任正非曾针对华为不上市回答道：“华为采用的是员工持股制，一旦上市，员工纷纷暴富，只想着抛股获利，而且会变得不思进取，上市只会害了自己”。
虽然大家都知道，任正非仅占华为股份的1%，但他仍然拥有华为的主要控制权。员工持股制的好处是，能够在初期发展时，保持业绩的高速增长，因为针对员工的很多激励政策都是与股份挂钩的，这就让华为团队人人以一敌百，为自己而战。
2018年，华为全年营收7590亿元人民币，净利润4031亿元，其中1500亿全部用于科技研发投入。科学的股权设计，让华为在经济寒冬时期，仍能实现高增长。目前华为拥有高新技术专利达74307项，这部分技术资产就价值万亿元之上。这与任正非秉持的“财散人聚”的理念有直接关系，在这思想上，华为建立了大量且广泛的利益分享机制。
在华为控股中，股权大致分为了两个部分，一是华为工会，包括董事及集体员工，持有公司98.99%的股份，股本总和为134.4亿元。二是任正非个人，占有1.01%股权，股本总和为1.37亿元。虽然股份被分出去了，但是公司做大了。
按照公司法规定，有限责任公司可设置同股不同权，因此任正非的每一股份都有一票表决权。而在华为内部章程里有表明，任正非在华为控股中，享有特别权利。另外通过协议和委托的形式，任正非可代为行使华为技术的股东权利，并且代为行使工会的股东权利。不管是书面法律上，还是公司内部管理上，任正非均对华为公司拥有合法控制权。
其实华为早期激励机制源于1990年，由于公司资金紧张，发不出人员工资，所以把股份当作工资发给员工。后来华为将计就计，以1元的股价向员工出售股份，然后15%的利润作为分红，员工持股的模型就有了。
1998年时，华为到美国考察时发现，实体股可以转为虚拟股，用以激励员工。因此在2001年，华为推出了虚拟股票期权计划，员工手上的实体股变为了虚拟股。虚拟股就是，员工可以出钱入公司股，签订合同后，钱交给公司保管，没有副本，没有持股凭证。只有一个内部账号，可以查看自己的持股数量。
虚拟股票没有实际股权，只有分红和增值的权利。10年时间，华为的虚拟股收益超过，华为获得员工融资260亿。
后期华为推出的激励政策，则更加把利益分享给员工。过去华为的虚拟股都是针对本地户籍员工，现在所有包括外籍员工都可以分享利润。另外所有员工不用出钱都可以分配到一定数量的5年期股份，这些股份产生的分红和增值，全部归员工所有，5年后这些股份则清零。
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