作为从业20多年的财务职场人来说，每个经历都是一个财富。
如果你看到上面这句话后，可以认为是正确的废话。但废话为什么要放在这里，而且在开篇？其实就是今天想分享的几个视角的观点。
越说越复杂，视角这个词也出来了，而且还是几个视角。没错！是我要表达的真实的意思，不是在凑字数。
作为一个科班出身的财务人员，在经历相对多了以后，每个经历甚至坎坷其实都是一次认知的重生。说到这里，你也许能明白我大概要表达意思的方向了。容我继续说完。
很多小朋友毕业后的第一个工作岗位是出纳，那会能够得到一个工作机会就是不错的开始。
出纳岗位的下一个期待就是做会计核算岗。很多应聘出纳的小朋友在面试过程中都会这么描述。很少听说“我这辈子就想做出纳，觉得挺好”这样的职业规划。
而在很多财务负责人的视角中，出纳就是收付款的工作内容，而和那个词“资金管理”的深度内容相差很远。所以，财务负责人或许真的就是一个部门的天花板。因为好的老大，会让基础岗位同样做出“精彩”以及后续的认知！
小朋友继续在自己职业规划的路径上前行，终于工作两年后岗位调到核算岗，新工作上手后，上级主管面谈时会问到一个问题就是以后的规划。在我的职业生涯里，绝大部分我对核算岗小朋友的面谈，对方都会说我要往财务分析岗发展，这个是我的目标。
然后等到她们真的调岗到财务分析岗之后，我发现了一个大众化问题，财务分析做了半天为了谁服务？
很遗憾，很多财务人员直到年龄慢慢增长，30而立，35+，乃至40不惑，还在用上学和考证中学到的传统财务分析进行了千篇一律的分析工作，而始终没明白这一切的收集、统计和计算，到底为了说明什么问题？
乃至社会上喊了业财融合很多年，能让你看到后感到惊艳的财务分析并不多。那么我们回到今天的主题，我想用辩证的口吻来说说今天主题这句疑问句还是算做反问句的内容！
几个观点说一下，你看看是否能够引起共鸣？
观点1：没看到最高的天花板；
大部分财务人员其实可以通过自身努力和机会把握走到运营财务的高度的，而如果有朝一日实现了，回过头来看之前的发展轨迹，财务分析岗位真的就是自己脚下的一个小山包。
而如果看不到这个大部分人本能够实现的“天花板”呢，那么只定位在财务分析岗，则会让你迷失真正的方向。
所以，以终为始的视角非常关键！
观点2：抬头规划低头践行；
抬头和低头是两个动作，但密不可分。其实很多财务人员思维视角过于传统，而导致的践行路径变成了“低头规划低头践行”。
外面的世界很精彩，却视而不见乃至于自己只看到视角中的风景就认为是世界，而进一步导致自己认为的规划其实和真正可以触摸的高度以及实现的路线已经变成一条弧线。
而正因为缺失了本来可以实现精彩的规划，践行的后果就是方向错了，很多践行变成了白瞎。
观点3：需要具备独立思考能力，而非从众；
从众心理，貌似很大比例的职场人都有。但有些事情可以允许从众，而涉及职业发展的事情，从众也需要，可以兼听则明。而独立思考，更加重要，因为涉及自身利益。
别人的观点不一定是给你带进沟的，但一定是基于她的视角和经历的总结，和其自身发展路径有密不可分的关联。这个能和你一样吗？显然不一样。
以后你和她的机遇和平台能够一样吗？更大概率不会一样，那么独立思考能力是否对你更加重要？
说了这么几个观点，希望对你有用。
再回到今天的主题说下吧，财务分析是财务人员规划路径上的重要目标吗？
答案：不一定！
看你最高的目标是什么了？
今天就写这么多。如果你觉得我说的还有用，请转发并影响你身边的同行吧，也希望她们更好！
