茅台终于迎来了自己的“老帅”：张德芹。
张德芹是一名不折不扣从一线成长起来的“茅台人”，他1973年出生在贵州仁怀的贫困山区，从茅台的一个技术员上升到车间主任到总经理助理，再到茅台副总经理，习酒董事长。如今兜兜转转，张德芹回身执掌中国酒业最大的企业：茅台集团。
“预料之外，情理之中。”一位熟悉茅台的人士评价：预料之外，没想到茅台此时完成人事调整；预料之中：一方面，张德芹是茅台成长起来的高管，能力出众，熟悉茅台上上下下，对茅台充满感情，另一方面，张德芹行事风格更契合当下茅台所需。
4月29日，贵州茅台发布公告称，根据贵州省人民政府相关文件，推荐张德芹为贵州茅台酒股份有限公司董事、董事长人选，建议丁雄军不再担任公司董事长、董事职务。
公告所附张德芹简历显示，其已于2024年4月担任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长，贵州茅台酒股份有限公司党委书记；十三届全国人大代表、十三届贵州省政协委员。
实际上，自张德芹回归茅台消息传出之后，业内外，尤其是投资者对此报以积极期待，期待将推动茅台在集团业务多元化、大集团一盘棋、飞天茅台酒提价与放量、以茅台为代表的渠道生态调整、茅台冰淇淋与酱香拿铁等代表的“茅台X”产品、巽风世界、国际化与年轻化、茅台老酒战略与超高端战略等关键策略进行升级、调整。
这些关键问题，都摆在白酒行业履职超过20年的“老茅台”张德芹面前。“进取心很强、雷厉风行，在企业管理中的威信很高。”是外界对张德芹的评价，在其影响下，习酒顺利进入酱酒行业第二阵营、销售额突破200亿元。
显然，张德芹已经动起来。
贵州茅台官方微信公众号4月29日发布消息称，4月27日，茅台集团党委理论学习中心组举行集中学习，张德芹与会并做讲话。同日，张德芹率队深入制酒车间和勾贮车间，实地调研茅台酒生产质量情况。
握好手中“接力棒”，张德芹时代的茅台将去往何方，让我们先从媒体曾经报道几个小细节一窥究竟。
张德芹：小时候家里穷，养成了干活快的习惯
2012年，张德芹在茅台集团副总经理、习酒公司董事长任上，接受凤凰财经采访时曾表示，小时候家里穷，养成了干活快的习惯，“往往我把粪挑在山上回来了，我周边的大人还在吃饭。”他笑称，自己急躁的性格跟这个也有关系。“去北大学习我前边走后边的人都跟不上。”
熟悉张德芹的人都知道，虽然他在努力“克服”，但依然是一个“急躁”的人：喜欢亲力亲为。彼时，履新习酒之后，张德芹曾密集走访市场，亲自拜访客户，拉动销售，催要货款。在调研十多个省市之后，张德芹召集销售管理团队开了三天会议，亲自做了七十多页PPT，就全国市场布局进行战略调整。
在习酒主政阶段，张德芹曾设计了一套业务人员考核体系，每到一地，就会召集当地所有的经销商，每人发一张表格，对习酒销售团队进行打分。得分低者直接淘汰，由年富力强者接任。
对于茅台来讲，恰恰需要这样一个充分了解茅台，且“敢干”的人，推动茅台形成“干事业”、“二次创业”的氛围，选拔出“闯将”“干将”，继续真正推动茅台以效率变革、动力变革促进质量变革，带领全体茅台人，加快形成可持续的高质量发展体制机制。
张德芹：下基层才知道工人的想法和精神状态，才了解哪里容易出问题
张德芹从来不讳言：茅台基层一线的工作经历对自己影响至深。
在张德芹看来，这是自己比很多同龄人幸运的地方，基层工作成长，让自己能够尽快地融入到茅台文化里边，和基层的一线的员工交流，然后和他们能够达成一致，他们给了自己很多的帮助。
在张德芹看来，比自己聪明、我能干的人真的不少，但是他们没有像自己这样，新人有这样一个锻炼的过程，或者受到培训的过程，比较年轻的时候担任比较重要的一些领导角色，他会教会人的成熟，应该说包括自己这些年的提升。
从基层成长的经历，让张德芹至今仍保持着一个习惯，即每周至少保证一天，在早班三四点钟时起床，视察车间。“这有两个好处，一是增进人与人之间的交流，二是下基层才知道工人的想法和精神状态，才了解哪里容易出问题。”张德芹说。
对于茅台来讲，张德芹的回归，预示着茅台基层人才将有更大的成长空间， 有了更顺畅的沟通渠道，推进茅台“细枝末节”处的提升，同时也意味着将为各级管理人才将面临更高的业务要求。
张德芹：最大的感受就是落差
据张德芹回忆，在2010年履新习酒之前，曾被贵州省委选派前往美国考察。在一月时间内，他参观了微软、可口可乐，联邦快递UPS等业内巨擘，对方的产业竞争力、精细化管理能力及反应速度令张德芹感到惊叹。
“此行最大的感受就是落差。”张德芹回忆说，“在短短几天内，你就经历了世界上最发达的国家美国和贵州的穷山僻壤，心情感觉很复杂。”或许正是因为这次考察，让张德芹在习酒任内推行了诸多创新调整。
例如，张德芹曾力主将茅台所开发的办公、财务等信息系统引入习酒，以改进运作效率。然而，这项举措在习酒推行之初，曾被少部分员工“抵制”，而张德芹则要求改变这一切，他在内部硬性规定：管理层三个月内必须学会使用电脑办公，否则一律下岗。
习酒当下大单品，君品习酒，也源自于张德芹当时力排众议将习酒定位于“君子之品”，并剥离习酒产品包装上的茅台LOGO，令其相对独立地市场运作。他坚持认为“若依附茅台，习酒永远长不大，成功者当如中华牙膏—很多人就不知道它隶属于联合利华。”
对于茅台来讲，正加速新质生产力建设，同时对标国际一流企业加快企业转型升级，张德芹的回归，无疑将进一步加快这一进程，让茅台真正成为世界级白酒企业。
在4月27日的茅台集团党委理论学习中心组集中学习上，张德芹指出，要坚持“现代化管理、监管机制体制是生命健康卫士”，抓好国企改革深化提升行动，推动深化改革向更宽领域、更深层次推进。要围绕茅台“酒文化的极致”，多角度、全方位解析和丰富茅台文化内涵，由内而外形成更加强大的文化聚合力、品牌扩张力和核心竞争力。
张德芹强调，要强化使命担当，坚决贯彻省委省政府相关部署，以茅台的高质量发展，为中国式现代化贵州实践新篇章添砖加瓦。要廉洁自律守底线，树立正确的权力观、地位观、利益观，力行“清亲”之道，管好身边人身边事，以“忠诚、干净、担当”保障茅台高质量发展。
张德芹：质量就是生命
4月27日，茅台集团党委书记张德芹率队深入制酒车间和勾贮车间，实地调研茅台酒生产质量情况。他强调，要坚守“质量是生命之魂”，以高度的责任感和使命感，全方位抓好茅台酒生产质量，持续推动茅台高质量发展。
履新第一天实地调研茅台酒生产质量情况，背后是张德芹对质量的重视。
此前，贵州习酒集团在其运营中心召开2024年质量专题会，全面总结2023年质量领域相关工作成效，统筹部署2024年重点工作。张德芹在会上强调，要坚持“质量就是生命”的质量价值观和“三全三检三服从”酿造生活之美质量管理模式，进一步推动质量工作走深走实，全方位做好质量管理工作，推动习酒高质量发展行稳致远。
实际上，张德芹一直视质量如企业生命。据了解，在习酒工作期间，他每年有约三分之一的时间呆在酒厂，对酿酒的每个环节都如数家珍。其中，习酒两万八千吨的高温制曲车间，就是张德芹的骄傲。
当时为了加快习酒产能建设，张德芹曾倡导公司上下必须厉行节约，压缩开支，自己更是主动带头禁坐头等舱及公务舱，往返各地只能是经济舱。曾经有片区经理为了方便张德芹工作，“违规”为他预定了数千元的江景套房，张德芹发现后异常震怒，批评了片区经理，并执意自己掏钱付了超额的房费。
对于茅台来讲，品质是红线，更是核心竞争力。张德芹的回归，无疑将进一步加持品质力。张德芹回归并主政茅台，茅台未来将有哪些新动作，让我们拭目以待。（来源：酒业报）
