作为高效的业务合作伙伴，财务人员需要具备综合的专业、沟通及商业能力。为给大家提供业财融合的逻辑与路径参考，
上海国家会计学院特开设业财融合实务与案例课程，以案例教学的方式，以点带面，逐步深入，让各类企业都能从中找到切入点，开启财务转型创造价值之路。
一、2024年培训课程安排
第二期 3月27-29日 26日 上海国家会计学院第三期 5月16-18日 15日 深圳第四期 7月25-27日 24日 贵阳第五期 9月24-26日 23日 成都第六期 11月18-20日 17日 广州
课程内容
（一）价值视角下的业财融合
1.价值计量：全场景财务分析工具
2.价值协同：业财协同赋能决策
3.价值管控：精益优化经营管理
4.价值创造：提升战略竞争能力
（二）业财融合工具与案例
1.案例：以价值链为基础的业财融合决策
2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维
3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升
（三）业财融合最佳实践
1.财务战略变革与组织沟通
2.财务的IT：财务数据管理
3.财务全流程管理升级
4.财务报表管理
5.案例分享
（四）备选案例：华为业财融合实践
1．华为的财经变革历程
2．华为业财融合之旅-IFS变革
（1）变革背景及整体架构
（2）第一阶段：交易层面业财融合
（3）第二阶段：责任中心层面业财融合
（4）专业领域财经变革
3．华为业财融合的组织设计和能力要求
（1）财经三支柱模型
（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求
（3）财经BP四大职能
4．华为经营分析与问题解决实践
（1）问题出发问题结尾
（2）看过去：定位问题，根因分析
（3）看未来：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助
（4）专题分析：以运营资产分析为例
（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪
（五）微咨询
课程开始前，每位学员提交包括背景材料在内的问题清单。材料将向全班同学共享，请做好脱敏。开课后，将安排咨询环节，学员可根据需要自行选择。（微咨询环节只限于线下学员参加）
