文｜时也运也 编｜顾柠
减员，成为今年国有大型商业银行的普遍做法。
经《行长速览》梳理，截至6月末，六大行半年合计减少员工2.37万人，较上年末降幅1.27%，其中，中国银行是六大行中唯一逆势增员的银行，增员1772人。
减员规模上，减员人数最多的为工商银行，达10561人；农业银行、建设银行、邮储银行减员规模也在4000人以上，交通银行相对最少，减员867人。其中，邮储银行半年报数据显示，该行30岁及以下职工群体为减员主力。
究其原因，大行普遍减员或是受经营业绩承压、数字化转型等多方面因素影响。未来，银行业可能会继续经历结构性调整，人力资源配置优化或仍在路上...
01
“五减一增”，六大行半年合少员工2.37万
与去年上半年大多数银行增员不同，今年上半年大多数银行都在减员，国有行亦如是。
相关数据统计，今年上半年，A股31家披露详细“总行及控股子公司”员工机构情况的上市银行共计减少员工3.43万名，其中，仅国有六大行就减员2.37万名，减员占比超三分之二。
具体来看，工商银行、农业银行、建设银行、邮储银行等大型国有银行的员工数量分别减少10561人、4980人、4790人、4224人，相较而言，交通银行虽然也减员，但相比上述几家减员较少，减少了867人。
与此形成鲜明对比的是，中国银行是六大行中唯一逆势增员的银行，增员1772人，且中国银行是所有A股上市银行中增员人数最多的银行，也是唯一增员超过千人的银行，或与中国银行业务扩张有关。当前中行共有员工30.87万人，其中中国内地机构员工28.35万人、中国香港澳门台湾及其他国家和地区机构员工2.52万人，均较上年末有所增员。
值得一提的是，《行长速览》注意到，六大国有行中，仅邮储银行在2024年年中报披露最新员工年龄划分情况。而该数据显示，上半年邮储银行减员主力为“30岁及以下”员工。
具体来看，截至6月末，邮储银行合同制员工“30岁及以下”人数31360人、占比17.61%；而上年末，其“30岁及以下”员工尚有36623人、占比20.13%。也就是说，上半年，邮储银行共减少了5263名“30岁及以下”员工。其他年龄段中，“31-40岁”减员2090人，“41-50岁”增员1869人，“51岁及以上”增员1604人。
02
大行持续调优员工结构，上半年裁撤272家分支机构
国有六大行员工数量“五减一增”的背后，或是多方因素所致，如行业环境承压下的银行、员工选择，如不同统计节点下的数据差异化表现，如数字化转型导致的行业规整，如网点裁撤合并等等...
资深金融政策专家周毅钦指出，随着经营压力的不断增大，银行各分支机构的业绩指标越来越难达成，这也促使一些商业银行开始降本增效，优化人员结构。今年上半年，六大行合计实现营收约1.8万亿元，归母净利润约6834亿元，相比去年同期分别减少约473亿元、66亿元，其中仅农业银行保持营收和归母净利润的同比小幅正增长，另五家大行均有所“双降”。
统计节点、数字化转型在减员上也有一定影响力度，如此次减员规模最大的工商银行。在往期业绩报告中，工商银行曾对减员现象如此解释到，“上半年到龄退休人员较多，且校园招聘应届毕业生尚未集中入职。”“该行表示正在积极拥抱数字化转型，其名下数字模型已通过银行业从业资格金融认证考试，并取得了不错的成绩，数字劳动力的劳动成效等效于3万人的年工作量，尽管员工总量有所下降，但机器人可替代人员数量已经超过了3万人。”
就前者而言，受半年报披露时间节点影响，的确存在“秋招学生尚未入职”等口径问题；而就后者而言，银行正在积极适应市场变化，加速数字化转型，借用科技发展实现高效低成本运营，岗位比重更加倾斜金融科技类岗位人才纳入，然而，变革的背后也必然伴随着对传统岗位和员工需求的重新配置，一些老员工无法避免的会在这场变革中面临淘汰。
素喜智研高级研究员苏筱芮表示，展望下半年，对于可替代性较强的岗位，例如能用AI替代的岗位，银行或将进一步减少设置，而对于新兴科技等创新竞争力强的岗位，银行仍将持欢迎态度。
同样造成减员现象的还有各大行网点的合并裁撤。随着数字化转型的推进，电子银行业务日益完善，为降本增效，银行网点精简化已成为大势所趋。数据显示，上半年共有1126个银行网点“消失”，其中大型银行分支机构退出数量为272家。
以六大行营业网点或基层营业机构数据为例，截至6月末，工商银行营业网点 15453 个，相较2023年末15495个减少42个；建设银行营业机构为14836个，相较于2023年末的14895个减少59个；交通银行营业网点2792个，相较于2023年末的2780个微增12个；农业银行基层营业机构为19050个，相较于2023年末的19025个微增20个；中国银行基层分支机构为9868个，相较于2023年末的9888个减少20个；邮储银行营业网点为39326个，相较于20232年末的39364减少38个。
而对于被裁撤网点的员工，部分银行虽然会选择新的地方建立新网点，但对应员工也要经过日常业绩排名，内部商议后才能拥有“留下”名额，而对于业绩不那么出众的员工可能就难逃被优化命运。
此外，减员的背后，或许不单单是银行方的无奈，还有从业年轻群体的自我选择。现如今，银行年轻从业者“用脚投票”不再是罕见现象，大环境变化下加剧的业绩压力不可忽视。虽不能以邮储银行一以概之，但银行年轻工作者似乎正“春江水暖鸭先知”，毕竟“包袱轻、好掉头”。在微博、公众号等社交媒体平台，银行年轻群体不乏诉苦水者，面对没有尽头的业绩冲刺、无用又躲不掉的各类加班、尸位素餐又颐指气使的领导、各类匪夷所思的客户投诉……银行人给出的“通解”却是递上辞职信来解决...
