作者：宁向东
来源：微信公众号：课外的话
【课外的话（微信ID：ningxiangdong_qh）是清华大学经济管理学院宁向东教授的随想录。宁向东教授为清华大学公司治理研究中心主任。个人微信公众号“课外的话”包括对财经时事热点的解析，好书阅读，以及企业管理实践的分享。】
前段时间，我在网上读到一个系列文章，议论某著名单位几十年来的历任领导。写得非常好看！其中少数几位领导，我作为晚辈相对熟悉一点，觉得写的比较客观，所以，值得拿出来借题发挥一下。
该系列的最后一篇文章，议论的是刚刚退位的领导。文中说，这位领导既不贪财、也不好色，唯一的喜好就是忙工作。领导每天睁开眼睛就忙事业，底下人被他支使得团团转，疲劳不堪，穷于应付。作者由此评论说：如果这位老兄好点色，起码可以消耗他的一部分多余精力，也可以让底下的人能有机会喘口气,破坏性也可以小一些。读到此，我忍俊不禁。
我与这位领导没有任何交集，只有个“擦肩之缘”。去年，我参加在这个著名单位举行的一个颁奖活动，才第一次见到这位大名鼎鼎的领导。他是当晚出席典礼的最大领导。按照中国的规矩，他本应该呆在休息室中，陪着贵宾，等大家都进场完毕之后，才和贵宾算着时辰、一起走出来，在大家的掌声中走向第一排的显要位置，沉稳地落座。
没想到，这位老兄却在开场之前的时间里一直站在讲堂的门口，与不同的人交谈着，指挥着来来往往的工作人员。他穿着朴素，人也不是他那一级领导应有的做派，不时地与人耳语，然后，我看到人们纷纷从他身边散去，执行着各自的任务。我以前从未见过这位领导，所以，我以为他是这个著名单位的办公室主任呢。直到后来领导上台致词，我才发现自己有眼不识泰山，原来在讲堂门口见到的竟是这几万人大院的主帅。
坦率地说，在看到前面所提的文章之前，我对这位领导的第一感觉和印象不错：主帅冲在一线，一个个调度，一个个指挥，一点架子都没有，身居高位却能事必躬亲，颇有诸葛亮当年治蜀的风范。直到看了这篇从内部人的身份、和另一个角度来评价该领导的文章，才意识到事情可能还真会有另外一种可能。
该文的评价特别直白，说到底，这哥们儿是在过官瘾。据说过官瘾的方式有很多种，受贿是在过官瘾，睡人是在过官瘾，把自己时刻保持在“工作状态”、因而把下属折腾得苦不堪言、又无法诉苦，也可以是过官瘾的一种方式。按照该文作者的意思，这位领导几十年如一日，不读书，不思考，闲下来五分钟就觉得不舒服，就缺少存在感和价值感，所以，他要不停的忙.也只有不停的忙，他才感觉到自己的快乐和充实。
我不愿就事论事，但联想到这位领导在典礼致词中的“不知所云”和“车轱辘话反复说”，我倒是一下子相信了文章作者的看法：这位领导十有八九真是一个没有头脑的庸官。我突然意识到，原来被包裹着光环的高大上是那么的脆弱，在我头脑中，因为不了解而建立起来的神圣，顷刻间因为人生体验和想象而瞬间坍塌。
一个人做了庸官，事业遭到损失自然不用说，更可悲地，是作为他的下属，被无端浪费了大好的时光、甚至生命。一个人，在一个单位工作，其实本身并不是要受制于某一个人。但是，有时阴差阳错，你就要把生命的支配权交给了某一个人。
比如，你干得好好的，突然来了一个领导，就像前面所说的那样一位领导，自己昏庸无能不说，关键是他还把你的生命轨迹无形中给弄变了形，把一个本来好好的日子折腾得天昏地暗。而且，你辛辛苦苦地伺候他，而他却喜欢新人，而不是提拔那些鞍前马后为他服务的兄弟。
当老大的，一定要学会经常反省，问问自己：是不是在做正确的事情，在做一件有前途的事情？是不是心里还有一杆公平的秤？是不是能够看到下面兄弟的不容易？是否也会换位思考一下，想想下属真正需要的是什么？
前些天，和一位企业领导聊天。他说：“现在像我们这些人哪里还有心思游山玩水，到了美国下了飞机，马上就谈事，谈完了第二天就直奔里约，再奔下一站”。他说，要是二十年前，肯定会停一停，转一转，现在真没有心情，整天想着的都是如何实现更好的业绩。企业的事情一大堆，哪有心情去看这些景致？再说，该去看的都去过了，哪还需要再去。”
这位老兄的话，我相信是真心话。企业的业绩日新月异，老兄像管自己的独资企业一样来管着这家上市公司，一个大家业摆在哪里，事实胜过雄辩。但是，我没有接他的话题，转而感慨了另外一件事，想借着这个话题劝他把节奏慢下来。
我跟他说，老兄，你想想后舱的那些弟兄吧。你飞美国是在前舱，一路躺着，到了地方直接出机场，分公司或者客户的车接你直接去酒店，有人帮你办理入住，有人帮你等行李。你进房间还可以再休息一会。可是，你知道吗？在你休息的时候，后舱的那帮跟班兄弟可都在忙着，有办杂物的，有处理业务问题的，而且，这一路他们可都是坐着过来的。
有些人确实是小年轻，身体的底子好，但有些人却五十上下了。再说，名胜古迹和展览馆，你确实是去过了，但这些弟兄不见得都去过吧？忙了一天，都跟你去了南美，一年下来，去的地方确实很多，但仔细看过的，几乎没有。您觉得老是这样，合适吗？我把话题在往大了说，对于企业长远发展，这是最好的安排吗？另外，您觉得这样是最合适的带队伍的方式吗？
老兄直愣愣地看了我一会，然后问我：你什么意思？我开玩笑地说：“回老兄的话，我没别的意思，就是想劝你把节奏慢下来，换位思考，多想想别人”。我强调说：“如果你觉得效率上合适了，那就一定是快了；如果你觉得略微有点慢，但却没出什么错，我觉得这是一种刚刚好的节奏。你自己觉得最高效的时候，弟兄们一定是苦不堪言；如果你觉得慢了一点，也许是刚刚好。所以，我建议你要有意识地把节奏降慢一点。我说，开会的时候，大家给你提意见，说你应该多注意身体。你不要以为这仅仅是开玩笑：你确实身体也不好，每天一把药；但是，你也要听出大家也是换了个说法表达心声，说你太快了。”
我进一步建议说，不仅要把节奏降下来，而且，还要多想想后舱那些兄弟的发展，不仅仅是基于你的事业要用人，更要想想怎样安排这些人，他们的职业生涯会更加灿烂。依我看，跟在你身边的那些弟兄，不少都是一些极有前途的家伙。假以时日，都是人中龙凤，现在正是见世面的年纪。走南闯北，安排点时间让他们多见识一下世界文明，这对于企业是有百利而无一害的事情。他们跟着你学了做生意的本事，如果再把眼界打开到一定的高度，企业再过二十年，想不成为一个世界级的企业都不行。”
我不知道自己的话是否会影响这位老兄，但却是我的肺腑之言。很多企业，效率超高，但往往昙花一现。很重要的一个原因在于：老大视野一流，但后边的人差距却相当明显。所谓“月朗星稀”，后边的人干了太多的细活、杂活，得不到应有的历练。虽然一些兄弟后来都获得了一定的职位，但是能力与职位却不匹配，这样的企业很难有持续的竞争力。
我以为，企业发展的早期，看的主要是核心领导人。而企业发展到一定阶段，它的后劲如何，主要看接班人和骨干的本事，以及板凳的厚度。决定一个企业水平高低和事业长久与否的，不是技术，不是资本，而是有眼光的人。所以，当企业渡过了最艰难的成长期之后，领导人一定要把时间和精力转到培养人上面。培养人不仅是要练业务，也要练眼光、培养人自我修炼的本事。正如古人所说：汝果欲学诗，功夫在诗外。
我不知道有多少中国公司给骨干和关键员工带薪休假，以及无任务工作。台湾有家企业叫夏姿，店面开到了LV的隔壁。它可以把设计师带薪放在巴黎半年，让设计师可以随意参看欧洲的博物馆。三星集团，这几天再出事端，这是它的宿命。但三星每年都会有安排一些无具体任务的骨干，工作在全球各地的公司里面，做一些储备才能的工作。
中国现在富了，是否也有一些企业逐渐给员工创造一些带薪休假、无任务工作的机会？就算这个套路不行，能否也给骨干员工一些借着工作的机会，去自由参访的机会？
在管理上，我有一个观念：做领导的，心中要装着下属的事情，而不只是让下属想着你的事情。准确地说，是你想着他们的事情，而让下属想着你的事情。
陈凯是在房地产领域颇为成功的企业家。我们有一次闲聊，他有一句话让我特别佩服。他说，我做企业的负责人，一定要和最好的医院院长、最好的学校校长搞好关系。我问他为什么？凯总回答我：“企业的骨干大多数都是三、四十岁左右的人，这些人的大事就两种：一个是小孩上学，一个是老人看病。我花点时间和院长、校长们搞好关系，对于企业来讲所换来的收益，不知会有多大。”
仔细想想，还真是这么回事。可是，中国有多少企业家这样去想问题？有多少人又是想了之后，亲自去做了呢？很多人都是用人的时候严格要求，顶多靠大秤分金、大块吃肉这些比较直接的激励方式来招呼人，然后再一茬一茬地换人，有多少人真正关心过下属的要求、下属的真实想法，又有多少人替下属真心地考虑过生活和事业的未来呢？
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