文/王昊律师 （国内著名私人财富管理律师）
就在10月25日，浙江萧山首富、现任万向集团董事长鲁冠球，因病去世，享年72岁。
法国医学家茹利安·拉·美特利曾在《人是机器》中写出了这段话：“人体自身就是上了发条的机器，是永恒运动活生生的样本。”然而这句究其深意的话，或许只适用于一小部分人，那一小部分对梦想追逐孜孜不倦的人。而鲁冠球，恰好就是其中一位。
从车床工人到行业“常青树”
创业故事的开端仿佛都是因为挫败。根据相关资料，鲁冠球初中毕业后，找了个师傅学习铁匠手艺，那个时候的他和每一个普通人想法一样，做个车床工人，能够养家糊口就好。但他偏偏遇上全国精简2000万工人的政策，不幸地他被下岗了。
但他的创业头脑却在这个时候被激发了。起初他回到老家后，只是单纯做了一个修车师傅。后来看到乡亲们磨米面不方便，于是凑了一些钱办了小加工厂。然而在当时的社会背景下，做这些都是违法了，只能偷偷摸摸干。时不时就要和“城管”玩猫捉老鼠的游戏。
直到有一次他们被彻底查处，他把所有家底、印章和账本都交给了大队，加工厂才宣告终结。不过，为了还办厂时借的钱，他还把爷爷留下来的三间旧屋都卖掉了，还成了人们眼中不务正业的“败家子”。
（1972年的萧山宁围农机厂还是一个只有7名员工的84平米铁匠铺）
但是上帝为你关上一扇门，就会为你开启一扇窗。1969年中央出台文件，每个人民公社，可以搞一个农机修配厂，富有经验且有些名气的鲁冠球，就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。
于是鲁冠球带领6名农民，变卖所有家产筹集了4000元钱，靠着一只火炉、几把榔头，在一个84平米的平房里，正式开启了创业之路。
（鲁冠球和员工一起在车间）
可是，修配厂创立后10年，到底要干出点什么呢？当时谁也没有答案，包括鲁冠球。
直到1979年，《人民日报》一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，打开了鲁冠球的新视野。
当时，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器，他还把工厂改名为萧山万向节厂。
（鲁冠球认为中国将大力发展汽车行业 决定主攻汽车零件——万向节）
1985 年，美国的《商业周刊》以《中国新时代的英雄》为题报道了鲁冠球和他的万向节厂，这是鲁冠球第一次出现在海外新闻媒体上。
1986 年的那篇《乡土奇葩》更是让他成为中国乡镇企业的一个榜样人物。在这一年由当时发行量高达 600 万册的《半月谈》评选出来的“全国十大新闻人物”中，他高票入选，对他的介绍是：鲁冠球，杭州万向节厂厂长，他把一个乡镇小厂办成了能与发达国家相匹敌的企业，生产的万向节打入了美国市场。他被誉为“从田野走向世界”的企业家。
（鲁冠球拿着《新闻周刊》 报道了他和他的万向节厂）
别看鲁冠球学历低，可他却是是共和国历史上产权意识最早苏醒的企业家之一，为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。后来，当地一家政府的客车厂濒临倒闭，他又伸出援手，条件是政府的股份变为1/3。
可以说到了1988年，万向节厂一步步蜕变成了 “万向集团”。而他的家族企业也正式迈入了新天地。
4年后，浙江万向集团挂牌成立，1992年开始，企业进行股份化改组，次年1月10 日，“万向潮A”在深交所上市，鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。
到了2000年之后，先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。
2017年1月22日，在杭州萧山区举行的万向集团2016年度总结表彰大会上，鲁冠球宣布对万向研究院总经理陈军博士奖励1900万元，以表彰他为推动万向新能源汽车产业发挥所做的贡献。
这份大奖，标志着鲁冠球漫长48年的“造车梦”。
（鲁冠球的造车梦：“我不造汽车，我的儿子也要造。”）
而他登上胡润全球富豪榜上，以515亿元的资产，成为中国汽车行业的首富这件事，比起造成梦，都不叫事了。
纵观他的创业之路，可以说他的“常青树”称号绝对名至实归。他在这条路上不断继续向前迈进、学习，不仅不曾停歇，就连中场休息都没有。
据称，在他去世前三年，他的身体就已经稍有微恙，但他仍在人前表示：万向跟生命一样重要，“退休没有时间表”。可这一次，鲁冠球却真是要好好休息了。
传承也霸气能力超过儿子的可以换
就在不久前，福布斯出了一份家族企业相关的调查，其中一些数据都暗示了，很多家族企业已经完成了第一批传承与接班。
因此身为圈中“教父级”人物的鲁冠球，在传承与接班方面也是被人们一直关注的。不过还真别说，鲁冠球不仅在创业中是一把好手，就连教育未来的继承人们，也是“用心良苦”、精心策划，并且安排当真恰到好处。
鲁冠球有一个儿子和三个女儿。
对于独子鲁伟鼎，鲁冠球一直寄予厚望。但是谁还没个年轻不羁的时候，青春期的鲁伟鼎非常痴迷开摩托，有一天，他骑着摩托车在一辆狂奔的大卡车后面表演“生死时速”，被父亲撞见。
就这一次，鲁冠球狠下决心将其直接送到新加坡，让他在那儿上高中读大学。不过，有其父必有其子，不满20岁的鲁伟鼎回国后，先是被安排到集团的各种岗位轮转；到了1994年出任集团总裁时，他才23岁；5年后又被安排美国读书，后任万向集团CEO。
褪去了青春的张扬，鲁伟鼎开始靠着自己的努力不断摸索前行。据称，在公司内部，鲁伟鼎要求大家把“鲁”删掉，直接喊他“伟鼎”，也许想表明他是靠自已努力，而非靠父亲庇护的。
而鲁冠球的三个女儿也非常优秀。
大女儿鲁慰芳筹办万向北京公司；二女儿、女婿，也被鲁冠球安排在集团内部，负责万向资源运作。目前，二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。
三女儿虽然并未提及太多，但是三女婿非常深受鲁冠球赏识，据称就是因为鲁冠球看上了三女婿倪频的能力，才一手撮合了他和自己的三女儿。
据称，万向“走出去”的落脚点，就是三女婿在美国筹建了万向第一家全资海外公司，从而一跃而起，完成了几十个海外并购、参股成功案例。
如此一看，不禁感叹，这些个所谓的继承者们，各个都身兼要治，可以形成内部竞争，但却并无过多冲突。尤其是他的独子和女婿们，甚至分布在不同国家掌管大权。
最有魄力的是，鲁冠球还明确表态：“对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
话虽这么说，但从现在从儿子女儿，到女婿们接管的不同职位来看，也许鲁冠球早就有了答案。虽然我们无法从有限的股权结构中看出什么端倪，但不得不说，现在这种协作接班的方式，是非常理想的。
王昊律师点评
虽然鲁冠球的安排，目前看来非常完美，但是谁也不知道这些家庭成员在其他利益点上，是否同样没有冲突。毕竟有太多的企业家族为了更多利益，争的是分崩离析。甚至还有太多人，成功挑战了遗嘱的效力。因此，构建架构合理的家族信托，对于这些大家庭、大企业是非常重要且必要的。
不过今天，我们想主要提醒广大现如今的企业一把手们，如果自己的继承人们也像鲁冠球的后代们这么优秀，那么自己也应当学会“放手”。连《2017中国高净值人群健康指数白皮书》都给很多高净值人士们下达了“病危通知书”，更何况自己的身体状况，还需自己多谨慎注意呢？
由此可见，继承与传承的关系，其实远远不是分割家产这么简单的。
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