杨永席:长期主义践行者

杨永席:长期主义践行者
2021年01月04日 14:01 乐居财经见地

文/乐居财经房慧

“今天的东原,已经站在一个新的起跑线上。”今年7月,在东原集团一次内部会议上,杨永席说了这样一句话。

这背后,是东原城市布局的突破、盈利能力的提高、以及对产品和客户的坚守……

相伴东原多年,杨永席对公司的项目和经营指标了如指掌,各项数据信手拈来。工程出身的他,对产品有着一种极致热爱。在他看来:“能做出好产品,是一件自豪的事”。这也是让东原坚守品质、奉行长期主义路线关键因素。

时间进入12月,2020年的休止符即将画上。这一年,“三条红线”下,房企对运营质量普遍有了新的认识。默默修炼“内功”的东原,已从容迈向新发展。

盈利稳定,布局拓新

据了解,东原在长三角、华中、西南的土地储备基本是均衡的布局,销售额也相对均衡。2020年,东原的城市布局更丰富,销售力方面也取得了一定的进步。“疫情之下,我们的增长质量稳步提升,布局更丰富,既有优质的一二线城市,也进入了部分符合我们标准的三、四线城市。与此同时,我们进入的城市,项目的销售和盈利表现良好,发展均衡,这点很棒。”

2020年,东原在重庆、成都、武汉、南京、苏州、西安等多个城市陆续拿地。关于东原的布局分布和投资策略,杨永席表示:每个区域都有合适布局的时机,区域很重要,时点也很重要。

谈及今年的布局拓新,杨永席很有自信。“供求关系不健康的地不碰,人口会被周边吸附的地不碰”这是拓新进入的红线准则,杨永席举例说道,今年进入的武汉襄阳项目,有300万人口,对周围有吸附力,产业基础也很好,东原大胆布局了一个超百万方的项目。还有宁波的慈溪,虽然城市能级没有那么高,但因为当地的市场需求存在,东原布局当地的项目销售情况也非常好。这些项目都符合进入的策略。

在“三条红线”出台后,东原主动调整适应“三条红线”的管理要求,在拿地方面更加注重质量和经营的安全性,力争把指标做得更好,增强东原未来资本或者资金获取的能力。

2020年,在地产外部环境非常艰难的一年。对规模不抱执念,更注重增长质量的东原,却能稳住步伐,实现城市布局突破的同时,推出多个样本产品,可以说这是其奉行长期主义下的必然结果。

做好产品,能力溢价

在业内,东原的“产品力”打造已是深入人心。秉承“坚持所见即所得”,“坚持实景体验区”“秉承一城一座印长江”等产品理念,坚持在每个区域都要做好产品,产品要有竞争力。无论是深耕一二线的杭州九章赋、长沙麓印长江,还是拓新三四线的宁波满庭芳等,产品和销售都取得了不错的成绩。“产品力背后是盈利能力的转换”,坚持产品力的打磨,实景体验区的打造。东原已经从产品力本身带来的效益,挖掘到背后的价值。

在高周转的市场环境下,东原为了将这个产品做好,从拿地到示范区开放耗时近一年。不仅如此,为了让客户体验更佳,客户价值最大化,在水资源匮乏的西安,做出独树一帜的湖居产品,不惜让两栋叠拼的货值,在社区内打造2600㎡的湖景中庭,打造实景体验区,坚持所见即所得。这是东原TOP系印长江的第六座产品,还未面市就已获得了来自世界各大知名设计奖项风向标——纽约GA颁发的“全球最佳生态建筑奖”的荣誉。尽管项目还没正式开盘,就已经累计接待超过几十家同行团队参观学习,吸引不少高管当场提出了预约。

杨永席坚持:做好的产品,不仅更有利于销售,而且好的品牌口碑也为以后的市场打下了基础。在品牌方面,杨永席希望:东原,能成为业主的朋友。当客户谈起来时,觉得这是一家值得尊重和喜爱的公司。

东原奉行的长期主义,是产品力驱动下对客户满意度的纯粹追求。

主动控速,以质换量

在东原的战略模型中,有一项是“多元化增长”,杨永席表示,未来的利润贡献不仅来自传统住宅,也对持有型物业、商业等利润贡献有目标要求。

“当地产销售增长超过30%以上,我们一定会主动控速,去换取发展质量。销售先赚基本面和现金流,太快了就转向投资未来。”杨永席表示,未来,行业一定会从增量市场转向存量市场。长远来看,好的持有型物业一定有它的独特魅力,这个能力一定要培养,让东原丰年欠年都能保证收入。

此外,社区运营是东原的一大特色,也是东原颇为重视的板块。今年,“原聚场”也在不断拓展业务范畴,在昆明、上海、重庆等城市也承接了一些政府工程。在内部,东原希望“原聚场”能成为一种新的商业模式,为创新做更多赋能。

对于经营质量的保持,杨永席认为,这事说起来容易,出效果却并非易事。东原因为一直对内强调发展的可持续性,所以才能稳步前行。对于2021年,他表示:希望规模增长20%以上,同时经营质量更好。

以下是乐居财经与杨永席对话精选:

乐居财经:东原的社区运营也是做得有声有色,未来这一领域有怎样的发展规划?

杨永席:原聚场,也是东原长期坚持的结果。2015年,东原就开始做社区运营,目前这块和客户的关联还是不错的,但我们还有更高的要求。我们内部希望它未来会成为一种商业模式,会为创新做更多赋能,还在路上。

今年,原聚场也在很多城市接了政府的品牌和旧改工程。如昆明、上海、重庆等。这块业务董事长也特别重视,有一个专门的团队在负责。

乐居财经:东原对2021年的业绩目标有怎样的期望?

杨永席:2021的规模在今年的基础上增长20%以上,增长质量更好。我们强调经营的可持续性和稳定性,强调经营质量,坚持在稳步的发展和进步

乐居财经:您在东原这么多年,能否说说与东原共成长的这段时间里最大的感触?

杨永席:东原企业给予个人的成长机会很多,对自我更新速度和学习的要求很高。要求群体的进步(从董事长到高管),充分尊重个体,力求达成共识,做得更好。也是这样一个群体的进步形成了我们不断革新的力量。

对未来的发展,我们都满怀信心;对经营质量和商业模式也提出了更高的要求。

乐居财经:繁忙的工作之外,有什么兴趣爱好?

杨永席没有特别的兴趣爱好,工作就是我最大的爱好。我比较喜欢研究,我关注的领域研究都很深。以产品为例吧,我研究的维度很多,不仅是因为公司经营角度的考虑,还有我本人对产品的热爱,做好一个产品,你能感受到来自内心的愉悦。

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