《敏捷软件开发宣言》在开发者中影响深远，如灯塔指引方向。敏捷为何备受推崇？其灵活性迎合了组织的需求，应对时代变化。
同时，敏捷原则具有普适性，不仅限于软件开发，还能扩展至其他领域。它为项目管理提供了整体框架，指导组织构建成功项目。这些充分展示了敏捷对组织、客户、领导和员工的价值。实践敏捷，可直观展现项目成功与价值。
敏捷已死
《敏捷软件开发宣言》虽被广为传颂，但亦有其不容忽视的局限性。一个显著的误区在于，许多人常将“敏捷”与“软件开发”二者等同视之，这种混淆在诸多关于敏捷项目管理的书籍和指南中尤为凸显。
这些文献往往过度聚焦于敏捷软件开发项目的管理层面，却鲜少或根本未对项目管理与软件开发这两个截然不同的领域进行明确区分。显然，这两者并非同一概念。这种混淆不仅可能引导实践走向误区，还时常使敏捷方法遭受不公正的指责。
随着敏捷方法的普及，其核心理念也面临着被误解和过度商业化的风险。鉴于此，敏捷的创建者之一戴夫·托马斯（Dave Thomas）撰写了《敏捷已死，敏捷万岁》一文，发出了振聋发聩的警示。在文章中，Thomas直言不讳地指出：“'敏捷'一词已被滥用至几乎丧失其原本内涵的地步，敏捷社区在很大程度上已沦为推销工具，被顾问和供应商所利用。”面对这一现状，他提出了深切的见解，并呼吁开发者们从追求表面的“敏捷”标签转向真正领会并践行敏捷的核心理念。
他倡导开发者摒弃对敏捷的现代误解，将原始宣言中蕴含的价值观融入日常工作的方方面面。
敏捷性万岁与重生
若您渴望深化对真正敏捷性的理解并拥抱其精髓，无论您是否从事IT行业，《敏捷宣言：敏捷开发如何赋能项目管理》都将为您提供宝贵的资源，引导你与组织走上正确的敏捷道路。
该书不仅揭示了敏捷原则如何跨越行业界限，为各类部门提供高效的项目管理指导，更详细剖析了敏捷在项目管理各个环节的应用——从领导策略、角色职责，到计划执行、变更控制、风险管理等，无一遗漏。
本书立足于两部经典之作：《敏捷软件开发宣言》和项目管理协会的知识体系（BoK），为您展现敏捷的核心理念与实用方法。
第1章概括了实施敏捷为企业带来的益处，并从《敏捷软件开发宣言》的四个价值观和十二条原则出发，深入解析了敏捷的本质。随后，章节详细探讨了这些价值观和原则在项目管理中的实际应用。
第2章通过对比精益与敏捷两种相似的方法，明确了它们的适用场景。同时，本章还介绍了项目敏捷框架的核心构成，为后续章节打下坚实基础。此外，项目与其组织环境之间的关系也在本章得到了深入探讨，揭示了它在项目敏捷中的关键作用。
第3章揭示了与敏捷相关的陷阱和主观臆断，并列举了一些常见误区，帮助您保持警惕。除了这些主观臆断外，本章还指出了一些完全错误的观念，帮助您避免陷入误区。
第4章进一步探索了项目与组织之间的紧密联系，展示了这种关系对敏捷成功的重要性。同时，本章还描述了有助于或阻碍敏捷发展的组织文化，并引入了一个新兴趋势：工作项目化，为敏捷发展注入了新的活力。
第5至8章详细阐述了敏捷的各个方面。其中，以人员、过程和工具为主题，分别探讨了项目管理工具如何适应敏捷方法。我们将从组织、角色和领导到项目规划（在敏捷中，规划同样重要），再到变更控制、阶段关口、第三方管理和敏捷合同等各个环节进行全面解析。此外，本章还将探讨软件工具和新兴的人工智能技术如何为敏捷提供助力。在第8章，我们将关注与项目集和项目组合相关的敏捷实践，并揭示了对敏捷的常见误解之源：如何适应不同的项目生命周期。
第9章将指导您如何在项目中实现敏捷转型。我们将探讨组织为实现价值需要采取的行动，并展示一个敏捷项目管理成熟度模型以及项目敏捷的基本路线图。在此，我们强调：提升敏捷性时，切勿盲目跟风，而应在已有良好实践的基础上逐步推进。
最后，第10章将全书内容进行了总结，提炼出六个关键结论，帮助您更好地理解和应用敏捷项目管理。
《敏捷宣言》
《敏捷宣言：敏捷开发如何赋能项目管理》
作者： [英] 阿德里安·佩恩
出版时间：2024年8月
入围2023年英国商业图书奖！深入解读四个价值观与十二原则，超越IT，扩展敏捷性使其适用于所有项目管理！
如果你期待更频繁、可靠地使用敏捷，并从项目中获得价值，本书专门为你而打造。
部分内容节选
阿德里安·佩恩：
多次被问及是否有适合非软件开发行业的敏捷项目管理书籍后，我决心撰写本书。本书旨在为各类项目的参与者提供指导，无论是董事会成员、各级项目专业人员，还是已经涉足项目、有志成为项目管理人员或正在学习项目管理的个体。
本书侧重于从项目管理实践的角度解读敏捷，而非局限于特定的项目类别（如市场营销、工程、建设）。尤其对于从事软件开发项目的人群，以及那些频繁使用敏捷开发框架（如Scrum）进行项目管理的群体，本书更是一本不可多得的参考资料。
