网上药店、在线挂号、保健品海外代购……大健康产业是公认的下一波产业风口之一，而“互联网+”也成为了传统医疗大健康企业挂在嘴边，欲跟上时代的必经之路。
近日，笔者发现有一家很早就开始主动“触网”的本土品牌“绿瘦”受到投资者关注，它和它所带来的中国人对身体的认知革命——“管好体重，才能掌控人生”的概念，亦被《南都周刊》搬上了2017年1月的封面报道。
绿瘦之所以被认为是个电商，源于五年前，它的自建网站绿瘦商城一举冲进了行业电商网站的前十，但电商就是绿瘦的真面目吗？仔细研究，绿瘦俨然已是体重管理甚至中国保健品产业中，把数据玩得最溜的一家，换个说法聊，它其实是一个数据公司。
在积累了1200多万雄厚的会员数据实力后，绿瘦独辟蹊径，在打牢专业体重管理基础上，在2016年底把新战略定位为“+”新服务和新体验，扬言“让企业走向线上、线下数据融合发展的良性循环。”
去年，中基健康曾对绿瘦集团部分公司作价15亿进行收购，虽未完成，绿瘦的价值已可见一斑。
如果让商学院里的专家观察“绿瘦”的发展史，他会看到的是一个瘦身保健食品企业“从无到有”、“从小到大”的经典商业案例：对应着减肥用户的“特定需求”，利用差别于竞品的销售渠道，一方面在生产端攻城略地、掌握优质资源，一方面不断加大广告宣传攻势，通过瘦身指导服务提升产品的销售份额。
不过，商学院专家或无法窥探到的是绿瘦奇迹的真正奥秘，以及大多数同行或投资者看中的绿瘦核心价值——数据化。
众所周知，马云在去年指出，人类已经由IT时代进入了DT时代，数据正成为最核心的资源，甚至在未来，数据可能会成为像水、电、石油一样的公共资源。而5年前皮涛涛已经将这一观点应用于企业运营，开始“数据驱动”转型。在企业高歌猛进的时候保持冷静，并提前于业界推动自我革新，其商业嗅觉和执行力都让同行事后惊叹。
“如果说阿里巴巴是个互联网零售的数据公司，那么我希望绿瘦可以是一个体重管理的数据公司。”这是当时皮涛涛给绿瘦的定位。虽然很多人一直认为绿瘦是个做电商的，但绿瘦自己对互联网思维的定义，则是用户思维，而要深刻了解用户的需求和对服务与体验的反馈，就必须掌握用户的实时数据。
2014年，绿瘦数据中心的成立，标志着这家企业的彻底转型——在对内完成了“数据化管理”，对绿瘦1200万会员用户群体完成了数据的沉淀、管理、分析之后，将开始进入用户数据“挖掘”的 阶段，彻底变成一家“数据驱动”型企业。
绿瘦专设的数据中心驱动其整体经营实现了快速飞跃，通过用户标签和用户画像指导服务优化、柔性生产、产品迭代乃至战略制定，在此基础上形成更贴近用户需求的定制化服务方案，通过专业的体重管理服务提升用户的健康水平。
明明是一家体重管理公司，为何在大数据这条路上越走越远，绿瘦自有它的回答——
“了解你的用户，才能给TA 创造最大最有效的价值”！
2016年末，绿瘦做了一个“小动作”，把广东绿瘦健康信息咨询有限公司、绿瘦电子商务有限公司等多家企业升级为绿瘦健康产业集团，并透露了产业升级后下一个五年的“新体验”战略。
绿瘦的“新体验”战略并非又一个顶着 “新XX”的名头，仔细了解里面其实有不少干货。传统意义上的体验，更多的是消费者购物过程或购物后对产品和服务的体验，而且这些体验“大多是一种感觉”，无法量化。绿瘦集团提出的“新体验”战略不仅欲将流程前移，还希望通过多元化场景、管家式服务增加用户粘性。
以流程前移为例，绿瘦免费派送体脂称和手环，用户下载关联“好享瘦APP”以后，可以完全不购买产品和服务，就对自己身体的体脂率等12项重要指标了如指掌。用户还可以通过免费基因检测、免费的APP专业内容指导、多维度工具和后台的营养师、心理咨询师、健身教练的实时咨询，感受“前移的体验”。
不仅如此，绿瘦的特色“管家式服务”也将跨界智能科技创新，通过智能手环、体脂秤及正在开发的高科技产品，依靠“碎片化管理”的方式开始介入用户24小时的生活，用数据监测用户的体重管理体验情况，同时对用户进行情绪管理。这些“新体验”确实都很值得期待！
作为“2015 年中国最具投资价值公司 100 强”和“广东品牌 100 强”，绿瘦在2016年末的“升级”并非只是简单的更名。
过去的十年，绿瘦都是用以渠道管理主导的组织架构模式。但随着用户思维日渐成为主流，绿瘦终于决定将改变子公司分渠道经营的模式，并提出了以用户体验为中心，各子公司资源整合、数据共融的集团化升级战略。“升级”之后，绿瘦集团将形成包含生物科技工厂、互联网中心、地面零售渠道和提供在地服务的纤体店美学馆等的战略集群。
盘点整个大健康产业，90%以上的企业仍停留在依赖“广告+渠道”的模式，没有搭上“互联网＋”快车，苦苦挣扎于广告效果下滑、渠道成本上升的泥潭中；直销老大安利近两年也在努力转型线上，于2016年正式发布“互联网＋”战略，试图通过“移动社交电商系统”为传统直销赋能。而这家垂直领域的绿瘦，则嗅觉敏锐先人一步拥抱“互联网＋”和大数据，凭借用户思维主导的发展模式，以短短十年壮大成为体重管理行业领头羊，这正是它近年受到多家投资者与同行垂青的奥秘。此次“升级”，不妨看作是绿瘦对中基健康收购案的回应。2015年12月31日，中基健康公布重组预案，拟以15亿元收购广东绿瘦。但最终因中基健康未能支付资金而终止收购。彼时，中基健康所收购的标的中，并未包含绿瘦的互联网中心、纤体店美学馆、地面零售渠道等充满想象空间的资产和用户数据。
在此次“升级”发布会上，绿瘦集团首席顾问周宏明也透露了，公司将继续走资本化道路，目前绿瘦已经开始股份制改造，未来不排除引入投资者或者自己上市的可能。
转战资本市场，在一年前就15亿估值打底的绿瘦1.0基础上，升级完成后的绿瘦2.0必然实现几何级数的增值，至于倍数是几，年内或见分晓。可以预见的是，它或会成为中国内地首家玩互联网和数据概念的体重管理上市公司。
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