厦门国家会计学院 11月行政财务培训课程（公开课）
厦门国家会计学院 11月企业财务审计培训课程
厦门国家会计学院 行政培训课程目录
专题一 行政事业单位财务负责人与后备人才履职能力提升
模块一、会计改革与行政事业单位高质量发展
模块二、行政事业单位财会监督
模块三、新形势下行政事业单位财务管理创新与实践
模块四、聚焦预算和绩效一体化，全面推进预算绩效管理
模块五、行政事业单位财会监督与内部控制
专题二 行政事业单位财务人员履职能力提升
模块一、财会监督与行政事业单位财务行为规范
模块二、《行政与事业单位财务规则》修订解析
模块三、政府会计准则制度执行中疑难点问题解析
模块四、行政事业单位内部控制与审计监督
厦门国家会计学院 11月企业财务审计培训课程安排
战略财务思维导向下的财经管理实践
一、培训收益
1、学习战略财务思维，全面客观地分析、评价企业绩效；
2、对标世界一流企业，学习先进的财经管理理念和数据思维；
3、学习营运资金管理方法，健全资金管控体制，长远布局，找到提高资产使用效率和盈利水平的途径，降低企业风险损失。
二、培训对象
高级财务人员、财务经理、相关财务人员，非财专业的高级管理人员。
三、培训内容
第一模块：服从于企业战略的财务战略思维
1、集团战略与企业规划；
2、企业不同时期的财务战略；
3、透视企业经营风险与财务风险的成因。
第二模块：企业经营绩效评价
1、从经营活动到财务报告的逻辑体系；
2、让财务思想被看见——财务分析的三个关注点；
3、如何评价企业的盈利质量；
4、适用面广的投资回报率分析；
5、可持续发展能力分析——自我维持增长与风险控制。
第三模块：从利润导向到价值导向
1、杜邦分解及驱动因素分析；
2、如何从经济学角度看企业价值；
3、经济增加值原理及其导向功能；
4、会计利润的缺陷及其补充；
5、设计不同层级的运营绩效指标。
第四模块：营运资本分析与管理
1、营运资本对企业战略的支持和贡献；
2、更为先进的营运资本绩效评价和分析方法；
3、自由现金流模型与企业估值；
4、价值链、供应链，助力效率效益双提升；
5、资产管理的方向：流动性与盈利性平衡。
第五模块：控制企业信用风险
1、商业信用风险的本质；
2、三步法防范坏帐风险，做好事前事中事后管控；
3、管理信用风险的清单；
4、债务重组的失与得。
第六模块：企业融资战略与决策
1、构建与企业发展战略相匹配的资本结构；
2、宏观政策对企业融资的影响；
3、控制权、投资份额与企业急速扩张；
4、影响融资成本的几个问题；
5、强调“持续盈利能力”的并购重组；
6、企业融资渠道与融资风险；
7、企业生命周期理论在融资中的运用。
第七模块：“标杆学习法”与“未来竞争适应法”
1、树立“业财融合”的大财经思维；
2、财经管理的基础和财经体系的进化；
3、从财经输出看财务BP。
四、师资安排
1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；
2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。
业财融合与对标华为全面预算管理实践
培训内容
第一模块：价值型财务管理的核心与发展方向
1、价值与价值经营的内涵；
2、价值保护与价值创造的平衡；
3、当前商业环境对于财务管理的要求。
第二模块：财务角色新定位与业财融合
1、如何从CFO转向CVO；
2、价值衡量：真实反映经营成果；
3、价值发现：敏锐感知前瞻预测；
4、价值管理：精益闭环运营管理；
5、价值创造：业财协同共同价值；
6、业财融合：前置化、一体化、敏捷化；
7、业财融合的关键挑战。
第三模块：业财融合过程中要处理的几类关系
1、战略与绩效目标的关系；
2、业务洞察与管理视角的关系；
3、分析需求与数据的关系；
4、组织协同与机制保障的关系；
5、数据保障与系统支撑的关系；
6、实践分享：全球领先通信设备科技公司小财务向大财经的跨越变革。
第四模块：构建全方位立体式业财融合实现框架体系
1、业财融合实现框架体系（ “6层2库1体系” ）；
2、战略绩效层：战略资源配置与价值管理关键环节；
3、报表展现层：不同管理层级与多维度的管理需求；
4、模型分析层：基于大数据技术应用的模型搭建；
5、管理核算层：业财精细化核算与记录；
6、数据指标层：业财数据衔接；
7、方法工具库&实践案例库。
第五模块：对标华为的全面预算管理实践
（一）业界预算管理现状/问题及相关启示
（二）华为成长及预算管理发展历程
1、华为成长历程及经营定位；
2、华为预算管理发展阶段特点，从预算“摆设”到预算“牵引”。
（三）华为责任制经营的特色及KPI设计
1、华为区别于业界常见的责任经营机制；
2、承接战略的KPI规划与设计。
（四）预算管理框架
1、数字化时代的预算管理框架及落地精髓；
2、如何构建良好的经营环境；
3、预算的价值定位及关键输出。
（五）责任中心预算管理流程的搭建与运作
1、搭建预算管理流程；
2、战略规划之业财融合；
3、预算如何承接战略；
4、如何建立有效的预算生成与评审机制，避免无休止的争吵与PK；
5、如何通过有效的预算管控机制，确保目标可控、业务不“偏航”；
6、预算的闭环考核与激励机制。
（六）责任中心预算管理的组织及运作
1、预算组织的职责分工与协同；
2、财务在预算管理中的价值定位；
3、预算规划运作的关键节点。
（七）展望未来：预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华
四、师资安排
1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；
2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。
五、培训班时间、地点
2023年11月21日—25日（21日报到，25日返程） 厦门市
