凝心聚力共创未来众农联集团 2022年工作会议在浙江平湖召开_

2月19日至20日，众农联集团 2022年工作会议在浙江省嘉兴市平湖国际进口商品城召开。众农联集团创始人叶蓁，集团创始人、蓝源资本董事局主席廖文剑博士，集团副董事长郑晓苹，集团合伙人代表刘黎辉、郑慧，特邀嘉宾及众农联部分省级项目公司代表，集团经营管理层、管理骨干及员工代表等近50人参加了会议。

经营管理层、管理骨干做2021年总结和2022年计划

本次会议分为工作会议和内部培训两个模块。工作会议上，集团CEO占闽川博士，副总裁林武，副总裁章育雪，乐农营销总经理闵敏、技术中心负责人刘宏志、市场开发负责人王朋等经营管理层及管理骨干分别总结了各分管项目、经营板块2021年工作开展情况，安排部署了2022年工作重点，同时分别与集团签订了《经营责任状》，明确了各业务主体2022年度经营目标。

签订经营责任状

会议指出，2021年是众农联集团在业务模式上迭代升级、在业务经营上实现突破的关键之年。公司在“路子”、“票子”和“牌子”等方面均取得了一定进展，例如：集团与浙商总会新零售供应链委员会数十家商超龙头企业联合发起了“众超数科”零售产业数字平台；“众农瑧选”农业品牌首家线下服务中心即将亮相杭州农都城；众农网盛公司、杭州供应链公司、浙江众农联、乐农营销等相关经营主体在业务上有了新的突破；浙江、江西等区域项目成功落地；众农联被认定为杭州市“雏鹰计划”企业、浙江省级科技型中小企业和全国科技型中小企业，获评“长三角服务业优秀创新企业（商业模式创新）”荣誉称号等。同时，会议还就集团2021年工作中存在的问题进行了重点剖析。

培训会议上，集团法律顾问钟晶晶律师为参会的全体干部职工做了《农业项目合同风险管控实务》培训，集团CEO占闽川博士做了《农业产业的发展趋势》分享，集团副总裁章育雪做了《私募基金的了解及利用》分享，吉林吉粮联总经理刘福仁做了《吉粮联产业互联网平台业务》分享，网盛生意宝战略合作部总经理汪普良做了《供应链金融业务》分享。通过内部培训，提高了干部职工的知识储备和风险防控意识，为大家在后期工作实践中提高自己的专业技能，真正成为业务工作的行家里手，成为解决难题的操作能手和出谋划策的应对高手奠定了基础。

廖文剑博士对众农联的发展及2022年工作提出了指导性意见。他认为集团业务线目标清晰，任务明确，大家有激情、有想法、有决心。随后他从集团要聚焦主要目标，各条线要有重点、分层次、逐步协同推进；要围绕重要合作客户核心痛点，导入技术工具与服务产品，跑通模式，增加服务性收益来源；要针对性用好金融服务工具；要积极争取政府农业科技政策扶持等五个方面提出了具体化建议。

集团创始人叶蓁做了总结讲话。他表示，众农联2021年工作取得了一定成绩，为此代表集团股东会、董事会感谢全体干部职工的辛苦付出与合作伙伴的大力支持。他指出，2022年集团总体要求是要继续围绕“票子”、“路子”和“牌子”开展工作，主要工作重点是要抓交易流量和现金流量，创造效益，行稳致远。

就如何做好2022年工作，他要求全体干部职工：一是要统一思想，坚定信心，全力营造“企业有生气，产品有名气，环境有正气，员工有士气”的良好氛围，在企业文化建设上形成凝聚力，激发新活力。二是要咬定目标，靶向发力，深入研究2022年如何抓好供应链源头建设、如何深化赋能体系建设和如何抓好销端渠道建设，聚焦业绩、效益、效率和组织团队建设，在企业经营效益上实现新突破。三是要紧盯难题，全力攻坚，在集团各项重点上取得新进展。充分抓住国家对数字农业政策持续利好的机遇期，时刻将工作目标及任务，放在心上、抓在手上、扛在肩上，攻坚克难，务期必成。

他希望集团各经营板块、各部门要统筹兼顾、突出重点，把握工作难点、抓住关键环节，按照2022年全年经营目标把任务分解到个人，分解到各月和各季，传递到各个责任主体，抓实问题，提实举措，落实责任，真正把思想认识和行动统一到各项决策部署上，坚守“这是我的责任”这一理念，确保全面完成2022年各项重点工作和经营任务。