10月21日，中基协的从业人员登记信息里，邹曦的名字出现在深圳中安汇富。这个登记距离他从融通基金正式离任，整整一年。
一年前的2025年10月11日，邹曦以“个人原因”从融通副总经理的位置上离开。再往前一个月，他已经把在管的融通行业景气、融通产业趋势、融通领先成长、融通中国风1号四只产品，全部交给了中生代。
那是他在融通的第24年，和这家公司同龄。
邹曦是融通基金的第一批员工。2001年5月融通成立，他从央行研究生部毕业，直接进了这家初创公募。
他的履历在融通内部一路往上走，行业研究员、基金经理、研究部总经理、权益投资部总经理、权益投资总监，2020年6月升任副总经理。
让他在行业里立住名号的，是2019年。那一年他重仓工程机械、重卡、水泥，把一整轮周期股行情吃了下来，代表作融通行业景气A全年回报87%。
但完整业绩，比高光那一段复杂。
融通行业景气这只基金，邹曦2012年7月重新接管，到2025年9月卸任，管了13年。2012年7月到2020年11月，累计收益287%，年化17.38%，这是他最风光的一段。之后曲线掉头。这只基金完整13年累计161.31%，年化7.56%，同类排名92/168，正好在中游，前半段17%的年化，被后半段拉回到了7%出头。
他在管的另一只产品，回撤同样明显。融通产业趋势精选A从2021年3月到2024年10月，任职回报-32.21%，年化亏损10.25%。
2021年初，他还在公开场合讲“周期板块优质龙头将迎来全面价值重估”。但之后几年，市场的主线给了新能源、再给了科技，他重仓的传统周期没有等来那次重估。一个以周期判断立身的人，在风格不站在自己这边的几年里，承受了完整的回撤。
他最核心的投资观，是“所有股票都是周期股”。
这句话他2017年就讲过。无论是新经济成长，还是传统周期，他认为区别只在于周期长短，没有真正能脱离周期的公司。这是一套自洽的框架。
但在公募，他管理的是股票基金，能用的工具只有股票。他判断周期，只能在股票内部做行业切换。判断对了，像2019年那样风光；判断错了，或者风格迟迟不来，就是代表作的后半段。
他去的那家私募，做的是宏观对冲。
中安汇富2015年8月成立于深圳，注册资本1050万，法定代表人戴春平，从业25年。
公司的核心策略是宏观对冲，定位是“大类视角下，寻找资产基本面驱动的贝塔机会”，工具覆盖股票、商品期货、债券，在不同资产之间做切换。代表产品叫“莲花山宏观对冲”系列。（需要说明的是，公司规模目前没有最新的公开数据。能查到的最近一次披露，是2019年戴春平接受澎湃新闻访谈时，规模10亿左右，机构客户占八成以上，这是七年前的口径，现在的规模可能已经变化。）
一个相信“万物皆周期”的人，到了这里，能做的事变了。
在公募，他的周期只能通过股票表达。在宏观对冲平台，他可以用商品期货表达商品周期，用债券表达利率周期，用股票表达产业周期，甚至可以在不同资产之间，根据库存周期和景气度做切换。
他那套“所有东西都是周期”的框架，在一个只能买股票的产品里，是被限制住的；在一个能交易大类资产的平台里，才是完整的。
2026年，公募老将奔私的人不少，但走法分成两种。
曹名长从中欧离开，自己发起设立了璞桥私募；原鑫元量化负责人Leon Luo也自己设了岭南见树。这是从头创业的路子。
更多人选择了加入已有平台，景顺长城鲍无可、招商翟相栋先后去了同一家瓴仁私募；保险资管老将粘洪峰去了盘京投资；华泰金工何康去了波克私募当首席投资官。
邹曦属于后一种。
平台模式的好处是具体的，不用自己跑渠道、不用从零搭合规和机构客户关系、能直接拿到多资产交易工具。
24年公募，一年沉寂，再出山时，邹曦的身份从“融通副总经理”变成了中安汇富的一名基金经理，能用的工具，从股票变成了整个大类资产。
数据来源：中国证券投资基金业协会从业人员及机构登记信息；融通基金关于邹曦离任及基金经理变更公告（2025年9-10月）；南方+、中国经济网、财联社关于邹曦离任及业绩的报道(含Wind、Choice、银河证券业绩数据）；中安汇富工商登记信息及私募排排网、格上基金机构资料；澎湃新闻对戴春平的访谈（2019年）；上海证券报、第一财经、新浪财经关于2026年公奔私案例的报道。
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