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版权：来源 财税职场（ID：xiucaiweb） 部分资料整理自幻方秋叶PPT。
你是一个在职场上勤勤恳恳的员工，不邀功不犯错，做好了本职内的工作？
但是就这样好几年，你没有升职的机会，也没有猎头来挖你。你开始担心未来，是不是会一直这样，拿着微薄的薪水，看着日益增长的消费水平默默流泪。
所以你不甘心，你想跳槽，只为了更好的发展前景和丰厚的薪水。
但是，我并不建议你这么做。辞职并不能解决你的问题，你的问题在于你自身。
如果你不相信，可以来看看张小姐的例子：
电话拨通。
张小姐说自己想要辞职。
这种问题不意外，毕竟她已经在总账会计岗位上工作了5年，没有升职，是比较典型的处理事务型工作的财务，每天不是做报表就是算数字，心会疲倦，此时若公司同事的情谊不足以对抗外面的诱惑，有异心在所难免。
辞职的理由有三点：第一，办公室政治让自己心累；
第二，跳槽出去，工资水平外面的价格翻一倍；
第三，财务工作繁琐，越做越迷茫，已经快30了，之前就因为自己太忙，工作事项太琐碎，经常加班，和男朋友吹了。
“无论我多坚强，多独立，但还是需要男人啊！” 好吧，她就是这么直白。
这种面对这样的疑问，我很难给出自己的观点。
我能做的有两点，一是倾听，二是分析。
壹分析该不该辞职，我给她展示了两张图：
1
2
上面的商业画布图虽是用来分析企业或商品，但如果将主题换成人，同样也是适用的。
商业模式画布分为9个模块，既讨论了供求关系，也分析了成本收益。
放在人的角度，可以理解为：既讨论了工作内容本身，也分析了关系层面，基本可以囊括职场人的现状。
那么，我们先来看看每个模块的内容：
1 目标客户其实就是工作中的利益相关者，包括领导、同事等。
对职场人来说，领导的排位肯定是第一。 当然，张小姐还有她的税务专员、对外财税联系人。
2 价值主张
也就是我们平时工作的内容。划分标准有很多，我比较喜欢用成长和精力的组合。
如果一份工作成长度高，可以为个人的职业生涯提供完美的注脚，无论多累都无所谓。而如果成长度低，又要付出大的精力，那这就要重新思考。
3 客户关系这是我们与利益相关者的关系，最重要的是和领导的关系。
这包括两个层面，一是工作上的认同感，那就是认为你做的还不错，值得把工作托付；
二是生活上的依赖感，有话聊，能交心，这有时可能会成为影响“客户关系”的决定因素。
4 渠道通路我们怎样建立与利益相关者的沟通机制。
这让我想起一个朋友的习惯：每天把当天做了什么通过微信发给领导，有什么不懂或疑惑的地方就直接跟领导说，领导虽然有时不会及时回复，但会在一些非工作场合愿意跟她沟通交流，渐渐形成了良性的互动。
5 关键业务即影响业绩的核心工作。
这是命根子，无论如何也不能出错，如果有100分的精力，其中80分都要安排给它。
6 合作伙伴
是与其他同事的私人关系，也可能是自己工作8小时之外的人脉积累。
这些东西是软实力，一方面在8小时之内可以让你游刃有余，另一方面则可以让你面临选择时能找到对应的对象。
7 核心资源你有什么是他人不具备的？
最有价值的肯定是基于主业的专业能力，如果这还有很长路要走，那就先把周边能力筑起来，比如办公软件操作、比如数据分析能力。
最佳的状态是：虽然公司离开谁照样都转，但离开你后它会转得更慢！
8 成本结构就是付出多少。可能是时间成本，可能是情感成本，甚至是金钱成本。
9 收入来源就是收获的内容，与成本类似，情感、金钱或社会地位。不同性格的人，在意的内容不同。
权力爱好者追求的肯定是升职加薪，归属需求者追求的则是和睦关系，思考者追求的是能让自己研究到最新内容的机会，迎合者则更看重能否被认同和接纳。
除上述9点以外，还需要考虑一点就是长期目标。
你目前的工作是否符合长期目标？
不过目前很多人的职业规划难说清晰。
那就把“长期”缩短，看看是否跟5年目标是否相符。如果存在较大的矛盾，那可能选择需要重新制定。
贰基于以上框架，我把张小姐的现状关键词放入其中，如下图：
首先张小姐的核心业务是财务，是各种杂事缠身，每天疲于数字、报表、发票、报销、对账……经常加班的原因也是如此。
这部分工作属于费力但成长度低的内容。
虽然工作如此费劲，但得不到领导的认同。这一方面是由于沟通的缺乏，毕竟只有部门例会一个例行渠道；另一方面也由于工作内容的边缘性。
所以总结来说就是费力不讨好。
2 情感归属：消磨殆尽公司领导既然工作上不认同，那基本上在私下也难说会特别照顾；而同事之间的竞争和一些办公室政治让她心力交瘁，所以情感归属也被消磨殆尽。
3 个人资源：比较优质核心能力还是值得肯定，有两个论据：第一是5年的工作经验，第二则是被其他公司看中，证明在市场上还是有竞争力的。
软实力的话，朋友圈子也算是混得不错，也有良性的沟通，能在必要时候帮她一把。
4 成本收益：入不敷出
都已经影响到个人问题，那势必已经紧张到一定程度。此时如果还有金钱、权力或情感补充，那还说得过去。
但事实是，工资水平一般，同事领导情谊只是消耗，谈不上补给。
整体来说，入不敷出。
5 长期目标：难以协调
张小姐对于工作的长期目标还是希望在本职工作上有所作为，成为财务管理者，在本公司目前并不明朗。同时考虑到兼顾家庭，矛盾会更严重。
长期目标与现状有点背离。
其实到这里，答案其实已经比较明朗。所以我还是提了两个建议：
第一，去和领导做一次沟通。一方面是关于对自己的定位，看自己的意愿能否得到支持；另一方面则是关于自己的发展，看他的想法如何。
第二，通过私人渠道找到目标企业的员工聊聊。看看他们的工作内容是什么，同事关系如何，如果也跟现在的情况一样，那就需要再次斟酌。
张小姐也是个明事理的人，没有强行要求观点，道谢之后，便挂了电话。
但思考逻辑和框架终究只是辅助，它能帮助我们系统性地梳理现状。而决定则是需要更大范围的信息， 毕竟换条路，人生也会转折。
但无论如何，认清自己，才能更好的面对未来。
你说呢？
如果你现在也有困惑，关于工作、关于学习，不妨也借助这个框架，做个系统性的分析。
看了张小姐的故事，你有没有一丝感触呢？
属于你自身的商业模式画布是不是已经出现在你脑海中了呢？
当你想辞职的时候，不如想想：在公司呆了这么久，是公司没有给你更多的机会？还是说你自身的能力不够呢？
在此给你两个建议：
1、如果你觉得公司没有给你更多的机会，那就去和领导好好地沟通一次；
2、如果是你自身的能力不够，请好好打量自身，然后找出自己的短板，弥补自身的能力不足的问题。
总之，你自身能力不够，辞职是不能解决问题滴~
不如从现在开始沉下心来，好好修炼自己。
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