特征——控制驾驶员风险，敬畏周期。最终导致，金地特别保守、求稳。
董小姐问了一大圈，凌克其人其事，收获了很多印象深刻的细节。
很多金地的朋友说，他行事克制，理性，风格较宽厚，儒雅，很少发火。每次内部讲话都循循善诱，逻辑严密，较有远见。地产下行期，公司内部公认，他基本押对了宏观大方向。
但是，凌克的个人气质，也深刻影响、甚至塑造出金地的风格——它在很多时候让金地收获了「养老公司」的标签，有人会认为它太稳了，野心不足，对员工过于温情；也有人夸奖它比其他地产公司更有人情味儿。
凌克的继任者黄俊灿，是一毕业就入职金地的公司老臣，工程专业出身，出现在公众形象里的他，是一个「温文尔雅的理工男」形象，更为内敛，也更为严格。
毕竟是一线打拼上来的，黄俊灿更务实，细致，爱关注细节，会专门去看一些底层数据，包括看项目尽调报告。
今年，黄的最主要工作之一是，狠抓销售和回款，保证现金流。有金地的朋友说，金地总部对运营的节点要求和重视程度比过去高多了。
2021 年地产下行以来，金地高层流传着一句经典口号：
「房企之中，我们就算死也要坚持到最后一个死。公司目标是，要是金地都倒了，市场便再无房企。」
口气与决心之大，可见一斑。
一直以来，很多人认为，金地是一家佛系文化的公司，但其实，这家公司还有其另外一面。
2023年以来，在凌克卸任之前，在黄俊灿等高管的主导下，金地发生了一些变化。
内部明显的感受是，这家公司变得更加谨慎了，更敬畏市场，但又有从被动的「佛系文化」变成「鸡血文化」之感。
在投资端，金地拿地越来越谨慎，对城市、区位的选择，收益指标都要求更高了。这导致能投资上报的项目不断减少，投资额大幅降低。
以至于，金地不少投资条线的人，日常业务都变成了对标复盘，投后管理，以及转攻代建。
对于前期一些不太好的地块，目前也在重点想办法解决。金地成立了专门的小组，让区域+城市公司一起想办法破解。
与此同时，金地KPI考核更严格了。
全集团内部喊出「庸者下，能者上」，就是不允许躺平。
不少金地的朋友告诉董小姐，从今年6月开始，金地在内部开启了一场严格的KPI考核比赛。6-8月是第一个赛段的「夏季攻势」，9-10月开始「秋季行动」，预估之后还有「暖冬计划」等等。
据说，从9月开始，考核指标普遍上浮了1.2倍以上，导致全金地没完成业绩考核目标的项目越来越多。
现在，基本每半个月就要来一次任务考核。在金地，完不成的人，不管是销售经理还是城市总、区域总，都要罚款，罚款金额不低，有的会占到月薪的50%左右。如果连续不达标，可能面临降级。
也就是说，如果连续两次都考核不达标，可能一个月就白干了。
据董小姐了解，目前，金地集团和区域对所有项目的考核中，项目是否是片区最具竞争力项目这一项的占比非常高，即金地要求，一个项目的销售业绩和竞品对比，其销售流速必须是该片区内TOP1。
原来，平和如金地也有好胜心，这个要求不低了。加上，金地的业绩确认指标比较严苛——很多时候，内部会要求，购房客户至少交30%的房款才能签约，从而算签约业绩，计入考核。
尽管这个做法制造出更大的压力，但是，也因此金地的销售业绩含金量要相对更高。「不像一些地产同行，收款10%就算业绩，看着销售额高，实际却没有多少现金流。」
内部反馈，在这个考核比赛下，上一季度能达标的项目基本达到60%以上，大家还是比较拼的。随着要求提高，接下来，达标率有下降趋势。
「感觉金地目前就是用考核来施压城市总和项目总，然后带动所有部门条线，动起来。」
城市公司合并的做法，也在实施中。
今年以来，金地的人员也开始比以往更快地流动。除了金地地产，在金地商置那边，今年也在合并收缩。共同的做法是，开始排名比赛，以月度和季度为单位做业绩排名，不合格者可能会进入辞退观察名单。
过往三年，行业关键词是紧衣缩食，提高人效。增加鸡血浓度，并非贬义词。
在地产行业遭遇 20 年未见烈度的大调控面前，公司生存是个体命运的最大背景与载体。
昨日的太阳，晒不干今天的衣裳。大家都在不断承压，寻找突破点，希望穿越这一周期。
在这样的背景下，三年来，标杆性房企几乎都完成了第一代创业者的权力交接。吴亚军之于龙湖，凌克之于金地，皆是如此。在交接中，平稳过渡应是第一要义。当他们离开主舞台的时候，他们服役多年的公司都要有深厚的人才储备。第二是大船继续向前。目标是让公司的经营水平可以继续产生足够的财务冗余。
这应是从股东到管理层，乃至投资人、消费者更希望看到的场景。
如今，服役25年的董事长凌克交棒，官方对他的评价是，「恪尽职守，兢兢业业，衷心感谢」。
在这 25 年的时间里，金地首先是上市房企四小龙「招保万金」的理科代表，然后被竞争对手赶超，一度消失于TOP10强，甚至TOP15强，理科男标签一度变成了养老公司标签。
但是，当20年来烈度最大的行业周期来临后，浮华剥去，在地产雷声阵阵里，凌克版的金地相比太多房企同行，至少坚守到了最后，目前还算守住了安全与盈利底线。
可谓，有得有失，有故事。
现在 ，驾驶舱移交给接任者黄俊灿。他会将金地带往哪里呢？祝福，并持续关注金地的新变化。
