站在时代的风口上，母猪也能上树；而抓住流量的大潮，咸鱼也能翻身。这也许就是互联网时代最真实的写照。
前有那些被网民们捧为“国货之光”的老牌企业顺利翻红，后有一些打着爱国情怀的老品牌争相效仿，商场如战场，但更像是一场充满阳谋和内幕推手的暗战。谁也无法预料，上一次被捧杀的是哪个陌生的品牌，而下一秒被口诛笔伐的又会是哪个熟悉的名字。于是，在继鸿星尔克、波司登等老品牌翻红后，大家都很熟悉的香飘飘终于等来新一波的泼天富贵。
翻红来得有些意外，但暴涨是真的
跨界不再是什么新鲜玩意，内卷也不是什么稀奇玩法，但乱入基本会扰乱正常人的思维，让一切变得难以预料。就在刚结束的五一假期，首个股市交易日，香飘飘的股价突然涨停，每股飙升到19.21元，一举创造了2023年7月以来的最高纪录，总市值也从原来的7.19亿元暴涨到78.9亿元。
股价大幅上涨，市值几乎翻了10倍多，除了用泼天富贵形容，恐怕也找不到更好的词汇。可惜，这一波貌似突然而至的暴富，并没有继续在股市高歌猛进，反倒是盛极而衰，8日后股价突然下跌，一个交易日下跌5.1%，让人看了着实纳闷：这到底发生了什么？
这颇为离奇的一幕背后，股价上涨，自然离不开销量暴增。而一个近几年爆出“卖不动”的产品，缘何又翻红了，这背后的逻辑，想来也是另有内幕。果然，在对该事件深入探底后，发现这又是一次典型的“报复性消费”，其营销手法、造势，和先前的娃哈哈打压农夫山泉等事件，如出一辙，用的都是宣传爱国情怀、拉动情绪消费来助推销量的“刻意鼓吹国货”方法。
借助日本核污染的恶劣性质，来抬高中国产品无污染、绿色环保的优势，以此突出其位置，借势营造出大力拓展海外业务的阵势，然后换来了直播间成千上万人的涌入，带来一波野性消费。五一期间共有超千万名网民在香飘飘的直播间购买，日销售额从原本的2500元暴增到100万元，涨幅高达400倍。这可能是一波看似令人感动的爱国举动，却没想到在日本京和商店大久保店的一番声明后，被澄清是一场精心的“摆拍式营销”。网友们觉得自己在拼命支持国货，没想到却是一场阴谋，一个处心积虑的促销。
你以为的爱国，成就香飘飘翻红
如果不是有关人士联系到日本的商店，恐怕至今也不会有人意识到这是一个“挂羊头卖狗肉”的营销，即便大家都在说爱国不应该成为一门生意，可没有对网民们无脑、善于跟风、喜欢冲动消费的拿捏，又怎么可能拉动一场荒唐的消费盛宴呢？
五一结束后的5月7日，香飘飘官方直播间的日销售额重新回落到5000元-7500元，原本以为的销量起飞宣告失败，被打回原形，但收获一波流量，成功翻红，是真的。换做是一般人，可能是对此都会理解为是一次报复性消费，是国人对老品牌一种难以割舍的情怀。就像当年的鸿星尔克，面临严重的财务危机、业绩不佳，但在自然灾难来临之时，还是义无反顾、哪怕砸锅卖铁，也要给灾区捐款、捐物。而反过来看香飘飘这次的营销，过去的成功都是靠钱堆出来的，用高达80亿的营销宣传费用，鼓吹出绕地球40圈的销量，才被一举推上“奶茶第一股”的位置。
积极拥抱新时代，迎合网民们喜欢“爱国”的情怀，香飘飘确实在2023年得到了营收增长15.90%、收入36.25亿元，净利润为2.8亿元、增长31.04%的不错成效，营收和净利润都是三年内首次出现增长。但好产品才是核心竞争力，靠绑架爱国情怀、拼命营销，不见得就是好出路。
明明可以靠创新突破，为何偏偏要靠营销
环绕地球40圈是一个看了让人为之惊叹的数字，但80.54亿元也是一个天价的数字。这就是香飘飘的销量和营销费用的对比，2012年-2023年的12年间，香飘飘营销费用高达80.54亿元，但产品依旧是人们熟悉的那几款，就像娃哈哈一样的“万变不变”，就连任CEO曾经主推Meco果汁茶，也没激起什么水花。
用业界的话说，如果把这些费用都投在对新品的研发、尝试上，过了这么多年，不信打造不出第二个爆款，也不信干不过那些后来居上的新茶饮。不在口味、健康上去琢磨消费者的需求，就会在营销上大造声势，这无疑是杀鸡取卵、饮鸩止渴。
哪怕一天暴涨7亿，直播间销量暴涨400倍，但流量不是万能，也不是真正的解药。一阵风过后，又有谁还会有事没事去回购，把它当做续命剂呢？
