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吴晓波说“企投家”才能救实体经济。
你不知道什么是“企投家”？这个时代和“企投家”有什么关系？
生逢君来给你讲两个例子。
一年前，吴晓波还在千岛湖潜心写作。几位老朋友来看望他，其中有一位50多岁的老板，从口袋中掏出皱皱巴巴的的纸条，看向吴晓波，问道：“吴老师，能不能帮我看一下这几家企业，我该投哪家？”。吴晓波看到纸条上有三家企业：影视公司，宠物医院，干细胞医疗。笑称道，“你兴趣挺广泛，你本身是做什么？”老板回答：挖煤的。
又一次，吴晓波在苏州讲座。苏州某知名轴承生产企业老板向吴晓波咨询：“有上市公司全资收购，我该怎么做？”“手上有几千万资金，我拿来投什么”？
像这样的煤老板，轴承厂厂长他们都在思考一个问题：做实业完成了财富积累，但是未来出路在哪里？
吴晓波给企业家们划分了几条出路。
1.“做到死”，像李嘉诚、王永庆学习，历史的终点是墓地。
2.“金盆洗手”，买个金色的盆子，洗个手说再也不干了。
3.“贡献社会”，拿着钱去做慈善，把企业家的精神发挥到建设美好社会中。
4.“纯粹的投资人”，拿着企业换来的财富，转型做纯粹的投资人。
如果以上你都不敢兴趣，那么来看看下面这条路。
做“两栖型的企投家”，一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展，一栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在运动中增值。
生逢君表示，虽然自己离“企业家”还差个企业，但是作为吃瓜群众，也觉得最后一条路既能运营自己的企业，又能做投资保证财富增值，高啊！
那么如何转型做企投家？怎样才能企业投资两手硬？
敬请期待本周三，新浪财经特别节目《大V朋友圈——吴晓波：先富起来的烦恼》
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生逢大时代
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