2025年初离任长信基金高管职务的邓挺近日传出新消息。
基金人事获悉，长信基金机构营销中心总经理（原公司副总经理）邓挺已离职，加盟东证资管拟任券商业务总经理。
邓挺，曾任富国基金管理有限公司渠道经理、高级渠道经理、华东营销中心渠道总监、华中营销中心总经理，长信基金管理有限责任公司机构业务部总监、保险业务部总监、总经理助理。2021年8月任长信基金副总经理，2025年1月24日因任期届满离任副总经理，公司另有任用。
从核心团队变动来看，邓挺是长信基金2025年唯一离任的高管。
长信基金作为深耕行业二十余年的老牌机构，2025年以“考核机制重构”为核心引擎，联动投研体系升级与人事结构优化，其探索既折射出中型基金公司的破局野心，也暴露了行业转型期的深层矛盾。
人事变动的核心逻辑是“机制适配与能力匹配”，呈现“强考核下的优胜劣汰+梯队化的人才储备”双重特征。
从行业视角看，长信基金2025年的探索是对公募基金“初心回归”的生动实践。
其亮点在于看透了行业“规模虚胖”的本质，通过机制改革抓住了“收益兑现”与“体验提升”的核心矛盾，为中型基金公司提供了“不拼规模拼机制”的新范本。
但挑战同样尖锐，新秀基金经理能否持续兑现业绩、主动权益产品辨识度不足、非货币公募规模排名滞后于整体规模等问题，反映出机制改革的落地仍需时间沉淀。
更值得行业思考的是，长信的“考核革命”需要强大的投研平台与人才储备作为支撑，这对于资源有限的中小型机构而言，复制难度极大。
竞争格局上，2025年，中型公募机构面临“上下挤压”与“内部竞速”的双重态势。行业集中度呈现十年“V形”反转，2025年9月末前二十强非货基规模占比回升至64.23%，头部机构凭借品牌、渠道与规模效应持续领跑，尾部中小机构生存空间压缩。业务策略上，中型机构普遍放弃“大而全”的同质化竞争，转向“专精特新”的差异化路径。
那些能够持续深耕细分赛道、强化投研体系、适配政策导向的中型机构，正逐步实现从“规模追赶”到“质量领先”的跨越，成为行业高质量发展的重要活力来源。
2025年的长信基金，用机制重构证明了“中型基金公司不必跟风规模竞赛”，但其真正的考验在于能否将短期的机制红利转化为长期的品牌优势，当行业都开始重视绝对收益时，长信能否持续保持考核机制的领先性、投研平台的迭代力，将是其从“机制突围”走向“品牌长青”的关键。
