龙湖集团创始人吴亚军耕耘龙湖29载后，终于准备将龙湖完全推进到下一个阶段。
10月28日，龙湖集团发布董事会变更公告表示，公司创始人吴亚军辞任龙湖集团执行董事、董事会主席。后续担任龙湖的战略发展顾问。
董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任。
选择长远的路
一家企业如何才能活的长久？
这可能是吴亚军一直在考虑的事情。
她曾经去向香港、日本的大公司取经，大老板们送给她的告诫都是：只要持续活着，公司就会做大。
她认为“在看不清楚的时候，靠原则、靠底线思维才可以走得长远。在制定战略的时候先想生死，做长是第一目标，其次是做强，再次才是做大。”
所以龙湖内心深深厌恶的就是一些短期行为，如果认为长期要出问题，短期的行为就一定要把它砍掉。
企业能够长久的经营下去的其中一个原因一定打造了一个良好的内部运作系统，任人唯贤，让合适人到合适的位置。
据清华大学全球家族企业研究中心预计，中国85%以上的民营企业都是家族企业。龙湖创立之初，就是一家非常典型的家族企业。
而根据《商业周刊》数据，美国只有不到40%的企业能够成功传承到二代，传承到三代的不到13%。
所以吴亚军从一开始就对企业“家族化”保持高度警惕，“去家族化”和“培养职业经理人”贯穿龙湖集团发展壮大的全过程。
她曾说：“我希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。”在吴亚军看来，深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。
2009年，龙湖上市前夕，为了减少公司的家族企业色彩，蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，开启龙湖集团“去家族化”的第一步。
随着吴亚军及其家人逐渐淡出龙湖集团管理层，职业经理人一步步走上重要管理岗位，而龙湖集团因此从西南一隅的公司，变成世界500强。
到现在吴亚军的彻底退居幕后，应该是放心龙湖能够自己运转起来了。
人才体系
现在民营房企普遍面临新老交替或二代接班的问题，但很多公司因为没有合适的人才而焦虑。
龙湖通过仕官生制度，不断为公司输出优秀中高级管理人才，完成内部管理人才的自我输血，从机制上解决了人才焦虑问题。
龙湖很早就把人才发展放在战略地位，自2004年启动第一届仕官生招聘，至今已有18年历史，为优秀的大学毕业生制定了完善的成长路径图。
仕官生们一开始不会被锁定在特定职位上，而是去了解整个产品链当中的每个岗位和每一环节，培养出广视角和全局观。规划上希望仕官生用2-3年成长为一线经理，4-5年成为中层主力，促进龙湖内部造血机制的形成。
刚接手龙湖集团帅印的80后陈序平便是从仕官生培养起来的。
龙湖集团官网显示，陈序平于2008年毕业于清华大学土木工程专业，并取得硕士学位，同年便以“仕官生”的身份加入龙湖集团。从工程经理等一线基层工作，到出任地产、商业项目总、投资发展负责人等等不同业务项目、职能的管理岗位，再到2016年底出任成都公司总经理，陈序平在成都经历了不同的岗位，也经历了商业、冠寓、养老等业务在成都从0到1的全过程。
公开资料显示，陈序平担任成都龙湖总经理期间，成都龙湖的地产开发销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180亿元；截至2020年，成都商业阶段性的完成了网格化布局，开业购物中心增到8座，冠寓规模突破万间，同时，椿山万树等创新业务也完成了落地。
在龙湖内部,有不少像陈序平这样的仕官生从业务一线走向地区和集团管理团队。据龙湖集团官方数据显示，经过多年积累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队。截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比更高达20%。在今年秋天，新一批近千名的校招生陆续在龙湖入职，也有很多优质的人才走上了新的岗位。
除了仕官生，2017年开始龙湖集团还推行合伙人制度，为打造长期稳定的职业经理人团队做好有力铺垫。
被提名候选人唯一的硬指标是效力龙湖的时间超过2年。入围者既是龙湖建言献策的主力，也是龙湖的稳定器和加速器，且有明确的权责和考核标准。
最终第一批合伙人共计103人。其中永久合伙人为前任CEO邵明晓，长期合伙人12个，高级合伙人30个，正式合伙人60个。
吴亚军深信，“龙湖做到千亿规模，仅仅依赖于少数几个人的能力是不足以支撑的，机构化组织的力量才能走得更远。”
结语
陈序平从“仕官生”成长为CEO兼董事长，吴亚军淡出公司管理层，龙湖将完全交由职业经理人来打理，这是吴亚军多年来践行“去家族”化的结果。而成熟的人才培养和人才管理体系，也让吴亚军安心可以把公司交给职业经理人。
这几年市场的变化，让众多房企们才知道活下去的重要性。只要能活下去，未来剩下的都是大企业。
陈序平接班以来面对的是过去多年来最差的行业形势。但留给陈序平的却不是烂摊子。
2020年，房地产企业的“三道红线”试点启动，龙湖却连续6年保持绿档，低融资成本堪比央企。
近一个月里，在各地集中土拍中，龙湖接连出手，共摘得10幅地块，在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斩获。逆周期里扩大战果，成为在北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。
吴亚军面对记者回应：“现在是（交棒）时候了，龙湖没什么可担心的，公司还会安排提前偿还明年的一些债务，安全得很。”
随着吴亚军向后，陈序平向前，龙湖主张的机构化、专业化、现代化，可以说正式进入了全新的阶段。
