——陶渊明
看到朋友圈里，有人转发文章：新华联生死劫，文旅大败局……
新华联是谁？
它是湖南省第一民企，拥有全资、控股、参股企业100余家，包括12家控股或参股上市公司，如新华联文旅发展（股票代码：000620）、新丝路文旅（香港股票代码：00472）、东岳集团（香港股票代码：00189）、赛轮集团（股票代码：601058）、北京银行（股票代码：601169）、宏达股份（股票代码：600331）、皇城集团（吉隆坡股票代码：7203）等。
连续16年位列中国企业500强，员工70000余人，于2019年营收突破1000亿，年纳税超过50亿。2020年，新华联集团还被被评为湖南省民营企业100强榜首，其规模与实力可见一斑。
傅军作为新华联集团的董事局主席，则被称为湖南的李嘉诚，2019年傅军以325亿资产位列胡润百富榜排名第93位。——来源：丽尔摩斯。
这家千亿帝国，今年却爆出被文旅拖累，陷入大败局。而文旅的败局，又何止是新华联，又何止是现在才有？
神盘阿那亚，曾经也是近乎“死盘”。2011-2012年，亿城集团按照常规思路打造的阿那亚，必然是土豪类客户购买，当然要设置高尔夫球场，必须要大规模网络推广，要有各种渠道铺设……操弄一年多，卖了不到100套房，算下来成本巨大，乃至成为亿城弃子。
2013年海航控股亿城集团，阿那亚项目因为业绩太差，列为“不良资产”被剥离出此次收购包。昔日亿城集团总裁马寅与朋友一起合伙接下了阿那亚，以天行九州为名开启了创业。
天行九州接手后，操盘手马寅调整策略方向，洞察人的真正需求，重新定位，重塑价值，不再以传统方式做营销，而是重体验，重互动，重情感与精神，重人文与温度，让阿那亚成为海边的温暖社区，成为北京的文艺飞地，真正成为中产的精神家园。
踏过多少文旅楼盘的尸体，走过多少弯路，才能称之为成功？
成功之前是成活，多少地产商依然在用地产的模式做文旅，在用上个时代的传统动作做文旅营销，大红大绿大开大合大忽悠。
真正的文旅，是长期主义，是运营价值，要长情，而不是短爱。
文旅、地产、商业各有不同，所以，不能张冠李戴，不能那地产的成功经验套路文旅。
文旅运营如过日子，细水长流，柔情似水，客户归心。
地产营销如度蜜月，4217，5986三板斧快速甜倒客户。
如果拿一年过日子的钱，去度蜜月。
甜蜜蜜一个月，然后日子就过不下去了。
以地产类活动在文旅中，看似轰轰烈烈，明星云集，吸引关注抓人，都是吃瓜群众，都是游客看客，等活动一完，人也流走了，剩下一地鸡毛。
知名品牌官周骁勇在朋友圈里回复，“当今年代的文旅，就像米其林餐厅一样，评价标准应该是是否值得单独组织一次旅行，只靠吸引周边群众的都是寅吃卯粮，经营惨淡是早晚的事。”
周总提到的单独组织一次旅行，即目的地。要成为目的地，而不是靠附庸来吸引人。
去丽江，是为了体验另一种风情，不是为了看印象丽江。
去平遥，是为了感受古城的沧桑，不是看莫名其妙的演出。
去阳朔，是漓江漂流，是十里画廊行走，不是为了看刘三姐。
感受自然风光，人文风情，和家人放松，和朋友放空，一个人小酌，一家人小聚，换一座城市，换一种环境，切换一种新的生活，这是文旅度假的向往。
一些文旅地产走向了偏门，刻意营造声光电的效果，排练出不知名不达意的演出，填充所谓的内容，其实是自设局限，自以为是。
一位刚去过拈花湾的业内朋友说，之所以去，就是为了放松下，感受下，那个照片拍得五彩斑斓的灯光秀，连看也没看。如果看那演出，我还不如去看一场电影。说的也对，一部好电影投入上亿乃至十几亿制作，当然比粗制滥造的演出值得看。
对于不从自身核心价值出发，寻求外在资源植入的项目，知名文旅策划人、原奥伦达运营总经理夏照春曾经这么说：旺季都做不好，不要考虑淡季。白天都做不好，先不要想晚上。自己都做不好，别想外人助力。
无论是新华联的“溃败”，还是阿那亚的成功，都有大时代的背景，这是因为：
思想大一统的时代过去了。
资源匮乏，物质消费时代过去了。
当下，青年思考独立，选择多元丰富，传播渠道细密，已经很难批量忽悠大众及有自主意识的人了。
未来的文旅，也如是，尊重选择，尊重多元，尊重个性化，不再粗暴的以个人意志决定，多从情感维度考量，多从底层思维考虑，就不会赔了钱又丢脸。
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