来源：十点人物志
少子化，让这届日本应届生“翻身农奴把歌唱”，迎来就业反选时代（就业反选时代：企业开出优厚条件抢夺人才，打工人反过来挑选入职单位）。
作为全球出生率最低的国家之一，去年日本仅有75.86万名新生儿出生，新生儿数量再创新低。与出生率接连下降所对应的，是老龄化现象日益严峻，据日本总务省2023年发布的人口统计数据，日本29%的人口年龄都在65岁及以上。
过去这些年，政府应对少子化的努力收效甚微，日本首相岸田文雄甚至形容国家正“处于无法运转的边缘”。
少子化和老龄化的双重夹击下，年轻力壮的应届生成为职场“香饽饽”，开始掌握求职的主导权。
据日本政府调查，今年3月，求职季还未正式开启，已有98.1%的应届生找到了工作，创下1997年以来的最高纪录。
连向来处于“食物链最底端”的文科毕业生，就业率也达到97.1%，上升了1.7个百分点。
求职红利的大饼不只有高材生吃到，专科毕业生就业率达到98.1%。技校毕业生则达到95.7%。今年的日本应届生，堪称一荣俱荣。
如今已到6月，日本的求职季正式来临，应届生们又将风风光光登台，上演一出打工人职场爽剧。
重生之我在日本招聘市场当海王
据日媒《日经亚洲》报道，在求职季前后，东京招聘会的信息展区里，挂着各式各样的彩色横幅，“超过120天带薪假期”“完善的培训体系”“多样化的工作方式”“公司已在东京证券交易所上市”……
各种福利和过往荣誉看得求职者眼花缭乱，不难看出日本企业正使尽浑身解数，努力吸引着他们的目光。
爱子是今年的应届生，身穿简单黑色西装的她穿梭在一个个企业摊位间，表情平静，面对各路HR的吆喝显得“岿然不动”。她不担心自己找不到工作，目标是找一份能够与爱好平衡的工作，“我的父母对工作很投入，我尊重他们，但我更愿意在一家较为休闲的公司工作”。
另一位应届生吉野，就读于东京一所私立大学，今年也已经收到四家公司的暂定录用通知，但他说自己将保留选择的余地，要对这些公司再“考察”一番，接着投入到新一轮面试中。
当其他国家的应届生还在焦虑地海投offer，祈祷简历能交到HR手上，而非在算法那关被提前筛掉，日本应届生们已经被企业预定甚至顺利入职了。
2024年3月，64.3%的日本应届生获得企业内定，每4名学生中有1人提前结束了求职活动，成功入职新公司。
这样的趋势还在持续，“时事通讯社”对100家公司进行的一项调查显示，超过30%的日本大公司计划在2025年春季招聘比今年更多的大学毕业生。
攻守之势异也。曾几何时，在经济泡沫破裂的巨大压力下，日本企业里满是“社畜”“牛马”，平均每周工作超过50小时，经常无偿加班，还得忍受30年仅增长约5%的低工资。
如今，形势发生了逆转，日本企业为吸引应届生，各显神通地给足福利。
首先是涨薪。据日本央行调查，多数企业均表示愿意给应届生增加工资。运动品牌亚瑟士承诺将为大学毕业生加薪24%，远高于日本平均工资的涨幅及通胀率。汽车巨头丰田也表示将提高所有应届生的起薪。
除了加钱，还有升职。后者在论资排辈的日本职场中更为难得，日本电报电话公司在2023年4月的涨薪升职中取消了入社年限的条件，这意味着20多岁的应届生也有机会快速晋升为管理人员，不少日企纷纷表示会推进同类型升职改革。
此外，很多日本企业为应届生配备的后勤保障优于其他员工。日本建筑公司三和建设在大阪市淀川区建设了5层员工宿舍。室内装潢是温暖的木调风格，一楼设置餐厅和厨房，还有柔软的沙发、长桌和液晶大屏电视。房间里有干净的木地板，衣帽区、床、书桌。该企业表示，只要应届生入职公司，可以凭意愿在这样的宿舍住满5年。
近年来日本房屋租赁市场持续走高，2024年大阪市的租金环比上涨3.0％至3068日元。这一福利意味着入职的应届生，不仅工作有着落，连住所也不用他们操心了。
为了抢夺打工人，日本老板成卷王
求职的应届生成了“座上宾”，互卷的竞争者就变成了日本企业。
就业信息服务公司Recruit Co.对于529名日本企业负责人的调查显示，面对2024年的应届生招聘，回答“招人很难”的企业约占一半，加上回答“比较难”的企业，合计超过8成。
为纳贤聚才，各路公司都进行了一场苦战。
《日本时间》报道，往年的招聘季都是从6月份开始，但近两年来很多公司提前开始招聘潜在员工，只为领先于竞争者把他们抢到手。截至今年5月15日，在明年春季才毕业的学生中，已有65.4%的人收到了工作邀请，比去年同期上升了6.2个百分点。
为了招聘人才，日本企业还会给自己做宣传，请明星代言拍电视广告、老板亲自上阵接受杂志采访许诺给员工提供较好的职场环境，赞助体育赛事和运动员来提高企业曝光度......
这些算是常规操作，制造商巨头明光的最新策略是在东京的公司总部建造了一个名为X TECH的体验式博物馆。充满未来感的双层空间里，汽车、飞机模型、各种高精密仪器展览在人们面前，公司借此吸引尽可能多的年轻游客对企业的待招岗位产生兴趣。
明光负责人表示：“我们正在全力以赴地让自己出现在年轻求职者的地图上，通过提高知名度，来缩小与竞争对手的差距”。
许多公司为扩大声量，甚至举办了“家长说明会”，目的是让学生们与父母一同参观公司的职场环境，从而加深对公司的了解。
之所以举办此类活动，是因为日本应届生们在选择工作与公司时，往往看重父母的意见。据招聘网站统计，61.9%的今年求职者表示在确定工作时“父亲或母亲”的意愿最为重要。
在家长说明会上，企业会为家长和学生们分发介绍公司的小册子。在一家大阪IT公司制作的小册子里，有该公司总裁长达六页的对于家长的致辞，其中包含“我保证在余生对员工的生活负责”“我的员工是财富，我为他们感到自豪”这样的话语。
涨薪的福利不局限于应届生。日本企业身体力行地表示，“只要你能一直留下来工作，我们就能一直涨薪。”
在2024年的春季劳资谈判中，日本不少企业同意在去年3.91%月薪涨幅的基础上，平均再度加薪5.58%，即19480日元。这是日本继1992年以来首次薪资涨幅超过4%。
各行各业都开启如火如荼的涨薪大潮，钢铁行业的平均工资上升率为12.04%，机械、金属行业的平均工资上涨率从5.22%上升到6.85%，造船行业从3.67%上升到6.07%，有色金属行业从4.31%上升到6.02%。
产业巨头们在加薪大潮的表现中可谓一马当先，其中丰田被日本媒体称为“在年度薪资谈判中引领潮流”。它表示，每月工资将上调2.84万日元，本田汽车公司也提出了1989年以来最大的加薪幅度，达到每月多增加2.15万日元。日本航空公司则同意将每月基本工资上调了1.2万日元，这是该公司33年来最大的加薪幅度。
除了承诺让员工的钱包鼓起来，日本企业还不断地提升职场包容性，努力吸引多元化的年轻人加入。
企业的包容性，首先体现在对于外国员工的欢迎度。东京曾举办过IT行业的招聘研讨会，为印度学生和日本公司牵线搭桥。据NHK调查了解，某IT公司为其印度员工提供的起步年薪约为5.3万美元，是日本人平均起薪的两倍多。
此前，由于对语言交流和服务礼仪的高标准严要求，日本酒店一般不雇用非日本籍的员工。但在全国约90%的酒店表示深受劳动力短缺之苦的局面下，著名酒店Kagaya率先开启多元化尝试，雇用了30多名来自孟加拉国、越南等地的外籍员工。
包容性的增长，还体现在公司对于跨专业者的接受度上。曾经，日本公司通常会选择“科班出身”的打工人，对他们进行培训，根据其垂类工作经验的长短进行晋升。但在2023年，此前仅有旅游策划工作经验的吉野，在自学计算机编程后，很快被一家IT公司录取为工程师。
吉野的故事并非个例，人力资源专家藤井薰解释道：“越来越多公司招聘跨专业员工，这一转变的背后是日本不断萎缩的劳动力。过去，公司可以选择员工；但现在，是员工在选择公司”。
日本向来注重的职场礼仪也有所松动。在传统职场中人们习惯穿暗色调的西装配白色衬衣，但在索尼最新的招聘广告里，搞笑艺人俏皮地介绍道，“裸着或半裸是不行的，但面试时穿便服是可以的”，这一别开生面的广告语，体现了企业自身的开放性，也成了日本职场文化革新的风向标。
表诚心、给够钱、包容度增长，成为“三好卷王”的日本企业，就能招来并留住员工吗？
买方市场，这届日本年轻人的“福报”
日本应届生之所以掌握求职主导权的先决条件，是市场上供大于求的现实状况。
日本政府调查显示，每100名求职者就有150个职位空缺，其中制造业、运输业和建筑业的缺口最大。
2022年，日本帝国资讯银行也曾对1.1万家企业展开调查，超过半数的企业表示公司的劳动力短缺。工业部预测，2030年日本面临超过50万个岗位空缺，2040年的短缺量则可能高达1100万，这将给经济带来极大的冲击挑战。
劳动力短缺的现状下，电子产品零售巨头“野岛”甚至取消了80岁员工的年龄限制。在一群“老年军”中，年轻员工被重视也情有可原。
然而，日本企业卷生卷死也不一定能留住员工，因为，“爱辞职”是这届日本年轻人的常态。
在日本，越来越多的新员工在工作不到一个月就辞职了。据日本厚劳省统计，截至2024年4月超过30%的应届生都会在三年内离开第一份工作岗位。
当辞职成为一种风气，日本社会甚至诞生了多家辞职代理公司，专门代表打工人告知所在公司他们想辞职。东京大田区的一家辞职代理公司表示，客户常见的辞职原因是对工作内容和职场环境不满。
其中一位客户应届生山本娜娜加入一家公司后，不到两个月就离开了。原因是她在入职前就跟公司协商好想去一个特定的部门，入职后却被分配到另一个部门。
有些辞职原因则比较“别致”，一些客户说他们无法参加公司的入职仪式，因为他们头发的颜色不对。有的客户表示，同事们都对自己很好，他也很感激，但自己就是不适应。当代理公司把这些五花八门的原因跟企业说明后，企业方都表示非常惊讶和难以理解。
日剧《大叔的爱》中有句著名台词：“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的”，这却成了“宽松世代”年轻人的真实写照。
如今日本公司面对的应届生们，在小时候接受宽松教育，轻松学习、周六放假、作业骤减、考试不发排行榜。长大后，他们中的大多数也不愿意面对紧张高压的职场环境，在选择工作时更想把自身感受置顶。
离职后，山本娜娜成为了一名自由职业者，她表示现在的年轻人已经不会再有“刚入职就辞职不好”的观点了，一家公司的好坏应该由员工个人的感受来判断。在一项针对2024年应届生的调查中，“因为无法选择分配部门而没有报名公司招聘”的人上升到了约5成。
这种心态是这群应届生的父辈们所无法想象的。过往多年，他们一直是日本“过劳工作”的主力军。20世纪80年代开始，日本各地纷纷涌现过劳死现象。1989年，因过劳而患有蛛网膜下出血、心肌梗死等疾病且导致猝死的日本壮年劳动者约有17000人。
据日本政府统计，2016年，日本正式员工每周劳动时间接近60小时，到了2022年，每周工作超过60小时的员工比例下降了一半，且有逐年下降趋势。
这届年轻人给日本社会上了一课，告诉公司们潮头已变，准时下班，工作与生活的平衡，被放在求职优先级的最前列。
据日本综合研究所的一项调查，如今只有30%的日本年轻人认为，在职场晋升很重要。对于其他年轻人而言，能不能在工作中找到乐趣才是最重要考量因素。
以兴趣为导向，越来越多的日本年轻人选择非全职的工作，这无疑让公司留住人才更为艰难。
在东京工作的良子25岁，她放弃了一家大型信息技术公司的全职工作，以非正式员工的身份进入音乐行业。她说：“我想做我喜欢的事，尽管薪水和稳定度都会降低”。这届日本年轻人看重工作的灵活性，从而让自己有时间追求真正的兴趣。
就业反选时代来临，应届生们被抬上桌，掌握了“求职大局”的主动权，他们似乎只要不离开牌桌，就能享尽时代红利。
但这群“宽松世代”的年轻人，早已厌倦牌桌上的你来我往和繁复的规则，选择自行下桌。
下桌不意味着失败，外面的风景或许同样很好。
日本职场的抢人热潮能持续多久尚且未知，而牌桌上那些曾经占主导位置的日本企业，即使对过往地位恋恋不舍，也很难回到过去了。
本文来自微信公众号：十点人物志（ID：sdrenwu），作者：旺仔
