局长认识IBM这家公司，是从华为开始。
1998年，任正非为了对华为进行大刀阔斧的管理改革，开始引进IBM的管理体系。
当时IBM的报价：派出70位顾问，每人每小时收费从300美元~680美元不等，驻扎5年，手把手教，总账算下来华为至少要掏20亿人民币。
98年的20亿是什么概念，大家想必也清楚，但也正是IBM管理体系成就了今天的华为。
华为的领导已经是中国最顶级的管理大师了，这个是毫无疑问的，但是一样要老老实实拜师IBM学管理，可见IBM之牛逼。
26年后的今天，IBM千人大裁员，中国人终于见识到IBM的裁员手段之狠辣。
1、干脆利落，直接关闭。
IBM的员工今早冒着北京的大雨去开会，结果三分钟会议后，1000多人被裁员 。
「李莉是一位在IBM工作13年的研发员工，夫妻二人都在外企工作，目前有两个孩子。她告诉凤凰网《风暴眼》：“今早上冒雨前来开会，全员会议仅开了3分钟，宣布裁员完之后直接切断了会议。大家听完之后很气愤，感觉受到了侮辱。” 」
2、提前熔断权限，毁灭你，与你何干。
把员工权限都断了，这就没法内部串联抗议维权。
「一位实验室技术员工称，关闭权限前公司员工正常上下班，没有任何预兆和“信号”，一些技术员工还处于加班状态。目前，这些员工已从通讯软件的产品群组被移除，无法通过VPN登陆公司内网」
3、给足补偿，给我闭嘴。
IBM没协商，直接N+3的经济补偿，高于劳动法规定。
局长有个朋友就是IBM老员工，听她说速度签了n+3拿到补偿，差不多98万左右，可以抵很多编制内干一辈子了。
民企和真外资的区别是在补偿行为上后者更厚道，通常会给足N+2，N+3，甚至是2N。多数民企就是N一次性给就不错了，很多公司还利用一裁二审制度拖员工两三年。
4、职位转移到印度。
IBM把中国研发中心给关了，目前听说是俩选择，要么被裁员拿赔偿，要么去印度班加罗尔。
IBM首席执行官是印度人，这并不奇怪，将职位将转移至班加罗尔。
印度人在硅谷拉帮结派，如日中天，而华人在干嘛？
看华人发的视频路数，什么德国媳妇芬兰媳妇法国媳妇，各种给家人给老外邻居做饭，把外国人赞不绝口。好像华人除了做饭啥都不会。
总结以上，放弃解释，几分钟裁掉，快刀斩乱麻，赔偿到位，要么去印度要么滚完了，不给第三种选择。
IBM不愧是管理大师，这种做法成本是最低的。
至此，在中国最佳养老外企有四家公司，Microsoft、IBM、Intel、SAP，如今都在大规模裁员or转移。
假期又多，上班又闲，福利又好，钱多事儿少的外企已经慢慢成为传说了。
那我们的民企呢，只能说时代变化太快了：
2015年时候，雅虎中国区裁员，各大公司HR们上门疯抢，应届生也不放过。
2019年时候，甲骨文中国区裁员，N+6离职补偿，媒体嘲笑不值得同情。
如今2024年IBM关闭中国研发中心，大家都在感叹人生无奈，提醒自己居安思危，练好内功。
反正再也嘲笑不起来。
